숨쉬어 (팀이 시스템과 도구를 활용하여 일 속에 빠지는 것을 방지하는 방법)

숨쉬어 (팀이 시스템과 도구를 활용하여 일 속에 빠지는 것을 방지하는 방법)

$18.00
Description
“모든 일을 처리하기에는 하루가 너무 부족합니다!”
익숙한 말인가요?
이 책은 수년간 다양한 유형과 규모의 조직을 컨설팅한 경험을 바탕으로, 조직에서 사용할 수 있는 업무 효율을 위한 툴들을 가장 잘 활용하여 효율성과 생산성을 극대화하는 방법에 대한 결정적인 내용을 담고 있습니다.

'일 속에 파묻히는 삶'에서 벗어나 팀원 모두를 위해 주당 하루의 추가 업무 시간을 확보하기 위한 실용적인 가이드입니다.

이제 시간 관리에 대한 낡은 개념과 지칠 때까지 일하는 문화는 이제 잊으세요. 올바른 청사진을 세우면 여러분과 팀 전체가 훨씬 적은 시간으로 더 많은 일을 해낼 수 있습니다. 숨쉬어(Come Up For Air)가 바로 그 청사진입니다.

닉 소넨버그(Nick Sonnenberg)는 수년간 선도적인 효율성 컨설팅 비즈니스를 구축하면서 많은 팀이 업무에 압도당하는 주된 이유를 발견했습니다. 시간이 부족하거나, 관리자가 직원에게 너무 많은 것을 기대하거나, 인력이 부족해서가 아닙니다. 문제는 모두가 불필요한 업무와 비효율성에 빠져서 성과를 창출하는 업무에 집중하지 못한다는 것입니다.

숨쉬어에서는 리더, 관리자 및 팀이 적시에 올바른 도구를 올바른 방식으로 사용하여 성과를 극대화하고 업무 과중을 줄일 수 있는 검증된 시스템인 CPR® 비즈니스 효율성 프레임워크에 대해 알아볼 수 있습니다.
최종 결과는? 생산성 향상, 스트레스 감소, 직원 만족도 향상, 주당 하루의 생산성을 추가로 확보하여 원하는 대로 사용할 수 있는 잠재력을 얻을 수 있습니다.

파산 직전의 회사를 회생시켰을 뿐만 아니라 전 세계 수천 개의 조직이 효율성을 높이고 올바른 시스템과 도구를 활용하여 폭발적인 성장을 이룰 수 있도록 지원한 저자로부터 입증된 경험적 전략을 배울 수 있습니다. 숨쉬어는 여러분이 받지 못했던 직원 매뉴얼입니다.

숨쉬어로 전환하세요:

● 팀원 모두의 생산성을 일주일에 하루 더 높일 수 있습니다.
● 보다 안정적인 업무 환경을 조성하여 스트레스와 번아웃을 줄입니다.
● 직원들이 하루 중 58%의 시간을 생산적인 업무 대신 '업무에 관한 업무'에 소비하는 것 을 제거합니다.
● 팀이 중요한 업무에 시간을 할애할 수 있도록 지원하여 기업 문화를 개선하세요.
● R.A.D. 시스템으로 이메일을 최적화하는 것만으로도 주당 평균 2시간을 절약할 수 있습 니다.
● 정보가 저장된 위치를 찾느라 '보물 찾기'에 시간을 낭비하지 마세요.
● 업무를 더 쉽게 만들어 직원의 행복, 만족도, 신뢰, 유지율을 높이세요.
● 입증된 4가지 기법으로 회의에서 시간을 낭비하지 마세요.
저자

닉소넨버그

기업가이자칼럼니스트이며컬럼비아대학교의객원강사로활동하고있다.그는숨쉬어(ComeUpforAir)에서설명된기업이CPR®비즈니스효율성프레임워크를구현할수있도록지원하는선도적인운영효율성컨설팅업체인레버지리(Leverage)의설립자이자CEO이다.CPR
프레임워크는일관되게더많은생산량,더적은스트레스,더행복한직원으로이어지고,적절한툴을적절한시간에적절한방식으로사용함으로써1인당생산성에서주당하루전체를더얻을수있는잠재력을제공한다.닉과그의팀은고성장스타트업에서부터포춘10대기업에이르기까지다양한규모와모든산업분야의조직과협력해왔다.

목차

머리말
소개
싱크대고치기
우리는모두일속에빠져있다.
효율성에대한나의(긴)역사
내인생을바꾼피냐콜라다
CPR®비즈니스효율성프레임워크
이책의대상
이책을사용하는방법
당신의투자수익률

1.CPR®프레임워크
툴정의하기
보물찾기
더많은사람,더많은문제
당신을위한올바른툴선택하기
효율성중심의사고방식
조직적응
CaseStudy:작은변화의진정한가치

Part1커뮤니케이션

2.효율적커뮤니케이션의원칙
푸시(Push)와풀(Pull)
동기대비동기
동기식이중요한경우
CaseStudy:누수막기
커뮤니케이션분리

3.외부커뮤니케이션
이메일:당신의외부할일목록
받은편지함제로(InboxZero)란무엇인가?
받은편지함제로달성하기
받은편지함제로프로세스
리더를위한노트
CaseStudy:라인드라이브(LineDrive)

4.내부커뮤니케이션
무엇이큰일일까?
워키토키를사용해야할때
정리하기
기본규칙
채널:언제,왜,그리고어떻게
사례연구:1250만달러의낭비
중앙명령센터
사례연구:푸리(POURRI)

Part2계획

5.효율적인회의
회의의실제비용
이회의가꼭필요한가?
회의가필요하다
안건이없으면회의도없다
적절한회의준비
예약(Scheduling)

6.효율적인업무관리의원칙
아사나(ASANA):진정한‘업무관리’툴
계층:과제,프로젝트,그리고포트폴리오
업무관리툴사용시기
루틴확립
과제(Tasks)
프로젝트(Project)
포트폴리오(Portfolio)
이책을쓰기위해아사나를사용
CaseStudy:베네비티(Benevity)
일상적인워크플로우의능력최대화

7.업무량및용량
스프린트계획(SprintPlaning)이론
스프린트준비하기
가용시간계산하기
동기화된스프린트
성공을향한스프린팅

8.목적(Goals)과계획
계획시스템
목표(Objectives)및주요결과
가장중요한것에대한조율
OKR업데이트

Part3자원

9.지식베이스
지식베이스란?
지식베이스시작하기
지식베이스업데이트및유지

10.프로세스문서화
프로세스문서화는섹시하다!
프로젝트관리대프로세스관리
프로세스관리툴
프로세스문서화의과정
반복적인접근:80/20프로세스규칙
역할순환:궁극의프로세스테스트
근무에서벗어나스스로일하기

결론
감사의말
참고

출판사 서평

이책과함께한다면다음과같은결과를만들수있습니다:
●팀원모두의생산성을일주일에하루더높일수있습니다.
●보다안정적인업무환경을조성하여스트레스와번아웃을줄입니다.
●직원들이하루중58%의시간을생산적인업무대신'업무에관한업무'에소비하는것
을제거합니다.
●팀이중요한업무에시간을할애할수있도록지원하여기업문화를개선합니다.
●R.A.D.시스템으로이메일을최적화하는것만으로도주당평균2시간을절약할수있습
니다.
●정보가저장된위치를찾느라'보물찾기'에시간을낭비하지않게됩니다.
●업무를더쉽게만들어직원의행복,만족도,신뢰,유지율을높입니다.
●입증된4가지기법으로회의에서시간을낭비하지않게됩니다.

이책을읽는독자중에설사여기서소개하는툴들을통한기법을전혀다루지않더라도책을읽으면서자연적으로효율적마인드로바뀌어가고삶과업무에적용하는자신을발견할수있을것입니다.각장의말미에는‘3가지의핵심사항’으로요약을해주고,‘전문가팁’으로특별한노하우와정보를알려줍니다.또한,본문과각장의말미에저자의회사에서직접컨설팅을한사례를실어서현장감이있는실무서를만들었습니다.이책은기법그자체와함께,우리들의업무문화를개혁하고업무마인드를새롭게하여업무뿐만이아니라삶의모든영역에서편안하고행복하며만족하게살아가는길을걷게해주는가이드북입니다.