이책의이렇게시작한다.폭풍속에서나무를쓰러뜨리는건바람의세기가아니라뿌리의깊이다.AI라는바람이거셀수록,뿌리가있는사람과없는사람의차이는결국선명하게드러날수밖에없다.기술이라는가지는누구나뻗을수있지만,그가지를지탱하는뿌리는하루아침에자라지않는다.결국오래버티는사람은가지를넓게펼친이가아니라,뿌리를깊게내린이다.그렇다면그뿌리는어떻게깊어질수있을까?
AI는우리가상상하던것이상의일을해내고있다.다만AI는전지전능한신이아니라램프속지니에가깝다.지니는소원을들어주지만소원을만들지는못한다.무엇을원하는지말하지않으면아무것도일어나지않고,엉뚱하게말하면엉뚱한결과가돌아온다.AI도마찬가지다.램프를문지르는손은언제나우리의몫이다.
낡은방식을내려놓는언러닝에서시작해,AI를지휘하는디렉터의시야를갖추고,흔들리지않는인간의깊이를쌓는것까지.이책이전하고싶었던것은하나다.기술이아무리빠르게변해도,무엇을생각하고어디로향할지결정하는것은언제나사람이라는사실이다
오늘AI에게어떤질문을던졌는가?이제그질문을다시우리에게돌려본다.오늘우리는어떤질문을던지겠는가?우리가던지는그질문하나가,오늘의출발점이된다.
전체그림을그리고,본질을꿰뚫으며,사람과기술이제역할을다하도록이끄는사람.러너에서디렉터를거쳐리더로이제그디렉터가리더(Leader)로나아갈차례다.
책속에서
기본기란무엇일까?어려운상황에서도무너지지않는내면의힘,낯선환경을빠르게받아들이는유연함,그리고맥락을읽고관계속에서실행하는태도다.AI는데이터를처리하고패턴을읽을수있지만,불확실한상황에서스스로판단하고관계속에서신뢰를쌓는일은여전히인간의몫으로남는다.기술이빠르게발전할수록,이런인간적인힘은더욱또렷하게드러나기마련이다.
폭풍속에서나무를쓰러뜨리는건바람의세기가아니라뿌리의깊이다.AI라는바람이거셀수록,뿌리가있는사람과없는사람의차이는결국선명하게드러날수밖에없다.기술이라는가지는누구나뻗을수있지만,그가지를지탱하는뿌리는하루아침에자라지않는다.결국오래버티는사람은가지를넓게펼친이가아니라,뿌리를깊게내린이다.그렇다면그뿌리는어떻게깊어질수있을까?
특별한비법이있는게아니다.대단한결심도필요없다.매일반복되는작은행동들을같은방향으로차곡차곡쌓아가는것,그것이전부다.씨앗을나무로만드는것은심는순간이아니라물을주는매일의정성이다.기본기도마찬가지다.오늘하루일을어떻게시작했는지,어려운순간에어떤선택을했는지,그작고반복되는선택들이모여사람의깊이를만든다.그리고그깊이는어떤바람이불어도우리를쉽게쓰러뜨리지못하게한다.오늘하루를돌아보자.지금우리의습관은뿌리를깊게내리는쪽을향하고있는가.
-단단한성장은뿌리에서시작된다.-
기획은한자로꾀할기(企)에그을획(劃)을쓴다.이두글자안에는기획자가갖춰야할철학과태도가담겨있다.먼저꾀할기(企)는사람(人)이발(止)을들어올린‘까치발’의형상이다.
우리는잘보이지않는먼곳을보려할때까치발을든다.장보기로치면오늘저녁메뉴는물론,“내일아침까지이재료를어떻게활용할지”일주일의먹거리를내다보는것과같다.
조직의문제도마찬가지다.당장눈앞의일에급급한것이아니라,현재상황이미래에어떤영향을미칠지,우리의시도가조직에어떤변화를가져올지를한발앞서읽어내는통찰이곧기획이다.
하지만보는것만으로는아무것도바뀌지않는다.여기에그을획(劃)자가더해져야비로소기획이완성된다.획(劃)은텅빈땅에도로를내고건물의자리를정하듯,새로운도시가들어설수있도록정교한설계도를그리는일이다.
막연한아이디어를실행의영역으로끌어내어누가(역할),언제(일정),얼마를들여(예산),어떤위험을감수하며(리스크)추진할지구체적인자원배분계획을확정하는작업이다.머릿속의구상을실무자가즉시착수할수있는설계도로변환하는과정이바로‘획’이다.
결국기획은까치발(企)로내다본미래의가능성을,성공적인결실을위한정교한밑그림으로제시하는일이다.어느방향을향해까치발을들고있는지,그방향을구체적인계획으로옮길준비가되었는지묻는것에서기획은시작된다.
-기획이란무엇인가-
