팀장의 조건

팀장의 조건

$18.00
Description
CEO와 팀장이라면 반드시 읽어보아야 할 책!

성공하는 팀장과 실패하는 팀장은 따로 있다.
탁월한 팀 리더가 꼭 알아야 할 핵심 노하우 60가지

오늘날 팀장은 상사와 부원 간의 소통을 가장 가깝게 이어주는 동시에 조직을 변화시켜 기업을 성장시키는 중추적인 역할을 담당하고 있다. 그렇기에 팀장은 기업에서 가장 중요한 중책을 맡고 있다고 할 수 있다. 그런 점에서 보면 기업의 미래가치는 팀장의 리더십에 달려 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 이 책은 현재 팀장이거나 팀장을 꿈꾸는 직장이라면 꼭 읽어야 할 필수적인 지침서이다.

팀장의 역할은 무엇인가?

첫째, 조직 변화의 필요성을 인식하고 비전을 수립, 팀원에게 알리고 조직 변화가 왜 필요한지 명확하게 설명한다. 둘째, 조직 변화에 대한 팀원들의 이해와 참여를 유도하는 것은 물론, 변화의 목적과 긍정적인 측면을 전달하여 팀원들이 변화의 여정에 적극적으로 동참하도록 유도한다. 셋째는, 변화 계획 수립 및 실행이다. 팀장은 구체적인 비전에 대한 변화 계획을 세워야 한다. 계획에는 단계별 일정, 필요 자원, 잠재적 리스크관리 등이 포함된다. 넷째, 변화 리더십을 발휘해야 한다. 팀원을 이끌면서 솔선수범하는 모습을 보여야 한다. 팀원들이 변화에 대한 불확실성과 두려움을 극복할 수 있도록 정서적 지원을 해주는 것도 매우중요하다. 다섯째, 단계별 성과 측정 및 피드백 제공이다. 변화의 진행 상황을 측정하고 계획과 실제 성과를 비교하여 지속적인 개선을 도모해야 한다. 여섯째, 지속적인 변화 문화의 조성이다. 변화가 정착된 후에도 거부감 없이 새로운 도전을 즐기는 문화가 자리 잡도록 지원하고 팀원들이 창의적인 아이디어를 내고 이를 실현할 수 있는 환경을 조성해야 한다. 따라서 팀장은 조직 변화관리 과정에서 팀원 전체의 변화를 촉진하고 안정적인 기반 위에서 더 나은 미래를 향해 나아갈 수 있게 되는 것이다.

저자

조관일

저자:조관일
대한석탄공사전사장으로만년적자에허덕이던대한석탄공사를흑자기업으로전환한‘人(인)테크’이론의창안자이며,친절서비스분야국내선구자로한국HRD대상명강사로널리알려져있다.또한강원도정무부지사,강원대학교초빙교수,(사)한국강사협회회장등을역임했으며,현재는창의경연연구소대표,한국샌더스은퇴학교교장으로서기업체및각종방송프로그램에서활약하고있다.또한23만구독자를보유한유튜브채널‘조관일TV’의크리에이터이기도하다.그동안청와대,대검찰청,삼성전자,현대자동차등기업및단체에서수천회의강의를진행했다.EBS,KBS,MBC,SBSTV특강에고정출연해호평받았으며,춘천MBCTV의토크쇼「세상만사」및‘강원방송’TV시사토크MC로도활약했다.지은책으로는베스트셀러『비서처럼하라』,『멋지게한말씀』과『결국은인간관계』등많은저서가있다.『팀장의조건』은국내최고명강사이자한국의데일카네기로불리는그가기업과조직에서가장중추적인역할을담당하는2백만명에이르는팀장들을위해쓴역서로서팀장이되기위해꼭필요한능력과자질,그리고이를개발할60가지노하우들을상세하게기술했다.특히승진을앞둔MZ세대들에게반드시필요한책이다.

목차


|프롤로그|지금은팀장전성시대

01팀장되기를포기한다고?-‘승포자’시대

02어쩌다팀장이됐다고?-팀장의초심과각오

03팀장이됐다는것의의미-개인적성취와경력개발

04팀장의애환-팀장으로산다는것

05낀간부로서의팀장-그역할고민

06바람직한팀장의역할-단순한관리자가아니다

07팀장이살아야조직이산다-팀장이중요한까닭

08팀장으로서겪는힘든점-10가지애로사항

09팀장의조건-탁월한팀장을위한덕목

10팀장의리더십-팀장의으뜸조건

11팀장의팔로워십-상사와의연결고리

12팀원과의소통-리더십성공의필수요소

13경청능력-경청의중요성과요령

14대화술-잘듣고질문하기

15신세대와의소통-세대적특성을이해하기

16‘답정너’팀장-“우리팀장은말이안통해”

17회의를잘하는능력-회의를느끼지않는회의

18비전제시-큰그림그리기

19실패하는팀장-그원인과유형

20스트레스관리-스트레스컨트롤

21좋은팀문화의조성-팀문화의관리와개선

22직업윤리-직장윤리의조성

23아직도갑질하는팀장이?-갑질근절의지침

24팀원들과의행복한동행-긍정적인역할모델

25멀티태스킹의지휘자가돼야-멀티플레이어되기

26팀원의자기계발과육성-조직성장과혁신의요소

27임원이되기위한자기계발-저높은곳을향하여

28골치아픈팀원을어쩌지?-당신의능력을보여주세요

29충성심-리더십을시험하는것

30성과관리-성과로조직에기여하기

31SMART목표설정-팀을효과적으로이끌기

32세대문제다루기-세대별커뮤니케이션전략

33갈등관리-지속가능한성공을위하여

34이미지관리-리더십성공의요소

35품격에대하여-팀장다운언행

36팀원을아끼고사랑하기-리더십을넘어사랑으로

37창의성-창의성을발휘하는법

38전략적사고-조직전체를성공으로이끌기

39동기부여능력-업무에열정을갖게하기

40위기관리능력-위기상황일때능력을알아본다

41팀원들이팀을떠난다면-팀장이되돌아볼것들

42정치력-불가능을가능으로만드는예술

43팀구축활동-활력넘치는팀만들기

44팀원들의비판을받았을때-열린마음,수용적태도

45팀원을질책하기-행동의변화를이끌어내라

46팀원을격려하기-잠재력을이끄는힘

47탁월한업무지시-팀전체의성과결정요소

48보고를받는법-보고를잘받는것도능력

49팀장의자기관리-모범을보이자

50팀원의성장과발전지원-함께성장하기

51신바람을일으켜라-신바람의중요성과팀장의역할

52팀장의변화관리-변화의수용과내재화

53팀장의위기관리능력-위기를기회로만들기

54코칭및멘토링능력-팀원의성공을돕기

55대인관계능력-조직의이익을극대화하기

56문화적감수성-팀의협업을강화하기

57팀장의회복탄력성-다시일어설수있는능력

58영감을주는모델되기-긍정적영향을미치는팀장

59리더로서의신뢰와존경-진정성있는팀장되기

60꿈을향한여정-더큰꿈을이루라

|에필로그|마지막퍼즐을완성하며

출판사 서평


CEO와팀장이라면반드시읽어보아야할책!

성공하는팀장과실패하는팀장은따로있다.
탁월한팀리더가꼭알아야할핵심노하우60가지

오늘날팀장은상사와부원간의소통을가장가깝게이어주는동시에조직을변화시켜기업을성장시키는중추적인역할을담당하고있다.그렇기에팀장은기업에서가장중요한중책을맡고있다고할수있다.그런점에서보면기업의미래가치는팀장의리더십에달려있다고해도과언이아닐것이다.이책은현재팀장이거나팀장을꿈꾸는직장이라면꼭읽어야할필수적인지침서이다.

팀장의역할은무엇인가?

첫째,조직변화의필요성을인식하고비전을수립,팀원에게알리고조직변화가왜필요한지명확하게설명한다.둘째,조직변화에대한팀원들의이해와참여를유도하는것은물론,변화의목적과긍정적인측면을전달하여팀원들이변화의여정에적극적으로동참하도록유도한다.셋째는,변화계획수립및실행이다.팀장은구체적인비전에대한변화계획을세워야한다.계획에는단계별일정,필요자원,잠재적리스크관리등이포함된다.넷째,변화리더십을발휘해야한다.팀원을이끌면서솔선수범하는모습을보여야한다.팀원들이변화에대한불확실성과두려움을극복할수있도록정서적지원을해주는것도매우중요하다.다섯째,단계별성과측정및피드백제공이다.변화의진행상황을측정하고계획과실제성과를비교하여지속적인개선을도모해야한다.여섯째,지속적인변화문화의조성이다.변화가정착된후에도거부감없이새로운도전을즐기는문화가자리잡도록지원하고팀원들이창의적인아이디어를내고이를실현할수있는환경을조성해야한다.따라서팀장은조직변화관리과정에서팀원전체의변화를촉진하고안정적인기반위에서더나은미래를향해나아갈수있게되는것이다.