Description
좋은 조직을 넘어 위대한 조직으로 가기 위한 조건은?
삼성출신 HRD 전문가의 명쾌한 해답
삼성출신 HRD 전문가의 명쾌한 해답
《조직의 생존을 결정하는 MZ 리더십》은 기업이 생존하기 위해 리더십과 조직문화의 중요성이 강조되는 현대사회에서 저자의 오랜 경함과 연구를 바탕으로 MZ세대와 함께 일하는 리더들이 반드시 알아야 할 통찰과 전략을 담은 책입니다. 저자가 대기업과 공공기관에서 직접 겪은 경험을 바탕으로 다양한 국내외 사례를 스토리텔링으로 풀어내며, 실제 조직내 갈등 상황과 그 해결 과정을 생생하게 전달합니다. 이를 통해 독자들이 각자의 조직에 실질적으로 적용할 수 있는 해결책을 제시하고 있습니다.
첫 파트인 〈변화 편〉 : “경영의 ‘판’이 바뀌고 있다”에서는 미니멀 리더십의 시대의 이해와
조용한 사직의 트랜드, 넥스트 제너레이션 ESG의 중요성, 교학상장(敎學相長)의 의미를 소개하고 있습니다.
두 번째 파트인 “〈비전 편〉 : 가슴 뛰는 비전이 있는가?”에서는 점점 스마트해지고 있는 고객의 이해, 비전의 내재화, 업(業)의 정의를 재정립, 인재상이 중요한 이유, 혼연일체(渾然一體)의 의미, 개인적인 신념을 넘어 조직의 신념으로 가는 방법을 담고 있습니다.
세 번째 파트인 “〈문화편〉 : 왠지 지켜야 할 너낌적인 너낌?” 에서는 심리적 안정감의 중요성, 선수보다 운동장이 더 중요한 이유, 주인의식에 대한 새로운 개념, 축구처럼 미드필더(midfielder) ‘링커(linker)’의 중요성, 독특한 조직문화에 앞서 기본이 중요한 이유 등을 설명하고 있습니다.
네 번째 파트인 “〈리더편〉 : 리더의 역할이 9할?” 에서는 조직문화의 창조자이자 수호자인 리더의 중요성, ‘이걸요? 제가요? 왜요?’ MZ 직장인의 ‘3요’ 주의보 이해, 세대(世代)가 아니라 시대(時代)에 집중해야 하는 이유, 관리자와 리더의 차이를 다룹니다.
다섯번째 파트인 “〈소통편〉 : 할많하않(?) 신구세대의 절규”에서는 코칭 시대의 도래, 꼰대보다는 아재가 되어야 하는 이유, 조직내 기버(giver) 양성의 중요성, 조직의 검은 그림자 오피스 빌런 대처 방법, 스마트한 회의 문화를 이야기 하고 있습니다.
마지막 파트인 “〈학습편〉 : 나이 든 사람이 아니라 배우지 않는 사람이 꼰대”에서는 ChatGPT 시대 느낌표(!)가 아니라 물음표(?)가 중요한 이유, 우리 직원들을 모범생이 아니라 모험생으로 바꾸는 방법, 성장 마인드셋의 힘!, Beyond KPI~, Beyond OKR~, 이겨야 할 대상은 다른 사람이 아니라 어제의 나이며, 결국 강한 종이 아니라 변화에 적응하는 종이 살아남는다는 불변의 진리를 담고 있습니다.
첫 파트인 〈변화 편〉 : “경영의 ‘판’이 바뀌고 있다”에서는 미니멀 리더십의 시대의 이해와
조용한 사직의 트랜드, 넥스트 제너레이션 ESG의 중요성, 교학상장(敎學相長)의 의미를 소개하고 있습니다.
두 번째 파트인 “〈비전 편〉 : 가슴 뛰는 비전이 있는가?”에서는 점점 스마트해지고 있는 고객의 이해, 비전의 내재화, 업(業)의 정의를 재정립, 인재상이 중요한 이유, 혼연일체(渾然一體)의 의미, 개인적인 신념을 넘어 조직의 신념으로 가는 방법을 담고 있습니다.
세 번째 파트인 “〈문화편〉 : 왠지 지켜야 할 너낌적인 너낌?” 에서는 심리적 안정감의 중요성, 선수보다 운동장이 더 중요한 이유, 주인의식에 대한 새로운 개념, 축구처럼 미드필더(midfielder) ‘링커(linker)’의 중요성, 독특한 조직문화에 앞서 기본이 중요한 이유 등을 설명하고 있습니다.
네 번째 파트인 “〈리더편〉 : 리더의 역할이 9할?” 에서는 조직문화의 창조자이자 수호자인 리더의 중요성, ‘이걸요? 제가요? 왜요?’ MZ 직장인의 ‘3요’ 주의보 이해, 세대(世代)가 아니라 시대(時代)에 집중해야 하는 이유, 관리자와 리더의 차이를 다룹니다.
다섯번째 파트인 “〈소통편〉 : 할많하않(?) 신구세대의 절규”에서는 코칭 시대의 도래, 꼰대보다는 아재가 되어야 하는 이유, 조직내 기버(giver) 양성의 중요성, 조직의 검은 그림자 오피스 빌런 대처 방법, 스마트한 회의 문화를 이야기 하고 있습니다.
마지막 파트인 “〈학습편〉 : 나이 든 사람이 아니라 배우지 않는 사람이 꼰대”에서는 ChatGPT 시대 느낌표(!)가 아니라 물음표(?)가 중요한 이유, 우리 직원들을 모범생이 아니라 모험생으로 바꾸는 방법, 성장 마인드셋의 힘!, Beyond KPI~, Beyond OKR~, 이겨야 할 대상은 다른 사람이 아니라 어제의 나이며, 결국 강한 종이 아니라 변화에 적응하는 종이 살아남는다는 불변의 진리를 담고 있습니다.
조직의 생존을 결정하는 MZ리더십
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