더 리더 The Leader : 최고의 성공을 만드는 새로운 리더십

더 리더 The Leader : 최고의 성공을 만드는 새로운 리더십

$20.00
Description
그레이엄 벨이 전화기를 발명하고 150년이 지난 지금, 전화기는 통화 그 이상의 기능을 장착한 현대인의 필수품이 되었다. 바로 애플의 스티브 잡스가 아이폰을 출시하면서 기존의 가치와 정의를 넘어 새로운 패러다임을 만들어 낸 것이다. 그뿐만 아니라 생성형 AI인 챗GPT의 등장으로 업무와 생활 전반에 혁신적인 변화를 가져오고 있다. 기술은 계속해서 발전하고 새로운 가치와 혁신은 지금도 탄생하고 있다.

회사나 조직에서는 이러한 변화를 빠르게 적응하고 목표를 설정하며 문제를 해결해 나가는데, 리더의 역할이 굉장히 중요해졌다. 리더의 역량에 따라 회사나 조직의 방향과 목표가 달라질 수 있기 때문이다. 그래서 리더의 역할에 대한 재정의와 요구가 많아지고 있으며, 고민도 늘어나고 있다.

《더 리더》는 시시각각 변화하는 시대에 맞춰서 구성원을 성장시키고 조직과 사회에 긍정적인 영향을 미치는 리더가 되는 데에 필요한 모든 것을 담은 책이다. 리더를 단순히 지시하는 관리자가 아니라 구성원의 잠재력을 끌어내고 성과를 만들며 목표를 이룰 수 있는 가이드가 될 수 있도록 만들기 위한 리더십을 함양하고 실제로 발현할 수 있도록 안내하고 있다.

이 책에서는 리더 자신을 성찰하고 성장할 수 있는 ‘Why - What - How’에 기반한 리더의 ‘WHY’를 찾을 수 있도록 하였다. 이 책은 리더의 ‘WHY’를 위해 필요한 각각의 이론과 구체적 사례를 제공하고 있으며, 각 장의 마지막에 제공하는 질문을 통하여 리더의 역할과 책임에 대해 구체적으로 생각하며 정리할 수 있도록 하였다.

이 책으로 급변하는 시대와 다양한 세대가 한 팀으로 조화를 만들고 성과와 더불어 성장을 할 수 있는 초석을 마련할 수 있기를 바란다.

저자

이인규,한지민,김지혜,오지민,이주란

저자:이인규
AI푸드테크기업허닭,프레시지등다양한직무와직책을경험하며인사업무AtoZ,인사제도PMI,ProcessInnovation기반의업무효율화및디지털혁신업무를수행하였다.지금은소셜벤처웨이플의대표로AI기반의채용및교육비즈니스를수행하고있으며,공공기관면접문항설계위원및평가자로도활동중이다.고려대학교교육대학원기업교육전공에서석사학위를취득하였으며,호서대학교일반대학원인사조직전공박사과정에있다.지은책으로《최고의나를만드는커리어매니지먼트》,《인앤스테이》가있고《더워크》를기획하였다.
workinq@weiple.co.kr

저자:한지민
국내렌탈서비스기업에서다양한직무를20년이상수행하며경험을쌓았다.공공기관등과의업무협약으로주요한프로그램을기획,개발,도입하며이론과실무를학습하고현장에서실천하였다.고려대학교교육대학원기업교육전공에서석사학위를취득하였으며,사단법인감정코칭협회의감정코칭강사,회복탄력성전문강사의자격을보유하고있다.다양한분야의경험과이론을바탕으로조직안에서리더가마주할수있는실질적고민과해결방안을제안하고있다.
amadonun@naver.com

저자:김지혜
유통업,금융업,IT등다양한대기업에서인사,교육,고객서비스,영업등다양한직무를경험하고사내강사로활동하며풍부한현장경험을쌓았다.현재위즈덤인사이트코칭의대표로서민간및공공조직에서면접전문위원,리더십강사,전문코치로활동하며개인과조직의성장을적극적으로지원하고있다.고려대학교교육대학원기업교육전공에서석사학위를취득하였으며,다양한방송에채용전문면접관으로출연하여전문성을대중적으로입증하였다.지은책으로《더워크》가있다.
jihyekim170@naver.com

저자:오지민
10년이상F&B분야에서기획,인사,교육,영업등다양한직무를경험하고직무·직급별요구역량과경력개발방안설계,조직활성화를통한구성원몰입,영업스킬,고객서비스관련연구와강의등을통해조직의성장과구성원의역량향상을지원하며성과를이루었다.고려대학교교육대학원기업교육전공에서석사학위를취득하였다.다양한분야의경험과이론을바탕으로바람직한리더십에대해고민하며조직과개인의지속가능한성장의해법을제시하고자노력하고있다.
ojm2564@naver.com

저자:이주란
GS리테일,Carrefour,홈플러스,파라다이스등에서교육및인사기획업무를20년이상수행하였다.기업내에서성과관리프로세스,리더육성,조직개발등다양한직무를수행하였으며,고려대학교교육대학원기업교육전공에서석사학위를취득하였다.핵심인재와리더십육성프로그램을운영하면서리더가조직문화와성과에미치는영향을체감하였다.현업리더로서의실전경험을바탕으로신임리더를온보딩할수있는AtoZ를전달하고자노력하고있다.
Juran0101@gmail.com

목차

프롤로그AI시대에살고있는리더를위한성장의나침반
추천사

01리더의WHY:왜리더가되었는가

리더라는슈퍼히어로,오늘도출근합니다
성과와일하는방식,누가누구를바꾸는가
소통과결정이리더를만든다
왕관을쓴리더:축복인가저주인가
리더를위한질문

02리더의WHAT:어떤리더(팀)의모습을원하는가

성과관리:리더의책임인가,팀의몫인가
변화의본질과방향을잡는변화관리
신뢰저축?금리보다리더십이중요하다
리더의심리적안전,성공의토대
애드카(ADKAR)와함께라면변화도어렵지않다
리더를위한질문

목표관리:목표없이관리한다고요?그것은리더의꿈
목표와균형,리더의끝없는줄다리기
Step1에서시작하고Step3에서완성하라
저성과자와의관계:부담인가기회인가
리더를위한질문

조직관리:관리하지않으면조직도,리더도흔들린다
동기부여,팀의열정을깨우다
동기를부여하고의욕을불어넣다
세대간지향점별동기부여,리더의친절한가이드
리더를위한질문

권한위임:리더의힘,위임의기술
권한을나누는리더의진짜리더십
위임실패?리더가배우는첫걸음
그릇을키우려면리더부터성장하라
리더를위한질문

코칭-멘토링그리고피드백:리더십을위한세개의날개
선한코칭,리더십을완성하다
멘토링으로조직도,리더도커진다
피드백으로신뢰를얻고신뢰로리더십을세우다
리더를위한질문

03리더의WHAT:어떤리더로남길바라는가

갈등관리:갈등은기회이고기회는갈등이다
리더십과갈등,그조화의필요성
다섯가지갈등,다섯가지생존법
갈등의중심에서세대를외치다
리더를위한질문

갈등진단:진단이곧해결의첫걸음
요즘리더의갈등관리가이드:유형별접근법
알면도움되는갈등진단툴
리더를위한질문

자기관리:자기관리로리더의길을열다
자기인식:나를보고나를찾고나를이해하다
리더가진짜어른이되는법
말의품격으로리더십을빛내다
리더를위한질문

성장:변화에앞서는리더,성장으로답하다
배우고채우고다시시작하는리더
상생과성장은리더십의핵심이다
리더를위한질문

회복탄력성:리더의회복탄력성이리더십을강화한다
회복탄력성,리더의버퍼링방지아이템
리더의스트레스를관리해야한다
한계를넘어야진짜리더입니다
리더를위한질문

에필로그어떤리더로기억되길바라나요
참고자료

출판사 서평

무엇이리더를최고로만드는가?

AI시대,성과와성장을만드는
리더를위한질문과통찰

리더라고하면단순히지시하는사람으로인식하던때도있었다.하지만시대가변하고기술이발전하고다양한세대가어울리면서더이상리더는지시만하는사람이아닌팀의방향과목표를설정하고구성원의잠재력을끌어내며성장을만들어내는코치이자멘토의역할도요구되고있다.

리더는더이상저절로만들어지는것이아닌자신을성찰하고돌아보며끊임없이노력하고스스로성장해야만살아남을수있는시대를맞이하였다.《더리더》는변화의속도에발맞추고구성원과함께성장하며,그럼에도불구하고부여되는책임과압박감을이겨내조직과구성원을성공으로이끌어야만하는역할을하는리더에게필요한실질적인도움을제공하고있다.

이책에서는도전과실질적인문제를해결할수있는전략과도구를제공하며리더의역할과책임의두려움을성장과성취의기회로만들어낼수있는다양한사례와예시,해답을제공하고자하였다.구성원의성장을지원하고조직의성과를극대화할방법을고민하는리더와나아가리더자신의성장을위해유용한길잡이가되어줄것이다.

이책은크게3장으로구성되어있다.
첫째,‘WHY-왜리더가되었는가’에서는리더의자리에서겪는어려움속에서도,리더라는자리에서게한이유와목적에대해돌아보게한다.둘째,‘WHAT-어떤리더(팀)의모습을원하는가’에서는리더가그리는이상적인팀의모습과구성원과의관계,팀의문화그리고목표에대한비전을구체화할수있는내용을담았다.셋째,‘HOW-어떤리더로남길바라는가’에서는단지리더로서의행동뿐만아니라리더의영향력과미래에대한고민을담았다.