연봉제의 원리

이동근

고려대학교법과대학졸업
UniversityofWashingtonMBA
(주)LG전자인사부장
(주)에스콰이어인사담당이사
현(주)P&PFirst수석컨설턴트

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들어가면서

제1부연봉제의의의

제1장한국기업의인사체계의변화
1.HR빅뱅
2.한국기업의인사체계의변화
3.연봉제와경영성과
4.그래도연봉제는해야한다
제2장연봉제의조건
1.연봉제의조건
2.연봉제의한계
3.연봉제와인사체계
CEO메모

제2부직급체계의설계와운영

제1장직급체계의개요
1.직급체계는집의기둥이다
2.직급의의미
3.유사한개념들:직위,직책,직급명칭
제2장직급체계의설계
1.직급수의결정
2.직급체류연수(年數)의결정
3.직급정의
제3장승급제도의설계
1.용어의정의
2.승급제도의의의
3.승급제도의설계
4.승급제도의운영
CEO메모

제3부연봉제의설계와운영

제1장연봉제개요
1.연봉제의적용대상
2.연봉제의유형
3.연봉의구성항목
제2장연봉테이블의설계
1.호봉제급여테이블과연봉제급여테이블
2.직급별초임의설정
3.연봉범위의설정
4.표준연봉테이블
5.연봉밴드의설정문제
제3장개인연봉의결정
1.연봉심사기준의설계
2.연봉등급의심사
3.연봉등급별인상률의결정
4.그외포함하여야할기준들
제4장연봉제의운영
1.연봉제도의공지
2.당해연도연봉조정계획수립
3.연봉심사표의작성및심사
4.개별연봉의통보및연봉계약서의작성
제5장공정성의확보방안
1.인사관리의공정성
2.직원들이느끼는공정감의실제
3.공정성이론
4.인사위원회의운영
CEO메모

제4부인사평가제도의설계와운영

제1장인사평가제도의개요
1.인사고과?인사평가?
2.연봉제와인사평가
3.인사평가제도용어의변천
4.평가와보상,무엇이먼저인가?
제2장인사평가제도의허와실
1.문제의제기
2.인사평가제도와운영현황
3.인사평가제도와활용의한계
4.역량개발을위한인사평가제도
제3장인사평가제도의설계
1.인사담당자의꿈
2.전체인사시스템과평가제도
3.역량평가
4.성과평가
5.평가항목별배점
6.평가기준의설계
7.평가결과의활용
제4장다면평가제도
1.다면평가제도의의의
2.한국의도입현황
3.다면평가제도의효과및활용
제5장인사평가제도의운영
1.인사평가시행의공지
2.평가자훈련
3.평가결과의집계와조정,종합
CEO메모

제5부집단성과평가와보상

제1장성과배분제도
1.성과배분의의의
2.성과배분제도
제2장집단평가와보상
1.집단평가ㆍ보상제도의의의
2.집단평가의방법
3.집단보상의차등화
CEO메모

마치면서

성공하는기업의인재육성을위한인재관리의해법,‘연봉제’

기업인사담당자출신인저자가20여년의기업내실무경험을바탕으로쓴책.《보급판연봉제의원리》는연봉제를비롯한인사제도가어떻게직원들의열정을불러일으키는가에대한동기부여의원리와구체적인제도설계의기본원리(작동,설계,운영원리)를소개하고있다.
성공하는기업의인재육성을위한인재관리의해법은바로‘연봉제’이다.21세기기업에서직원들의열정을끌어내는최상의방법인연봉제는그것이제대로설계되고운영된다는전제하에,잘하는사람을더욱열심히하게하고,못하는사람을더욱분발하게만들어기업의목표달성을촉진하는최상의도구로작동한다.

작동원리,설계원리그리고운영원리까지이해해야연봉제는성공

《보급판연봉제의원리》는먼저연봉제가어떤과정을거쳐직원들의동기를자극하여최대의성과를끌어내는도구로작용하는가에대한동기부여적‘작동원리’를기술하고,연봉제를비롯하여연봉제의바탕이되는인사평가제도,직위·직급체계를설계할때반드시고려하여야할인사제도의‘설계원리’를정리하고있다.아울러연봉제가실제로CEO와설계자의의도대로직원들의열정을최대한끌어낼수있도록제도를제대로운용하는데필요한‘운영원리’를서술하고있다.
따라서저자는“연봉제를도입,운영하는기업의CEO는첫번째작동원리를,제도를설계하는실무자는두번째설계원리를각각이해하고있어야한다.”라고전제하고,“이와함께CEO와실무자가세번째운영원리까지이해해야비로소연봉제는성공할수있.다.”라고강조하고있다.

이론과실무,제도설계와운영에관해구체적으로정리된유일한책!

인사제도의목적은한마디로직원들의동기부여이다.또한직원들의동기부여를위한인사제도의가장핵심은연봉제그리고직급체계및승진제도,평가제도이다.이책에는이러한인사제도의성공적인운영을위해CEO가알아야할기본적인내용도담았다.또한기업내인사실무자를위해‘인사제도가어떻게직원들의동기를부여하는가.’에대한이론적배경과이러한제도가실질적으로직원들의동기를불러일으킬수있도록제도를설계할때고려하여야할이론적,실무적근거들이제시되어있다.
기업을컨설팅할때저자에게컨설팅을요청해온CEO대부분은‘왜연봉제를도입하는가.’에대한구체적인목적과이유를잘모르거나중소기업인사담당자들의연봉제에대한이해수준은상당히낮았다.심지어는인사컨설턴트들도연봉제나인사제도의설계방법이나근거그리고이론적배경에대해지극히취약했다.따라서저자는인사제도의운용에관해CEO의이해를넓히고,인사담당자,나아가인사컨설턴트들이인사제도를제대로설계하고운영하는데도움이되고자《연봉제의원리》를집필하게됐다.
기존관련서적들의한계(기업사례의단순나열이나교과서적인당위성언급수준)를뛰어넘는이책은인사제도를설계할때‘왜그렇게하여야하는지?’또는‘구체적으로어떤요소가어떤이유에의해제도로운영될수있거나운영이어려운지?’에대한이론적,경험적근거가상세히제시되어있다.또한제도의운용에관해담당자가특히유의하여야할사항에대해서도세심하게정리되어있다.이렇게이론과실무,제도설계와운영에관해구체적으로정리된사례는이책이유일한것으로전문가들로부터평가받고있다.

‘사람을통한경영성과’향상에인사담당자의큰역할도움기대

이책에서술된내용은아직어느책에도소개되지않은내용이대부분이다.기업내인사를담당하는사람으로서직원들에대해최소한연봉제를왜하는지,그리고인사제도를왜그렇게설계하는지에대한근거는충분히밝혀야한다.그래야설계한제도의운용이가능해진다.이책으로말미암아자기회사의인사제도에대한충분한설명과근거를제시할수있고,또그로인해회사의인사제도를제대로운용하여‘사람을통한경영성과’의향상에인사담당자가큰역할을하는데도움이될것으로보인다.
이밖에본문내용외에도별도로정리한‘심화학습’을통해실무자는이책의내용과자기회사의인사제도를자세히비교하여개선점을찾고실행해야할것이며,부별로별도로수록된‘CEO메모’는적절한시기에CEO에게보고하여인사제도와운영에관한CEO의관심을이끄는데활용할수있다.또한저자의20여년의기업내인사경험과선진기업의벤치마킹경험,이론적지식,인사컨설턴트로서얻은수많은기업사례도눈여겨볼만하다.