리더의 단 한 마디 (What Can I Do For You?)

이혁

저자:이혁
HR팀장.
환경안전,소방안전,채용,평가보상,리더십교육등의다양한업무를거치며리더십의중요성을느꼈다.어떻게하면구성원들을잘이해하며함께소통하는조직이될수있을까하는생각으로‘내가무엇을도와줄까?’라는질문을하게되었다.

What리더십이란무엇인가?
Can리더의지양점과지향점은무엇인가?
I리더로서의나를어떻게정의할것인가?
Do리더는어떤기준으로행동해야하는가?
For무엇을위하며,어디를향해가야하는가?
You구성원과함께가고있는가?

이질문으로리더의길을찾아가는중이다.

머리말

WHAT
리더란무엇인가?

1.우리는언제리더가되는가?
2.리더십의출발
3.임명은관리자를만들고구성원이리더를만든다
4.리더의포지션
5.리더의길

CAN
질문하는리더의지양점과지향점

1.런닝머신을켜놓고가만히서있기
2.제발안된다고하지만마시고대안을말씀해주세요
3.당신은등대다
4.최복동(최고의복지는동료다)
5.리더의지양점과지향점

I
질문하는리더가될나에관하여

1.나는내가좋은리더인줄알았다
2.다안다는착각
3.영원은순간의연속이다
4.빈수레가요란하다
5.‘나’공부

DO
질문하는리더의행동전략

1.기변지교
2.이정도면괜찮아
3.질문을바꿔보자
4.성장을멈추지않는리더
5.행동하는리더

FOR
리더로서무엇을위해,무엇을향해

1.왜일하는가?
2.‘다음은무엇인가요?’
3.우리에게가치를부여하는건성공이아니라고난이다
4.혼자가면빨리가고,함께하면멀리간다
5.기업가치의9할은리더가결정한다
6.For4(나,너,팀,조직)

YOU
당신과함께하는사람들

1.먼저한배에태워라
2.우리는사회에서만난거래관계임을잊지말자
3.피드백:성장을위한유일한방법
4.표현의힘
5.나와너가아닌우리

마치며
미주
참고문헌

“리더는질문을던지는사람이다.하지만,아무질문이나던질수는없다.”
리더십에대한책은다양하지만이책의접근법은다르다.

리더의자리에올랐지만자주흔들렸고,더깊은고민이필요했다.기나긴고민속스쳐간단한마디의질문이리더십의본질을꿰뚫었다.

‘내가무엇을도와줄까요?(WhatCanIDoForYou?)’라는단하나의질문은그가조직과구성원을다시바라보게만든변화의시작이었다.

이책은리더가되었지만막막한사람,
성과를내려는데팀이따라오지않아답답한사람,
그리고일보다사람이더어려운사람들에게전하는
솔직하고현실적인리더십가이드다.
책은'What,Can,I,Do,For,You'라는여섯개의키워드를중심으로
리더십을다시묻고,해석하며,자신의태도를되짚는다.
실무자의고군분투와팀장의자기성찰이오롯이담긴이책은
단순한이론서가아니라,성장중인리더의생생한기록이다.

완벽한리더가아니어도괜찮다.
질문하는마음을가진리더가되면된다.그런리더가되기위한당신을위해쓰였다.