컬러로 조직을 읽다 (AI 시대 리더십과 조직문화 | 조직은 사람의 문제가 아니라 정렬의 문제다)

컬러로 조직을 읽다 (AI 시대 리더십과 조직문화 | 조직은 사람의 문제가 아니라 정렬의 문제다)

$22.00
Description
① 이 책은 조직을 ‘컬러’라는 언어로 구조화해 읽는 실전 진단 프레임이다.
② 조직을 색으로 읽는 새로운 경영 프레임이다.
③ 컬러를 통해 조직을 구조적으로 해석하는 전문 브랜드

“조직은 제도로 바뀌지 않는다. 사람의 인식이 변해야 비로소 움직인다.”
20년 이상 수많은 기업과 공공기관의 조직을 진단하고 변화 시켜온 그 통찰이 한 권의 책으로 완성되었다.
《컬러로 조직을 읽다》는
버크만(Birkman) 진단, CVF(Competing Values Framework), 데니슨(Denison), 그리고 컬러경영(Color Management)을 통해 사람의 내면과 조직의 구조를 하나의 언어로 통합한 프레임이다.

이 책은 데이터를 넘어, 사람의 심리를 경영의 언어로 번역한다.
리더십·팀워크·조직문화·성과관리(KPI)까지 “사람의 컬러로 읽는 조직”이라는 패러다임을 제시한다.
현장의 생생한 사례와 철학적 통찰이 어우러진 이 책은, AI 시대에도 변하지 않는 진리 -
“조직의 성장은 결국 사람의 이야기다” 라는 메시지를 깊이 있게 전한다.
저자

김우택

20년이상사람과조직의관계를탐구해온경영학자이자,한국조직문화혁신의현장에서실천을이어온컨설턴트이다.ACEMConsultingGroup대표로서15년이상경영·조직컨설팅기관을운영하며,대기업및공공기관을포함한100여개이상의대기업·공공조직의조직혁신프로젝트를직접리드·총괄했다.20년이상인사조직·리더십·전략컨설팅분야에서활동하며"조직문화의심장은결국리더의철학이다"라는일관된관점을유지했다.

목차

프롤로그·11


제1장조직문화와컬러

1.조직문화의이해·25
2.문화의4가지얼굴·30
3.한국조직문화의현실·37
4.조직문화인식의중요성·38
5.사람의컬러와버크만진단·40
6.제도는프레임,인식은에너지·55
7.제도와사람의해석구조·56
8.제도와인식의실체·57

제2장조직의컬러를읽는법

1.조직에는컬러가있다·61
2.관계는조직의신경망·62
3.에너지의흐름,신뢰구조의왜곡·64
4.신뢰는설계의결과·65
5.조직의컬러를읽는방법·66
6.기업조직의컬러사례·69
7.공공기관의컬러사례·70
8.신뢰의재구성,에너지의회복·72
9.컬러불균형과왜곡구조·72
10.리더의컬러착각과조직붕괴·75
11.리더는컬러의조율자·76
12.조직의컬러와변화의시작·77

제3장리더의컬러와조직문화

1.리더의컬러는조직의컬러·81
2.4컬러리더십모델·82
3.리더십의불균형과조직의그림자·85
4.한국리더십의컬러·86
5.해외리더십의통찰·89
6.컬러리더십3단계모델·91
7.컬러리더십사례·93
8.리더의컬러와문화의변화·97
9.리더자기점검·97
10.강한컬러와조화로운컬러·98

제4장컬러로팀을진단하다

1.팀은에너지의시스템·101
2.팀이살아나는결정적조건·102
3.팀에나타나는네가지병리현상·104
4.몰입의본질은구조·106
5.MZ세대와기성세대의컬러언어충돌·107
6.공공기관팀의붕괴·109
7.조직변화의시작·111
8.공공기관의회복·112
9.팀상보성3단계·116
10.팀몰입은구조의결과·117

제5장컬러로조직문화를설계하다

1.조직문화는설계의결과·121
2.샤인의3층위와컬러경영·123
3.통합진단프레임·128
4.CVF와데니슨모델의심층이해·130
5.버크만,CVF,데니슨,그리고컬러경영·135
6.컬러경영의4단계프로세스·141
7.컬러경영의3축모델·143
8.컬러를경영언어로바꾸는법·145
9.컬러경영의효과·146
10.기업조직의컬러전환사례·147
11.컬러경영의정착·149
12.컬러경영의본질·150

제6장조직의컬러전환여정

1.사람은잘안바뀐다·155
2.변화저항의진짜정체·156
3.변화는감정의이동이다·157
4.변화는에너지안전망이먼저다·158
5.리더의역할은감정조율자·159
6.공공기관의변화실패사례·160
7.조직의컬러와집단적방어심리·161
8.조직을정지시키는리더의언어·162
9.조직컬러전환실패의본질·162
10.리더의컬러와조직컬러전환·163
11.컬러전환의출발점은심리적안전감·164
12.성과는심리적안전과몰입의결과·165
13.리더의언어는조직감정의촉매·167
14.5단계컬러전환모델·168
15.감정과욕구의좌표는변화의원천·169

제7장AI시대와컬러의미래

1.AI와사람의인식·173
2.AI불안의정체·174
3.AI와사람의욕구·175
4.AI도입실패조직의공통패턴·176
5.AI전환과존재의의미·176
6.컬러의관점에서본AI전환조직·177
7.인간-알고리즘협업의4가지실패모델·178
8.AI가대체할수없는일과책임·181
9.AI효율성과인간감정의컬러·182
10.자동화와조직컬러의충돌·184
11.플랫폼조직의위기와정체성상실·185
12.AI시대리더십·186
13.AI시대컬러의역할·187
14.AI시대컬러기반인간과기술의진화구조·188

제8장컬러리더십철학

1.미래의리더는관계설계자·191
2.성과중심리더십에서컬러리더십으로·192
3.컬러리더십의철학적토대·193
4.미래리더는에너지와관계구조의설계자·194
5.컬러리더십의본질·194
6.컬러리더십의5대철학축·196
7.존재의철학과컬러·196
8.성취의철학과컬러·197
9.질서의철학과컬러·199
10.관계의철학과컬러·200
11.컬러리더십의핵심축·201
12.성과형리더십의인식전환·202
13.성과형리더에서관계설계형리더로·203
14.리더개인컬러성숙4단계모델·205
15.컬러리더십재설계의원칙·207
16.컬러리더십의통찰·207
에필로그·209

부록A컬러진단해석가이드·217
부록B리더컬러자가진단시트&조직적용체크리스트·223
부록C조직진단과조직이해를위한주요접근프레임·227
인사이트I·247
인사이트II·249
참고문헌·253
감사의글·259

출판사 서평

“조직은제도로바뀌지않는다.사람의인식이변해야비로소움직인다.”는통찰을드러낸다.
이책은버크만(Birkman),퀸(Quinn)의CVF,데니슨(Denision),컬러경영을통합하여사람의내면과조직의구조를연결한ACEM의철학이며,20년이상현장경험과연구를통해김우택박사가제시하는조직문화혁신의길을제시하고있다.
이책《컬러로조직을읽다》를통해사람과조직이함께성장하는‘긍정의마법’이시작될것이다.


[저자소개]
김우택박사는20년이상사람과조직의관계를탐구해온경영학자이자,한국조직문화혁신의현장에서실천을이어온컨설턴트이다.그는이론과현장을잇는다리위에서,조직의본질적변화는제도보다‘사람의이해’에서시작된다고믿는다.
ACEMConsultingGroup대표로서15년이상경영·조직컨설팅기관을운영하며,대기업및공공기관을포함한100여개이상의대기업ㆍ공공조직의조직혁신프로젝트를직접리드ㆍ총괄했다.20년이상인사조직·리더십·전략컨설팅분야에서활동하며“조직문화의심장은결국리더의철학이다”라는일관된관점을유지해왔다.
그는버크만진단(BirkmanMethod)을한국적조직현실에맞게재해석하여‘컬러경영(ColorManagement)’이라는독창적조직언어로발전시켰다.또한ACEM’sBirkmanC-Solution(ABCSolution)을개발해버크만진단·평가·조직문화·리더십을통합한교육·코칭솔루션을선보였다.이를통해심리적진단과경영학적분석을연결하는한국형조직문화진단모델의새로운표준을만들어냈다.
김우택박사는국내유일의조직레벨Birkman프로그램코치이자,국내최초로“역량향상임파워먼트과정(ProcessofEmpowermenttoEnhanceEmployeeCapability)”논문을등재한경영학박사(인사조직)이다.그는국내1%역량평가(AssessmentCenter)평가위원(Assessor)으로서리더십,팀워크,조직역량을평가하고육성하는전문코치로도활동중이다.또한인사조직분야학술논문10편이상을등재하고,경영대학및MBA과정에서7년이상교수활동을했으며,8년이상정부및공공기관의HR혁신자문위원으로활동해왔다.현재그는ACEMConsultingGroup대표이자KICA(한국역량평가센터)원장으로서진단·평가·교육·컨설팅을융합한통합적조직ㆍHR혁신모델을실천하고있다.
그에게컨설팅은단순한문제해결의기술이아니라사람과조직이함께성장하는‘긍정의여정’이다.그여정속에서그는오늘도“사람의컬러로조직을읽는”철학을전하고있다.