디렉터 (AI시대. 러너(Learner)에서 팀을 이끄는 리더(Leader)가 되라)

디렉터 (AI시대. 러너(Learner)에서 팀을 이끄는 리더(Leader)가 되라)

$18.19
Description
파도는 모두에게 공평하게 밀려온다. 차이는 단 하나, 그 위에 올라탈 준비가 되어 있느냐 하는 점이다. 기술의 파도에 휩쓸릴 것인가, 아니면 그 파도를 타는 서퍼가 될 것인가. 그 선택이 이 책의 출발점이다.
이 책은 먼저 단단한 일머리의 기준을 세우는 데서 출발한다. 그 위에서 AI를 유능한 팀원처럼 활용하는 실무 설계를 익히고, 결정권자의 시선으로 기획과 보고의 주도권을 쥐는 법으로 나아간다. 이어 협업과 커뮤니케이션처럼 사람과 일하는 기술을 다듬고, AI를 활용해 자기만의 브랜드를 설계하는 전략으로 마무리하는 여정이다.
이제 막 직장생활을 시작해 무엇부터 갖춰야 할지 막막한 이에게도, AI의 등장으로 내 자리가 흔들리는 것 같아 두려운 이에게도, 이 책을 통해 그 불안을 실력으로 바꾸는 길을 함께 걷을 수 있다.
이 책은 단순한 사용법 안내서가 아니다. AI 시대에 판단하고 설계하는 사람으로 성장하도록 안목과 실행력을 함께 훈련하는 책이다. 이 책에서는 그런 사람을 ‘디렉터(Director)’라고 부른다. 디렉터의 어원은 라틴어 ‘dirigere’, 방향을 정해 이끈다는 뜻이다. 영화감독이 카메라를 직접 들지 않아도 전체 장면을 설계하듯, 디렉터는 전체 그림을 그리는 사람이다. 올바른 방향을 정하고, 본질을 꿰뚫으며, 그 안에서 사람과 기술이 제 역할을 다하도록 이끄는 사람. 그 디렉터로 성장하는 여정이다.
저자

이소희

수원특례시 기획·홍보 및 문화예술 부서에서 30년간 정책을 수립하고 현장을 이끌어온 실무형 기획자다. 오랜 경험을 통해 일의 성과는 성실함만으로 완성되지 않음을 깨달았다. 문제를 꿰뚫는 안목, 흐름을 읽는 감각, 상대가 이해하는 언어로 정리하는 능력이 맞물릴 때 비로소 일이 전진한다고 믿는다.
저서 『디렉터』는 AI 시대에 도구를 넘어 일을 설계하고 주도하려는 직장인을 위한 책이다. 사람이 놓치지 말아야 할 일의 본질과 실전적 관점을 담았다.

목차

추천사. 30년 기획통이 찾아낸 AI 시대의 진짜 일머리
프롤로그. 기술에 휩쓸리지 말고 파도를 타라

Part 1
[AI 서막] 일머리의 기준을 세우다
● 단단한 성장은 뿌리에서 시작된다
● 변화에 적응하는 자가 살아남는다
● 일 리터러시로 성과를 만들어라
● 일의 엔진을 예열하라
● 일의 판을 읽어라
● 평판이 우리를 말한다
● 함께 일하고 싶은 사람이 되라

Part 2
[AI 입문] AI 팀원을 영입하라
● AI 시대: 일의 정의가 바뀌고 있다
● AI 활용 격차가 연봉을 가른다
● 데이터를 자산으로 관리하라
● AI 일머리 기본 개념을 잡아라
● 직장인이 많이 쓰는 3대 AI를 이해하라
● AI 사용자 설정부터 하라
● 질문이 바뀌면 답변도 바뀐다
● AI 문체가 아닌 나만의 언어로 만들어라
● AI 시대, 모든 일은 디렉팅이다
● AI 결과물의 두 가지 함정을 경계하라

Part 3
[AI 최적화] 나만의 AI 비서단을 가동하라
● 업무 시작은 구조화하라
● AI로 문서 핵심만 뽑아라
● AI에게 리서치를 맡겨라
● 회의록을 자동화하라
● 반복 업무 메일은 AI로 자동화하라
● AI 기반 노코드 데이터 분석을 시작하라
● 엑셀의 한계를 넘어라: AI와 VBA로 데이터를 자동화하라
● AI로 프레젠테이션을 만들어라
● AI로 카드뉴스를 제작하라
● GPTs로 정기 보고서를 자동화하라
● AI 자료를 팩트체크하라

Part 4
[디렉터의 시선] 결과의 주도권을 쥐어라
● 기획이란 무엇인가
● 기획의 출발은 문제 찾기다
● 기획서는 의사결정 설계도다
● 보고서 작성능력을 배양하라
● 보고는 설득이다
● 보고는 타이밍이다
● 신뢰는 디테일에 있다
● 상사 리터러시: 결정권자의 의도를 읽어라

Part 5
[휴먼 스킬] 영향력의 주도권을 잡아라
● 정보는 결국 사람을 통해 온다
● 팀 성과를 위해 전략적으로 협업하라
● 성과를 이끄는 커뮤니케이션을 익혀라
● 성장을 가로막는 실수를 피하라
● 단호하되 부드럽게: 거절과 선 긋기
● 에너지를 전략적으로 배분하라

Part 6
[퀀텀 점프] ‘나’라는 브랜드를 기획하라
● AI를 활용해 배우고 성장하라
● 성장의 시작은 덜어내기다
● 디렉터의 시대가 왔다
● AI로 시야를 넓혀라
● 퇴근 후의 나를 지켜라: 디지털 방어선을 세워라
● 인간의 깊이를 키워라

에필로그. 네모칸은 여전히 비어 있고, 우리의 시간은 시작되었다

출판사 서평

이 책의 이렇게 시작한다. 폭풍 속에서 나무를 쓰러뜨리는 건 바람의 세기가 아니라 뿌리의 깊이다. AI라는 바람이 거셀수록, 뿌리가 있는 사람과 없는 사람의 차이는 결국 선명하게 드러날 수밖에 없다. 기술이라는 가지는 누구나 뻗을 수 있지만, 그 가지를 지탱하는 뿌리는 하루아침에 자라지 않는 다. 결국 오래 버티는 사람은 가지를 넓게 펼친 이가 아니라, 뿌리를 깊게 내린 이다. 그렇다면 그 뿌리는 어떻게 깊어질 수 있을까?
AI는 우리가 상상하던 것 이상의 일을 해내고 있다. 다만 AI는 전지전능한 신이 아니라 램프 속 지니에 가깝다. 지니는 소원을 들어주지만 소원을 만들지는 못한다. 무엇을 원하는지 말하지 않으면 아무것도 일어나지 않고, 엉뚱하게 말하면 엉뚱한 결과가 돌아온다. AI도 마찬가지다. 램프를 문지르는 손은 언제나 우리의 몫이다.
낡은 방식을 내려놓는 언러닝에서 시작해, AI를 지휘하는 디렉터의 시야를 갖추고, 흔들리지 않는 인간의 깊이를 쌓는 것까지. 이 책이 전하고 싶었던 것은 하나다. 기술이 아무리 빠르게 변해도, 무엇을 생각하고 어디로 향할지 결정하는 것은 언제나 사람이라는 사실이다
오늘 AI에게 어떤 질문을 던졌는가? 이제 그 질문을 다시 우리에게 돌려본다. 오늘 우리는 어떤 질문을 던지겠는가? 우리가 던지는 그 질문 하나가, 오늘의 출발점이 된다.
전체 그림을 그리고, 본질을 꿰뚫으며, 사람과 기술이 제 역할을 다하도록 이끄는 사람. 러너에서 디렉터를 거쳐 리더로 이제 그 디렉터가 리더(Leader)로 나아갈 차례다.