회의는 줌(ZOOM)으로 하겠습니다

회의는 줌(ZOOM)으로 하겠습니다

$17.00
Description
회사가 처음인 Z세대 ‘주머(Zoomer)’와 Z세대가 처음인 기성세대 직장인이 한 회사에서 잘 지내는 법!

“판을 뒤집는 참신한 반대자 ‘Z세대 Zoomer’와 회사의 새판을 설계하는 ‘관리자’가 만나다!”
우리는 일상에서, 각종 미디어를 통해 ‘MZ세대’라는 말을 쉽게 접한다. 하지만 Z세대 ‘주머(Zoomer)’들은 밀레니얼 세대와 함께 묶이기에는 확연히 다른 특성과 개성을 가지고 있다. 초년생의 입장으로 이제 막 활발하게 사회에 진출 중인 Z세대를, 기성세대 직장인들은 어떻게 맞이해야 할까?

『회의는 줌(ZOOM)으로 하겠습니다』는 직장 내에서 기성세대와 Z세대 사이의 원활한 소통법과, 현장에서 바로 적용 가능한 Z세대 코칭법을 담은 책이다. 인문학적 고찰과 다양한 사례 제시를 통해 ‘세대 갈등 없는 조직 문화 구축’의 틀을 제시하고 있다. 한 발 더 나아가 차세대 리더를 꿈꾸는 Z세대를 위한 셀프 코칭법 또한 함께 담고 있다.

하나의 조직이 성장을 거듭하고자 한다면 날로 골이 깊어져 가는 세대 갈등의 해소가 필수적이다. 이 책이 세대 갈등에 고민이 많은 회사들에게 해법을 제시함은 물론, 사회초년생 Z세대들이 회사의 어엿한 일원으로 자리 잡고 성장하는 데 보탬이 되기를 기대해 본다.

저자

최경춘

저자는대기업CEO,중견·중소기업부사장및임원,현장소장,장애인고용기업의팀장코칭등다양한기업의코칭경험을보유하고있다.특히그어느때보다세대간의간극이벌어진상황에서,리더십역량개발과안정적조직문화수립에애를먹는기업인들의고민해결에힘을보태고있다.출간도서로는『나쁜보스』(2009,위즈덤하우스),『90년생과어떻게일할것인가』(2019,위즈덤하우스)...

목차

프롤로그-누구나최초의인간004

1Zoomer가오고있다
MZ세대는없다,M세대와Z세대가있을뿐018
평생책임진대?아님웬야근025
‘라떼’는싫어,‘얼죽아’가좋아031
‘젊꼰’은더싫어036

2어떻게소통할것인가
AI와로봇으로대체할수없다면048
소통은대화로?소통은제도로!058
고민하지말고고안하라!069
신뢰가먼저다090

3Zoomer를성장시키는관리자의코칭스킬
가르치지말고슈퍼리더를키워라106
약점말고강점을발견하라122
찬성말고반대를유도하라147
지적말고질문을자주하라162
‘~척’하지말고‘헐~’하라176

4리더로성장해가는Zoomer의셀프코칭
오스본효과(OsborneEffect)194
친절한사람이되라202
솔직하게자신을드러내라208
상사를관리하라213
자신만의‘아우라’를창조하라220

에필로그-결국,Ego를넘어야보인다236

출판사 서평

책속에서

온세상이‘디지털’로바뀌고있는마당에여전히과거의방식을답습만해서는곤란하다.더구나Zoomer들이새로운시도를강력히원하고있는데도대충과거에했던방식의‘대화’만고집해서도안된다.과거방식의대화란결국훈계로귀결될가능성이높다.Zoomer들과진정으로소통하기위해서는대화를넘어‘제도화’하려는시도를당장시작해야한다.
_70쪽

관리자는구성원들로부터신뢰받을때비로소자기의역할을제대로수행할수있다.물론과거에도그랬다.그러나과거에는관리자가가진힘과권력으로상대방을누를수가있었다.물론이것은지금도어느정도가능하다.수많은조직에서수많은관리자가이런방식으로살아가고있는것도사실이다.그러나Zoomer들이조직내에유입되기시작하면서부터지속가능한일일지는장담할수없다.Zoomer들과의소통은제도화될때가능하고제도화가정착되면신뢰가생긴다.그때비로소진정한대화가가능함을기억해두자.
_96쪽

세대는세대고개인은개인일뿐이다.동일한Zoomer라고하더라도어떤사람은기획하는일에관심을보일수있고어떤사람은영업에관심을보일수있다.어떤이는아침에업무능률이오르고다른이는오후나저녁에능률이오를수있다.어떤Zoomer는게임을통해업무를수행하는방법을찾지만,다른Zoomer는음악을통해새로운접근방법을찾아낼수도있다.그들의공통점은각자가가진개성을존중해달라는것이다.
_130쪽

예나지금이나다른사람들의생각에반한의견을내는일은쉬운일이아니다.Zoomer들이라고다르지않다.그들은보통말을해도될만한안전한환경에서만말을하려고할것이다.자기표현을주저하지않는Zoomer들은강하게주장할수도있지만대개는침묵한다.또는도저히자기의견을말해도안된다는생각이들면이직해버리면그만이다.의도적으로노력하지않으면누구나끈질기게자기복제를하는집단주의문화의포로가될가능성이높다.
_153쪽

지적대신에좋은질문을많이하는관리자역시선택설계자ChoiceArchitect이다.Zoomer들은어떤질문을듣고생활하느냐에따라본인들의업무에대한생각이바뀔수있고본인들의성장과발전에대한생각을더많이하게된다.그러므로관리자는지적하기보다좋은질문을많이하는사람이되어야한다.
_175쪽

Zoomer들이‘젊꼰’이안되는방법은의외로간단하다.개방성을높이는것,개방적인태도와사고방식을기르는것이다.개방적인사람만이나와다른사람들을포용할수있다.개방적인태도를가진사람만이더많은것을볼수있고,자기의구태의연한생각을타인에게강요하지않는다.
_212쪽