콜라플 (협업하는 인간, 강해지는 조직)

임채연

저자임채연
퇴계장학생으로성균관대학교경영학과를졸업하고,포항공과대학교에서공학석사학위를취득했다.KT와SKT가주최한공모전에서문과적사고와이과적방법론을활용한논문으로입상했고,재직중올해의사원상등다수의수상경력이있다.
포스코,현대자동차,LG그룹사에근무하면서현장업무에정보통신기술에접목하는다양한경영혁신을추진했다.콤텍그룹에서전략기획/CIO/인사/총무/홍보담당임원을역임한후협업/그룹웨어/인사관리컨설턴트로활동중이다.

ㆍ머리말:콜라플,인간은협업하는존재다

1장-‘여럿이같이’는팀구성에서비롯된다
(곁에사람이없음을탓하지말고있는사람과함께하지못함을두려워하라)
1.1등vs.꼴찌
2.전문경영인vs.오너경영인
3.아는사람vs.모르는사람
4.에쎄와깜찍이소다
5.짬짜면vs.양념반/후라이드반
6.바둑5급열명vs.바둑1급한명
7.미래와전략
8.쿼티와회전문
ㆍ1장요약

2장-무엇을할것인지정하는것에서시작된다
(따르는사람이없음을탓하지말고이루게할그것이없음을두려워하라)
1.테슬라vs.현대차ㆍ삼성ㆍLG
2.과학vs.엿장수마음대로
3.진짬뽕vs.신라면블랙
4.3,5,7vs.4,6,8
5.투자vs.투기
ㆍ2장요약

3장-첫걸음을인정해야내딛을수있다
(성과가작음을탓하지말고의미없는성과를두려워하라)
1.고속버스와정속주행
2.대박vs.소박
3.웨이터vs.종업원
4.대리점vs.편의점
5.배추와삼겹살
ㆍ3장요약

4장-버릴것을버려야만다시채울수있다
(채울것이없음을탓하지말고채울그릇이없음을두려워하라)
1.월요일과임원
2.시작하기vs.그만하기
3.방전vs.충전
4.완벽vs.적정
5.자신감vs.불안감
6.경쟁vs.협동
7.남부러운자vs.남부럽지않은자
8.웃기다vs.웃다
9.캐내기vs.버리기
10.안가기vs.못가기
11.허준과동의보감
ㆍ4장요약

5장-지킬것은지켜야흔들리지않는다
(흔들리는갈대를탓하지말고지켜야할뿌리가없음을두려워하라)
1.구글과대기업
2.악독한상사vs.편안한상사
3.독일신호등vs.한국신호등
4.성문법vs.불문법
5.안마당vs.바깥마당
6.천리안vs.네이버/카카오톡
7.큰품질vs.작은품질
ㆍ5장요약

6장-더하기를넘어서곱하기로도약한다
(더할수없음을탓하지말고곱할수없음을두려워하라)
1.더하기vs.곱하기
2.업무vs.추진팀
3.나의목표vs.너의목표
4.현대차/기아차vs.현대기아차
5.이스라엘군대vs.한국군대
6.팀장있는팀vs.팀장없는팀
7.가상묶음vs.따로따로
8.하버드대vs.서울대
9.LGU＋vs.KT
10.이세돌vs.알파고
11.신입사원과퇴사
12.실행가vs.전략가
13.이슈vs.리스크
14.토끼·거북이vs.토끼의간
ㆍ6장요약

인간은협업하는존재다.

기본적으로사람은혼자살수없다.세상을살아가면서혼자독자적으로이룰수있는것은그무엇도없다.최근에기술은나누어지고깊어지고있기때문에홀로완성하기가힘들다.일도,연구도누군가와함께할수밖에없게된것이다.노벨상도요즘은공동수상이대세가되었다.집단지성이라는말이등장한지도어언10여년이훌쩍지났다.혼자서뭔가를개발하거나만들어내려는사람을천재라부르기보다는바보라고부르는현실이다.그만큼협업은일반적이고당연한일상이되었다.
같이한다는협업(協業),즉콜라보레이션(collaboration)과동업(同業,partnership)은다르다.같이한다는뜻에서협업은매력적이다.경쟁자와도동맹을맺는세상이다.G20,아세안＋2와같이다자간·개방형협업사례도많아지고있다.‘부즈·앨런앤드해밀턴’보고서에따르면최근10년간전세계적으로기업간제휴가매년25%씩증가했다고한다.반면에동업은왠지두렵다.남녀가수가콜라보로부르는노래는귀를즐겁게하지만,동업은‘사기를당했다’또는‘깨졌다’는소리가더많이들리기때문이다.

콜라플,협업하는조직과사람만이살아남는다.

최근4차산업혁명으로플랫폼이라는단어가빈번히쓰이고있다.플랫폼도협업,콜라플이그기반이라할수있다.이제는플랫폼으로경쟁하고,어떤플랫폼에들어가느냐혹은들어가지못하느냐가곧기업과구성원의생존을결정하는세상이되었다.모든것을혼자서진행하고,혼자서가지는국내기업들의경제생태계와운영패러다임에플랫폼기반의협업은새로운시각과나아갈방향을제공한다.
우리는콜라플(CollaborationPeople),즉협업해야하는인간이다.이제더이상혼자서모든것을다할순없고,그래서도안된다.과거포드자동차는일을나누어서하는분업(分業)에기초한컨베이어시스템으로시장을석권했다.산업화시대의성공요인이다.기계의부품처럼각각의물건을만들던시대에는나누는것만잘하면되었다.그러나지식이중심이되는창조경제프레임에서는서로교감하고공감해야만한다.
이제일을나누어서하는분업만으로는좋은결과를얻기어려운시대가되었다.나혼자모든것을할수없으니같이하자는협업은결국나도살고너도사는방법이다.이말은단지나누기만하는분업을과거와같이유지하는것은같이죽는길이라는뜻이될수있다.

협업을위한콜라플,그구체적방법은무엇인가?

그렇다면같이살기위한협업은어떻게진행해야할까?
이책에서는‘1＋1은3이될수없다.3＋3은6이지만3×3은9가된다’는논조아래시너지를불러오는콜라플을어떻게조직에적용할수있는지그방법을제시한다.다음은저자가이책의각장에서제시하는여섯가지로드맵이다.

⑴시작이다.협업팀을구성하는것부터출발한다.
⑵무엇을할것인지정하고이루어야할것을그린다.
⑶의미있는작은성과를만드는소중한첫걸음을내딛는다.
⑷채우기위해그릇을비운다.
⑸지켜야할뿌리를흔들리지않고지킨다.
⑹더하기를넘어서곱하기로도약한다.

1장부터5장까지는콜라플이되는방안과주변에서실제로발생한실패및성공사례를각각제시했다.6장에서는우리가바로활용할수있는온라인도구를제안해콜라플실현을돕고자했다.
협업은준비된팀만이가능하다.혼자할수없어서팀을구성하지만,준비가미흡할경우혼자할때보다힘은더들고기대하는성과는나오지않기가쉽다.협업을하기위해서는협업이어떤것인지알고준비해야한다.둘중에하나를선택해야하는괴로운결정도해야한다.협업을위한도구도마련해야하며,발생할장애를극복해나갈각오도해야한다.저자가제시하는50개의이야기를통해자기조직이나팀의문제점을파악하고새롭게나아갈방향을찾아보기바란다.