4차 산업혁명의 길목에서 외식창업을 디자인하라

4차 산업혁명의 길목에서 외식창업을 디자인하라

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Description
『4차 산업혁명의 길목에서 외식창업을 디자인하라』는 비즈니스 모델을 아직 접하지 못한 외식산업 분야 종사자들을 위해 비즈니스 모델의 개념과 유형에 대한 아주 기본 요소만을 포함하였다. 외식창업을 준비하는 예비 창업자, 이미 사업을 영위하는 사업주, 외식프랜차이즈 관계자 모두에게 외식산업 분야에 있어 해외의 성공적인 사례와 실패사례들을 통하여 아이디에이션(Ideation) 할 수 있는 계기가 되었으면 한다. 또한 해외의 사례들을 통하여 우리나라 외식산업 환경과 소비자들의 문화에 맞는 새롭고 혁신적이며 지속가능한 외식산업 비즈니스 모델을 만들고 끊임없이 진화해나가길 기원한다.
저자

박형국

저자박형국은
디자인디렉터,외식창업전문가로활동중이며,대학에서호텔관광경영및식음료강의를하고있다.과거바텐더업계에서유명세를탔던주류및음료전문가로외식창업분야에필요한‘실내건축디자인,외식음료,창업’분야에실무경험이풍부한전문가이다.한국최초칵테일바프랜차이즈와플래어바텐더양성기관을공동설립하였으며,글로벌주류기업인페르노리카(PernodRicard)에중국합작법인을제안하여한국의칵테일바문화와프랜차이즈브랜드를중국에성공적으로수출하였다.
이후다양한외식음료매장을창업하였고,창업컨설팅및실내건축디자인회사를운영하고있다.
강의및주요활동
■한국호텔직업전문학교식음료과외래교수
■우송정보대학교호텔관광과겸임교수
■농어촌산업유통진흥원디자인지원분과위원장
■전통외식조리직업전문학교‘가게창업과실내인테리어’초청강의
■(재)한국청년기업가정신재단,퇴사학교주관‘나만의가게창업및인테리어방법론’초청강의
■(재)충남문화산업진흥원천안원도심살리기디자인컨설팅
■농촌진흥청‘6차산업가공상품’디자인자문위원
■농촌진흥청‘6차산업가공상품’비지니스모델경진대회심사위원

대회수상및해외활동
■한국바텐더대회1위
■영국런던세계바텐더대회챔피언
■미국뉴욕세계바텐더대회심사위원
■일본한·일바텐더대회심사위원
■네덜란드,핀란드초청유럽투어세미나
■중국페르노리카차이나초청바텐더교육
■일본외식프랜차이즈기업론스타초청세미나및바텐더교육
국내·외매스컴보도
<국내매스컴>
■TV/신문및매거진
SBS,KBS,MBC3사9시뉴스보도,동아일보,세계일보,중앙일보외
에스콰이어잡지인터뷰,BOOM잡지인터뷰,드링크코리아,월간식당,시티라이프외다수

<해외매스컴>
■TV,신문
영국BBC,일본NHK,네덜란드신문외

■중국TV및신문,매거진
북경전시회,북경유선,북경유선생활빈도,북경생활빈도2채널,상하이CityBeat,보악신간망,금일도시,음악도시,음악시상,미려전진,광동유선도시빈도,광동경제회,행운소비비
북경청년보,북경신보,북경만보,북경시보,북경일보,상하이성기삼,해방일보,청년보,노동보,상하이전시,신민만보,주간화보,신문보신간,생활주간,ShanghaiDaily
북경청년주간,FRIEND풍채,HOW,HELLO,QUO,대도시,문화광장,희망,신주간,신현대화보,Noble잡지인터뷰외

목차

/해외사례에서배우는외식창업아이디에이션
3D프린터로만드는저녁만찬
햄버거도먹고돈도버는소셜레스토랑
버려지는과일과채소로'대박'친슈퍼마켓체인
코리안바비큐푸드트럭고기(Kogi)
매장없이커피를팔수있는바리스타
무인레스토랑이가능할까?
인공지능(AI)이만드는크래프트비어
매주열리는회원제팝업레스토랑
오너셰프의꿈을지원하는미국의레스토랑인큐베이터
환경,국가비용,경영주,소비자네마리토끼를잡는음식포장소비스앱(App)
무제한커피를즐기자
수제맥주티백(Craftbeerteabag)
독서를테마로완성하는네덜란드의문학만찬클럽북키스트방켓(TheBookishBanquet)레스토랑

/성공적인외식창업아이디에이션을위한비즈니스모델스터디
비즈니스모델이란?
비즈니스모델의혁식
비즈니스모델의가치와의의
비즈니스페러다임의변화

-비즈니스모델프레임워크
비즈니스모델프레임워크란?
벨류체인(ValueChain)
스트래티직포지셔닝맵(StrategicPositioningMap)
스트래티지캔버스(StrategyCanvas)
비즈니스모델캔버스(BusinessModelCanvas)
비즈니스모델캔버스의9가지구성요소

/산업의종류와업종을불문하고필요한비즈니스모델혁신
스스로잠식하지못하면잠식당한다
비즈니스패러다임은계속변화하고있다
비즈니스모델을혁신하지않으면지속성장이어렵다
비즈니스모델아이디어와전략은어디서,어떻게오는가?
'돈'만을생각해서는안된다.비즈니스모델은'혁신,차별화,경쟁력의원천'이다

-혁신적인TBL(TipleBottomLine)비즈니스모델사례를통한아이디에이션
멕시코의세멕스,인도의아라빈드안과병원,방글라데시의그라민폰
집없는사람들이집을지을수있는시멘트계모임
글로벌TOP의수술성공률을보이는인도의아라빈드안과병원
빈곤퇴치를위한전화기
지속가능한비즈니스모델을구축하자!

참고문헌