팀장 레볼루션 (이전의 팀장이 사라진다)

김기진,김영헌,이상훈,박지연,김대경,조원규,김현주,하경태,고동록

KHRGroup,한국HR포럼대표
한국HR협회와KHRGPT연구소대표,피플스그룹조합법인이사장,ERiCStory출판대표로활동하고있다.16년간180회에걸쳐KHR포럼을개최하며,3,700명의회원들과함께‘KHRFTP인사&인재개발실태조사보고서’를6년째발간중이다.현재육군인사사령부스마트인재시스템구축자문위원과국방정책자문위원(HR분야)으로활동하고있다.저서로는〈아하나도줌Zoom마스터〉,공저로〈채용레볼루션:AI채용의힘〉,〈ESG레볼루션:지속가능의힘〉,〈HR레볼루션:생성형AI,HR생태계어떻게구축할것인가〉,〈ChatGPT*HR:생성형AI,HR에어떻게적용할것인가〉,〈왜지금한국인가:한류경영과K-리더십〉,〈하루하루시작詩作〉,〈내인생의선택〉,〈코로나이후의삶그리고행복〉등이있으며,《HRinsight》에기고한바있다.

들어가며
제1부유연성:생성형AI시대가요구하는New팀장의역량
생성형AI시대가요구하는팀장의역량(김기진대표)
1.새로운팀장의역량정의및이해
2.AI를활용한의사결정및혁신주도
3.디지털트랜스포메이션(DT)사고와생성형AI도구활용
GPT활용:성과를창출하는팀장(김기진대표)
1.GPT활용:업무혁신방법
2.GPT활용:리더십강화방법
3.GPT활용:성과코칭방법
팀장으로서자각과전략적유연성(김영헌회장)
1.자기인식:나는누구이고팀장은어떤사람인가?
2.CEO및부하직원이기대하는팀장의모습
3.우리를둘러싼환경의변화인식
4.팀장으로서전략수립과실행
5.코칭리더십실천(코치로서의리더상확립)

제2부강화:디지털리더십강화와AI활용
디지털리더십강화(이상훈이사)
1.디지털변화를이끄는리더십
2.조직성과와연계된리더십스타일
3.미래지향적리더십개발방법
AI리더십전략(박지연팀장)
1.생성형AI를활용한팀장역량강화
2.AI를활용한의사결정의유연성사례
3.생성형AI를활용한팀관리혁신사례

제3부포용성:다양성을기반으로한강력한팀구축
포용적리더십(김대경소장)
1.인공지능시대,진정한지능을활용한포용적리더십
2.팀장없는조직의포용적팀운영방법
3.다양성을자원화하는포용성실천사례
팀문화의포용성증진(조원규부사장)
1.팀장의포용성과조직문화
2.팀의특성을활용한포용적조직문화구축
3.팀프로세스구축을통한조직문화만들기

제4부리더십혁신:팀성과를최대화하는전략
리얼타임성과관리와코칭(김현주대표)
1.리얼타임성과관리가무엇이고왜필요할까?
2.리얼타임성과관리의핵심기준:4C
3.Consensus,목표부터합의하라
4.Cascading,실행의흐름을관리하라
5.Coordination,언제든지조정하라
6.Coaching,위임하고코칭하라
팀리더십혁신:코치형리더(하경태부장)
1.코치형리더의필요성:“시대와세대”의변화
2.코치형리더로서의사전준비
3.코치형리더의Wow(What&How)_What
4.코치형리더의Wow(What&How)_How#1
5.코치형리더의Wow(What&How)_How#2_상황별리더십
팀기반리더십전환(고동록대표)
1.개인관점리더십역량과한계
2.통합적팀리더십패러다임전환과역량체계구축
3.통합적팀리더십실행방안
4.통합적팀기반리더십의지향점:팀프러너십의구축
[나가며]-ERiCStory편집장

팀장레볼루션핵심내용:
1.AI와리더십의결합:AI기술을통해팀장역할의본질이어떻게변화하는지탐구하며,생성형AI도구를활용한팀성과극대화방안을제시한다.
2.디지털시대의전략적리더십:디지털트랜스포메이션을이끄는팀장의필수역량을분석하고,데이터기반의사결정의중요성을강조한다.
3.포용적팀관리의새로운접근:다양성을기반으로한포용적리더십이어떻게조직문화를혁신하고,창의적이고혁신적인팀을구축할수있는지를설명한다.
지금은기존의팀장역할을뛰어넘어,AI와디지털혁신을중심으로한새로운리더십이필요할때이다."팀장레볼루션"은AI시대에팀장이조직을성공적으로이끌기위해필요한모든것을다루며,이를통해조직이지속가능한성장을달성할수있도록돕는다.이책은기업리더,팀장,관리자,그리고미래리더십을준비하는모든이들에게필독서이다.

구매결정적이유:
팀관리와리더십의혁신을추구하는모든리더에게"팀장레볼루션"은필수적이다.이책은AI기술을통해팀관리의새로운표준을제시하며,미래를준비하는팀장이반드시갖춰야할실질적인전략과도구를제공한다.생성형AI시대에경쟁력을유지하고자하는모든조직은이책을통해새로운리더십을구축하고,빠르게변화하는환경에서앞서나갈수있는방법을배울수있을것이다.