생각의 반격 (AI 시대 끝까지 인간을 지키는 생각의 힘)

생각의 반격 (AI 시대 끝까지 인간을 지키는 생각의 힘)

$19.00
Description
AI가 답을 대신하는 시대, 생각마저 맡길 것인가
AI는 이미 답하고 있다. 글을 쓰고, 이미지를 만들고, 보고서를 정리하고, 기획의 초안을 제안한다. 이제 인간에게 남은 질문은 하나다.
“AI가 어디까지 할 수 있는가”가 아니라,
“그럼에도 인간은 무엇을 끝까지 스스로 해야 하는가.”
《생각의 반격》은 AI 시대에 인간이 잃어버리기 쉬운 생각의 주권을 되찾기 위한 책이다. 기술은 더 빠르게 답하고, 더 정교하게 분석하며, 더 많은 선택지를 제시한다. 그러나 질문의 방향을 정하는 일, 답의 의미를 해석하는 일, 마지막 판단을 내리고 책임지는 일은 여전히 인간의 몫이다.
KASIA Crew 33인은 조직, 리더십, 교육, 창작, HR, 커뮤니케이션, 경영 현장에서 AI와 직접 마주한 경험을 통해 묻는다.
편리함은 우리를 더 강하게 만드는가, 아니면 생각하지 않아도 되는 습관에 길들이는가.
AI는 인간의 일을 빼앗는가, 아니면 인간의 역할을 더 본질적인 자리로 이동시키는가.
답이 넘쳐나는 시대에, 왜 질문하는 사람이 끝까지 남는가.
이 책은 단순한 AI 활용서가 아니다. 프롬프트 기술이나 생산성 도구 사용법을 넘어, AI 시대에도 인간이 끝까지 붙들어야 할 질문·해석·판단·책임·의미의 힘을 다룬다.
기술이 강해질수록 인간은 더 깊어져야 한다. 속도가 빨라질수록 기준은 더 단단해야 한다. AI가 더 많은 답을 줄수록, 인간은 더 좋은 질문을 던져야 한다.
《생각의 반격》은 더 빠른 인간이 아니라, 더 깊은 인간으로 남기 위한 AI 시대 사고 선언문이다.
AI와 협력하되 생각의 최종권은 넘기지 않으려는 사람, 편리함 속에서도 자기 기준을 지키고 싶은 사람, 기술의 변화 앞에서 다시 인간다움의 중심을 세우고 싶은 사람에게 이 책은 묻는다.
당신의 생각은 아직 당신의 것인가.
저자

KASIACrew33인

가보경ㅣKASIA한국초지능협회이사
예원학교,서울예고,이화여대,연세대생활환경대학원디자인경영석사를마쳤다.모바일디자인회사에서디자인기획과트렌드분석을담당했으며,출판디자인을접하면서현재까지편집디자인프리랜서로활동하고있다.세상이아름답기를바라는마음으로유튜브‘가볼쌤의비주얼가득한세상’을운영하고있다.MAM출판사대표,한국디지털문인협회실무팀팀장,누리나래본부장으로도활동중이다.저서로는《나는빛나는사람입니다》,《마음은그냥느껴지는거야》,공저로는《책은브랜드입니다》,《시니어의귀환》,《기획발전소》등이있다.
강미숙ㅣ에코제로상무이사
웅진코웨이입사후약30년간웅진그룹에서인사,교육,홍보팀장을역임하며근로자의날대통령포장훈장을수여받았다.KASIA부회장으로활동하고있으며,공저로는《AI시대,코치형리더의탄생》,《도대체무엇이진짜일인가?》등이있다.
강정범ㅣPPSPartners대표,경희대학교테크노경영대학원겸임교수
국가철도공단교육부장과한성자동차HRD팀장으로일했다.LG그룹과두산그룹에서도근무했다.국제경영학박사로서긍정조직,긍정리더십,긍정심리에관심이많다.Gallup강점코치로활동하고있다.저서로는《세일즈자존감》등이있다.
김기진ㅣKASIA한국초지능협회대표
아주대학교·한림대학교겸임교수,한국HR포럼대표,피플스그룹조합법인이사장,ERiCStory출판대표.육군인사사령부스마트인재시스템구축자문위원으로활동했다.저서로는《QDer:질문을디자인하라》,《Qbit:나는GPT를이렇게키웠다》,공저로는《AI시대임원역할》등23권을출간했다.
고동록ㅣ(사)국민독서문화진흥회상임고문,KASIA한국초지능협회부회장
퀀텀브레인네트워크대표,(사)이어도지키기국민운동,(사)행복플랫폼해피허브기획조직본부장,(주)플립온코리아경영고문,(주)플라이북상임고문으로활동하고있으며,현대모비스인재개발실장(상무)을역임했다.공저로는《팀장이사라졌다》,《챗GPT와HR》,《평화의길을걷다2》등이있다.
김대경ㅣKASIA한국초지능협회이사
글로우코칭랩대표,한국HR포럼GPT연구소장,플립온코리아AI연구소장,마이스터즈CEO,그린엘리베이터경영지원팀장등으로활동했다.기업교육석사,인적자원개발박사과정을거쳤으며,AI를활용한생산성혁신과성과창출을위한조직의AI전환,리더십개발,성장전략컨설팅을수행한다.공저로는《AI시대임원역할》,《AI대전환시대나는리더》등이있다.
김수현ㅣSonovaKorea,HRGA부서장(Sr.HRManager)
경영학을전공한뒤국제회의기획,마케팅커뮤니케이션,세일즈서포트등다양한역할을경험했다.신재생에너지산업과유체제어솔루션분야에서HR전반을수행했으며,현재는보청기업계에서HR총괄로서사람들이‘듣는즐거움’을경험할수있도록조직을이끌고있다.돌아온길처럼보이지만,다양한산업과경험은결국사람을이해하고조직을움직이기위한하나의흐름으로이어져왔다.
김영헌ㅣ경희대경영대학원코칭사이언스주임교수,KASIA한국초지능협회회장
포스코에서30년이상인사,인재육성,혁신등핵심업무를수행했다.경영인사팀장,비서실장,미래창조아카데미원장,포스텍행정처장을역임했다.경영학박사,경영자전문코치,한경닷컴칼럼니스트로활동중이며,(사)한국코치협회제9대회장을역임했다.저서로는《행복한리더가끝까지간다》,공저로는《AI시대임원역할》등이있다.
김택수ㅣ한국역량평가개발원부대표
WhyH컨설팅대표컨설턴트,런투컨설팅전문위원,Gallup강점코치,BirkmanMethod코치,‘소중한것먼저하기’및‘7Habits’코치로활동하고있다.함께웃고소통하면서성장을향한즐거움을제공하는FT가되고자노력중이다.공저로는《AI시대나는리더》,《AI시대무엇이진짜일인가》등이있다.
김희성ㅣ한국공학대학교환경안전경영학과겸임교수,경영학박사
국제융합경학회산업체이사,융합경영연구논문심사위원,(주)경인양행운영지원파트장으로재직중이다.저서로는《중소기업ESG실무가이드》가있다.
노운하ㅣ데일카네기코리아대표,한국미디어영상진흥원이사장,상주장학문화재단이사장
좋은아빠멘토단단장으로활동하고있으며,파나소닉코리아대표이사사장,모핑아이회장,코트라자문위원,YM코리아부회장을역임했다.에피어워드심사위원장,성정음악콩쿠르제28대대회장을역임했으며,대한민국산업포장을수상했다.
부정필ㅣ전주페이퍼HR팀장(수석)
현전주페이퍼(구한솔제지)인사총무팀장(수석)이다.종이를생산하는회사에서계속근무해온것에자부심이강한32년차Salaryman이다.인사·교육과영업의경험을바탕으로내외부고객의목소리에귀기울일줄아는따뜻한카리스마의Communicator이다.공저로는시집《하루하루詩作》,에세이집《유비백세(有備百歲)》,《AI대전환시대,WhoamI인간의정체성과변화적응》,《AI대전환시대,도대체무엇이진짜일인가?》,《시니어의귀환》이있다.
선우(舞靄)ㅣWorldR3MeditationMaster,아주대학교과학기술정책학(AI)박사과정
한국국제협력단(KOICA)정보통신분야추진사업선정위원,경기도지능정보화사업선정평가위원,한국콘텐츠진흥원(KOCCA)스타트업창작콘텐츠추진사업평가위원,국무조정실/국무총리비서실시민민원합리성위원회자문위원,화성시지속가능발전협의회자문위원,군포시스마트도시협의회자문위원으로활동하고있다.공공솔루션마켓(COEX,정보통신부후원)에서“인공지능기반민원해결플랫폼고도화전략”을발표했으며,전(前)주식회사소프트웨어사이언스총괄을역임했다.
송재하ㅣK-뷰티기업,인사팀장
글로벌화장품시장을선도하는K-뷰티기업에서인사팀장을맡고있다.연세대학교에서인적자원개발전공으로석사를취득했으며,대기업과공기업을아우른HR경험을바탕으로사람과조직의성장을돕는일을꾸준히실천하고있다.공저로는《취업FIT성공취업9가지법칙》,《시니어의귀환》등이있다.
심경식ㅣ데이터거래사
한성대학교대학원에서컨설팅학박사학위를받았다.현재AI리터러시교육및학회이사,공공기관평가위원,소상공인강사로활동하고있다.공저로는《액티브시니어들을위한AI리터러시》,《AI챗GPT는컨설턴트》,《AI챗GPT는마케팅전문가》,《대학원생과컨설턴트를위한AI챗GPT》등이있다.
유병선ㅣ크리니티대표,KASIA한국초지능협회부회장
LG소프트웨어,가산전자,게스트메일이사를거쳐3R소프트를창업했으며,다보스세계경제포럼(WorldEconomicForum)이선정하는‘2001년세계100대기술개척자’가운데한명으로선정되었다.디지털플랫폼정부위원회인프라분과위원회전문위원을역임했으며,현재크리니티에서28년차인터넷메일협업및메일보안서비스사업을피보팅하고있다.또한SirTEAM이라는브랜드로글로벌B2BSaaS기업으로의해외시장개척에재도전하고있다.공저로는《AI시대,임원역할WhoamI》,《HR레볼루션:생성형AI,HR생태계어떻게구축할것인가》,《AI대전환시대,WhoamI인간의정체성과변화적응》등이있다.
이두희ㅣKASIACrew
호서대학교정보통신공학과졸업.생산관리및학습관리·지도강사경력을거쳐현재2차전지R&D지원기업에서연구행정을담당하고있으며상담심리를전공하고있다.
이소민ㅣ인솔루션랩INSOLUTIONLAB.소장
성균관대경영대학원에서경영학석사를졸업하고,동대학원박사과정을수료했다.마케팅·경영컨설팅을거쳐현재는기업·관공서리더들의변화와성장을돕는촉매제로서20년이상문제해결·리더십분야전문가로활발히소통하고있다.공저로는《AI시대임원역할》,《AI대전환시대,나는리더》,《AI대전환시대,WhoamI?》,《코칭레볼루션:AI시대,코치형리더의탄생》이있으며,저서로는《리더십트랜스포메이션》,《나를바꾼프랭클린플래너》가있다.
이소윤ㅣKASIACrew
한양대전자공학부출신이다.편집디자인프리랜서이자MAM출판사디자이너로활동하고있다.공저로는《책은브랜드입니다》가있다.
이영길|한림대학교취업진로지원센터·대학일자리플러스센터·현장실습지원센터팀장
26년간한림대학교에서기획,입학,학사,취업지원등다양한행정현장을경험하며학생의입학부터재학,졸업이후진로까지대학생활전과정을가까이에서지켜봐왔다.현재는이러한경험을바탕으로학생한명한명이자신에게맞는진로를설계하고준비할수있도록돕는진로·취업지원사업과프로그램을기획·운영하고있다.국민교육발전유공표창(교육과학기술부장관상)을받았다.공저로는《경험의역습》등이있다.
이재실ㅣ일터대학(WPC)총장
교육학박사이자한국및국제기술사를소지하고있으며,일터대학(WPC)총장,대한민국산업현장교수,(사)한국커리어개발협회회장으로활동하고있다.아주대학교와한경대학교에서겸임교수및전임교수를지냈으며,삼성중공업과볼보그룹연수원에서부원장과원장을역임했고,국정교과서편찬위원으로도활동했다.저서로는《건설기계토공·적하이론》,《평생한공부》가있으며,공저로는《임원의역할》등20여권을출간했다.
이정택ㅣ매일유업상하공장장,KASIA한국초지능협회부회장
Food&Beverage산업군에서인사·노무·교육·조직문화25년,윤리·감사3년,공장장3년차로몰입해서일하고,진정리더십을발휘하여구성원은동기부여되어행복하고조직은열정넘치는활력과성과를달성하는조직및회사를실현하는리더이다.공저로는《ChatGPT*HR:생성형AI,HR에어떻게적용할것인가》등이있다.
장소영ㅣHDI인간개발연구원상무
인간개발연구원에서27년간경영자멤버십교육프로그램기획운영을해왔으며,교육위탁사업으로제주포럼탄소포럼등국제포럼과장성아카데미정선포럼거제시민대학부천아카데미종로학당등공공브랜드아카데미와다양한정부위탁프로젝트를기획진행하였다.현재HDI수익법인링크프로젝트대표이사를겸하고있으며,그동안HDI컨설팅대표이사,리더십매니지먼트팀장,강남구청자문위원,건국대학교산학협력단자문위원,양천구미래도시기획단자문위원활동을역임했다.
전규리ㅣ숭실대학교겸임교수
숭실대학교에서이미지경영학석사이후동대학교에서경영학박사학위를받았다.웅진씽크빅에서교육강의를시작으로15년간기업,일반인,대학생을상대로커뮤니케이션강의와이미지컨설팅을해오고있으며,현재전규리감성이미지연구소대표이자숭실대학교에서‘비즈니스커뮤니케이션’을강의하고있다.저서로는자전적에세이《나도아들역할은처음이에요》가있으며,공저로는《커플커뮤니케이션》,《내인생최고의용기》등이있다.
전하진ㅣSDX재단이사장,KASIA한국초지능협회고문
전(前)한글과컴퓨터대표이사이자제19대국회의원을지낸입법가로,시대의흐름을읽고대안을제시해온벤처인이다.돈이우리를지켜주지못하는거대한전환기를맞아AI와공존하며인간의본질적삶의의미를찾아야한다고주장하는《돈이당신을지켜주지못할때》(2026)를최근출간했다.저서및공저로는《ESGG》,《즐기다보니내세상》,《세라형인재가미래를지배한다》,《비즈엘리트의시대가온다》등이있다.
정현아ㅣ해양환경공단국가해양환경교육센터장
오랜기간민간기업에서HRD업무를,현재는공공기관에서정부교육사업을수행하고있다.교육학석사,노동부장관표창장수여(직업훈련유공자).학습과코칭,상담을통해사람과조직

목차

프롤로그-왜지금다시생각해야하는가
KASIA-인간의사고주권선언문
Part1.AI보다먼저흔들린것은인간이었다
1AI가아니라인간이흔들렸다
2편리함은왜생각의힘을약하게만드는가
3AI는어떻게전진의힘이되었나-강미숙
4두려움보다먼저배운사람이결국앞서간다-부정필
5AI는내자리를빼앗지않고내역할을넓혔다-가보경
6AI앞에서나는다시방향을묻게되었다-이두희
7불안은끝이아니라다시정의하라는신호다
Part2.AI는직업보다인간의역할을먼저바꾼다
8AI시대,먼저바뀌는것은직업이아니라역할이다
9AI가빨라질수록경험의가치는더커진다
10새로운일을먼저맡는사람이결국앞서간다-홍기훈
11속도가빨라질수록본질은더선명해진다-조용민
12창작의문턱이낮아질수록감각의격차는커진다-이소윤
13초안은AI가쓰고,깊이와온도는사람이만든다-김택수
14AI와일한다는것은사고의위치를다시정하는일이다-이소민
15AI가없앤것은일이아니라‘여기까지가내일’이라는경계다
Part3.결국,질문하는사람이끝까지남는다
16정답보다질문이더강한시대가왔다
17결국차이를만드는것은질문의수준이다
18질문하나가결과의방향을바꾼다-김희성
19사람은내문제라고느낄때비로소움직인다-천지인
20질문은개인기가아니라조직의루틴이어야한다-조원규
21커리어는정답이아니라방향에서갈린다-최지훈
22진로를가르는것은결국질문의깊이다-이영길
23AI가더많이답할수록인간은더깊이물어야한다
Part4.생각은끝내외주화할수없다
24AI시대의승부는입력보다해석에서갈린다
25AI리터러시의핵심은사용법이아니라판단력이다
26AI는대신써줄수있어도대신생각할수는없다-김대경
27매끄러운답보다끝까지의심하는눈이더중요하다-심경식
28무엇을남길지정하는기준이더중요해진다-송재하
29AI도입보다더어려운것은끝까지밀고가는실행력이다-최선용
30끝내차이를만드는것은인간의최종판단이다
Part5.정답을주는리더는더이상통하지않는다
31이제리더는무엇을해야하는가
32리더십의중심은답이아니라해석이다
33리더십은기술보다자기인식에서바뀐다-김수현
34위대한리더는답보다질문으로사람을키운다-김영헌
35리더십은정답이아니라공명이다-강정범
36조직을움직이는것은기술이아니라학습문화다-노운하
37리더는결과보다경험을설계하는사람이어야한다-유병선
38신뢰없는조직은AI를잘써도오래가지못한다-이정택
39AI리더십은질서를설계하는능력이다
Part6.AI시대,끝까지남는경쟁력은인간다움이다
40AI시대,감성과관계는왜더중요해지는가
41더인간적인교육은주체성과경험에서시작된다
42감정을읽는소통이인간다움을지키는마지막기술이다-전규리
43AI시대,사람의기록은더귀해진다-장소영
44더인간적인삶은감각의회복에서시작된다-정현아
45경계를넘어서는배움이인간을더크게키운다-이재실
46인간다움은존재와독창성의밀도에서나온다-최규철
47인간다움은말이아니라체화로증명된다
Part7.AI시대,우리는어떤인간으로남을것인가
48기술혁명보다더큰것은인간의변화다
49AI시대,우리는어떤인간으로남을것인가
50문명이다시쓰일수록인간은새로운자유를배운다-고동록
51AI시대,인간은무엇으로자신을증명할것인가-선우
52거대한전환기일수록인간은삶의의미를다시붙잡아야한다-전하진
에필로그-더빠른인간이아니라더깊은인간으로

출판사 서평

AI가답을대신하는시대,인간은무엇으로자신을증명할것인가

AI는이제더이상먼미래의기술이아니다.
우리는이미AI가글을쓰고,이미지를만들고,보고서를정리하고,기획의초안을제안하는시대를살고있다.질문하면답이오고,막막한문서앞에서는구조가먼저세워진다.일의속도는빨라졌고,결과물은더쉽게만들어진다.
그런데이상하게도,인간의마음은더가벼워지지않았다.답은많아졌지만기준은흔들리고,결과는빨라졌지만판단은자주미뤄진다.편리함은커졌지만질문은짧아지고,자동화는확장되지만책임의자리는흐려진다.
《생각의반격》은바로이지점에서출발한다.이책은AI를두려워하자는책이아니다.AI를거부하자는책도아니다.오히려AI를더잘활용해야하는시대일수록,인간이끝까지놓치지말아야할것이무엇인지를묻는다.
이책이던지는질문은단순하다.그러나깊다.
AI가어디까지할수있는가가아니라,그럼에도인간은무엇을끝까지붙들어야하는가.
이책은AI활용서가아니라,인간회복서다
많은책이AI를어떻게쓸것인가를말한다.프롬프트작성법,업무자동화,생산성향상,도구활용법을설명한다.물론그것도중요하다.그러나《생각의반격》은한걸음더깊이들어간다.
AI를잘쓰는인간은많아질수있다.그러나AI앞에서도자기생각의중심을잃지않는인간은어떻게만들어지는가.
이책은바로그질문에답한다.기술이강해질수록더중요해지는것은기술이아니라인간의기준이다.더많은답을얻는능력보다더깊은질문을세우는힘,더빠른결과를만드는능력보다그결과의의미를해석하는힘,더많은선택지를받아보는능력보다끝내책임지고판단하는힘이중요해진다.
그래서이책은AI시대의기술교본이아니라,사고주권을되찾기위한인간선언문에가깝다.
33인의목소리가하나의질문으로모이다
《생각의반격》에는KASIACrew33인의경험과성찰이담겨있다.각자의현장은다르다.어떤이는조직과리더십의현장에서AI를만났고,어떤이는교육과진로의자리에서,어떤이는디자인과창작의과정에서,또어떤이는HR,상담,행정,경영,커뮤니케이션의한복판에서AI를마주했다.
하지만이들의이야기는결국하나의방향으로모인다.
“AI는인간을대체하는기술인가.”
“아니면인간의역할을다시묻게하는거울인가.”
이책의저자들은AI를단순한위협으로만보지않는다.AI는인간을흔들지만,그흔들림은끝이아니라재정의의시작이라고말한다.불안은퇴장의신호가아니라새로운역할을찾으라는신호이며,편리함은생각을포기하라는허락이아니라더중요한곳에생각을쓰라는요청이다.
이책의특별함은여기에있다.거창한이론보다살아있는현장의언어로,AI시대인간의역할변화를보여준다.그리고그변화의끝에서독자에게묻는다.
당신은더빠른사람이될것인가,아니면더깊은사람으로남을것인가.
생각의반격은공격이아니라중심을되찾는일이다
제목은《생각의반격》이지만,이책이말하는반격은누군가를이기는싸움이아니다.AI와경쟁하자는말도아니고,기술을적으로돌리자는선언도아니다.
이책이말하는반격은더조용하고,더본질적이다.
속도에밀려흐려진판단을다시세우는일.
편리함속에서무뎌진질문을다시깨우는일.
결과에가려진의미를다시꺼내는일.
그리고AI가아무리강력해져도인간의생각만큼은외주화하지않겠다고결심하는일이다.
AI는답을제시할수있다.그러나무엇을물을지는인간이정해야한다.AI는데이터를정리할수있다.그러나그의미를삶과조직의맥락에서해석하는일은인간의몫이다.AI는선택지를보여줄수있다.그러나최종판단과책임은인간에게남아야한다.
이책은바로그인간의자리를다시세운다.
기술이강해질수록,인간다움은더중요한경쟁력이된다
AI시대의경쟁력은더이상단순한정보량이나처리속도에만있지않다.
기계가더빠르게답할수록,인간은더깊이물어야한다.
기계가더정교하게분석할수록,인간은더바르게해석해야한다.
기계가더많은가능성을제안할수록,인간은더책임있게선택해야한다.
《생각의반격》은AI시대의인간다움을다섯가지힘으로다시정리한다.
질문하는힘.
해석하는힘.
판단하는힘.
책임지는힘.
의미를세우는힘.
이다섯가지는단지개인의역량이아니다.교육의기준이되고,조직문화의방향이되며,리더십의핵심이되고,미래사회가지켜야할인간존엄의기반이된다.
그래서이책은개인에게는자기기준을되찾는안내서이고,조직에는AI시대리더십과학습문화를다시설계하는참고서이며,사회에는인간중심AI문명으로나아가기위한질문의지도다.
이책을선택해야만하는이유
AI를쓰고있지만,어느순간생각의주도권을잃고있는것은아닌지불안한사람.
업무효율은높아졌지만,일의의미와자기역할이흐려졌다고느끼는사람.
리더로서AI시대에무엇을가르치고,무엇을지켜야할지고민하는사람.
기술변화속에서도인간의존엄,판단,책임,관계,의미를놓치고싶지않은사람.
그리고더빠른답보다더깊은질문을선택하고싶은사람.
이책은그런사람들에게말한다.
“AI시대에도인간은여전히사고의주권자라고.”
“기술이강해질수록인간은더깊이인간이어야한다고.”
“그리고끝까지인간을지키는것은기술이아니라,생각의중심을포기하지않으려는인간의태도라고.”
《생각의반격》은AI시대를살아가는우리에게묻는다.
당신의생각은아직당신의것인가.
당신은무엇을끝까지인간의몫으로남겨둘것인가.
그리고당신은,그질문을끝까지붙들용기가있는가.