스타트업 HR 팀장들

강정욱,김민교,윤명훈

평생자기답게일하고싶은직장인.현재는AI스타트업누비랩에서경영관리그룹을총괄하고있다.시리즈A부터D까지다양한스타트업을넘나들며개인과조직이함께성장하는문화를만들고자노력중이다.새로운아이디어를실험하고배운것을함께나누는것에관심이있으며,그중에서도특히조직문화와리더십에대해서이야기나누는것을좋아한다.저서로『나의첫커리어브랜딩』이있다.

프롤로그.우리는왜스타트업으로왔을까
1장.오늘부터스타트업HR담당자
스타트업HR에대한환상
스타트업HR담당자의역할
1인HR담당자로살아남기
스타트업HR의핵심,CEO와의얼라인

2장.성장단계별HR의역할
스타트업의성장단계별HR
빠른조직성장과높은인재밀도
성장에따른조직구조의변화
조직개편이필요할때

3장.스타트업인재영입전략
초기성장조직의인재영입전략
스타트업채용의A-Z
인재영입채널설계
실전인재영입,A사후보자를영입하다

4장.스타트업성과관리
OKR,어떻게도입해야할까
평가제도설계와운영
스타트업의보상제도
스타트업보상의꽃,주식보상
성장을위한잡레벨링전략

5장.스타트업,조직문화가반이다
신뢰의조직문화,어떻게소통해야할까
조직문화TF가실패하는이유
우리회사의북극성,컬처덱만들기A-Z
자율,창의,소통을위한환경조성
조직문화진단,펄스서베이

6장.입사에서퇴사까지,직원경험여정
직원경험의시작,온보딩
무제한복지,무조건좋을까
스타트업의학습모델,70:20:10
팀장의리더십216
끝은새로운시작,퇴사를회고하다

7장.조직위기를기회로만드는HR
조직문화바로잡기
스타트업의위기신호
위기때더중요한HR

“스타트업에서HR팀장으로일하고있습니다!”

전통기업에서는시행하기어려운제도를과감하게도입하고,스타트업이기에가능한조직문화를만들고,경영진가까이에서파트너역할을하면서일하는사람들.누군가는그들의도전이무모하다고말하지만묵묵히그도전의이유를증명해내고있는사람들의이야기.

이책은스타트업현장의‘찐’HR이야기를담고있다.책에서배웠거나누군가에게들은이야기가아니라내손으로만들어보고,직접실패하거나성공한그이야기말이다.“내가쫌해보니까”라고당당히말할수있는실제스타트업HR팀장세명이뭉쳤다.

● 일을하다가어려움이생길때선배나동료HR에게물어보듯읽고답을찾을수있는책이되었으면좋겠다.
● 이건꼭알아야한다는것을알려주는책보다는스타트업HR이라면꼭가져야할마음가짐이전달되었으면좋겠다.
● 스타트업HR은HR담당자만이하는게아니다.경영진심지어팀리더들도함께한다.그들이읽기에도좋은책이면좋겠다.

이러한바람을담아서책의목차를구성했다.‘우리이렇게잘해요’가아니라,‘우리이렇게일했고,아직이렇게일하고있고,앞으로도이렇게할것’이라는극사실주의이야기를담았다.

이런사람에게추천한다.
● 1인HR담당자로일하는사람
● 빠르게성장하는회사에서고군분투하고있는HR담당자
● 더나은조직문화를만들고픈HR담당자
● CEO와의관계에어려움이있는HR담당자
● 스타트업이라고하기엔너무커져버린조직에서더큰판을짜고있는HR담당자
● 스타트업HR담당자가일하는방식이궁금한대기업HR담당자

멋드러진HR전문서가아닌,하루하루최선을다하며치열하게살아온스타트업현장속HR이야기이다.책을다읽고나서‘나도이렇게해야지’라는생각보다는‘오늘하루치열했던내모습같네’라는위로를받길바란다.