회의다운 회의 (쓸데없는 회의를 거부하는 요즘 직장인의 회의문화)

회의다운 회의 (쓸데없는 회의를 거부하는 요즘 직장인의 회의문화)

$16.00
Description
변화가 필요한 기업들이 가장 많이 찾은 컨설팅사의 회의문화 솔루션!
이제 직장인이라면 침묵하는 회의가 아닌, 소통하는 회의를 이끌어 내라!
우리나라 직장인 가운데 회의에 만족감을 느끼는 사람은 그리 많지 않다. 실제로 한 설문조사에 따르면 업무 시간 중 회의 시간이 가장 쓸데없는 시간이라고 답한 직장인이 전체의 47%에 달했다고 한다. 심지어는 회의로 인해 업무에 방해를 받는다고 답변한 사람도 67%나 된다고 한다. 그러면 이제는 회의의 유용성에 대해 생각해 봐야 할 때다. 그렇다고 회의를 전면 폐지할 수도 없다. 좋은 회의는 회사의 경쟁력을 높이는 꽤 유용한 수단이기 때문이다. 그렇다면, 회의를 바꿔야만 한다.

저자는 컨설턴트로서 대기업, 중견기업, 공공기관, 공기업 등 다양한 그룹의 회의 모습을 지켜봐 왔다. 그 결과 저자 역시 ‘이런 회의라면 하지 않는 편이 낫다’고 생각했고, 회의를 변화시키고자 수많은 고민을 했다. 그리고 그 결과를 바로 이 책에 담았다.

회의가 무의미하게 느껴진 적이 있는가? 회의가 내 업무 시간을 잡아먹는다고 생각한 적이 있는가? 그렇다면 당신은 회의의 변화가 절실한 사람이다. 이제 이 책을 통해 회의 기술을 업그레이드시킴으로써 그룹의 경쟁력을 높이고 당신의 가치를 검증할 회의의 변화를 준비하라.
저자

홍국주

컨설턴트로일하며개인과조직이더중요한일을발견하고,집중하고,잘할수있도록돕는일을한다.호주퀸즐랜드대학교에서심리학을전공했고,서울대학교에서산업인력개발학을전공했다.삼성전자및현대기아자동차그룹등의회의문화컨설팅경험을가지고있으며대기업의임원및팀장,학교의교장및선생님,기업내핵심인재및회의진행자를대상으로한회의교육을꾸준히진행하고있다.

목차

프롤로그/그룹의대화를이끄는개인

1.그룹의대화를점검하라.
-우리그룹의대화가엉망진창일까?
-회의에회의적인사람들

2.그룹의대화를디자인하라.
-진짜회의의네가지필수요소
-진짜회의를위한마인드셋
-진짜회의를위한준비:명확성을확보하라

3.그룹의대화를이끌어라.
-대화에필요한분위기부터형성하라.
-입보다는눈으로정보를공유하라.
-의견교환을위해서는꼬리표를잘라라.
-질문후엔반드시쉼표를찍어라.
-칭찬으로대화에활기를더하라
-개인의기억이아닌집단의기억을기록하라

4.그룹의대화를매듭지어라.
-‘결론’과‘결정’은다르다.
-회의록이아닌실행계획서를써라.

5.그룹의대화를‘조직과함께’변화시켜라.
-조직문화부터바꿔라
-회의공간을점검하라
-회의의질을높여라
-회의문화를혁신하라
-공유형회의를변화시켜라
-보고문화를바꿔수평적조직문화를구축하라
-용기내지않아도되는회의를만들어라

에필로그/모두가그룹의대화를이끌수있을때진짜회의에가까워진다.

부록

출판사 서평

‘아,할일이얼마나많은데또회의라니…’,‘아..회의에서할말도없는데’
직장인이라면누구나회의시간앞에서이런생각을하게된다.심한경우,회의자체를‘나의일이아닌것’으로받아들이는경우도있다.그도그럴것이,간혹어떤회의는내가참석하지않아도좋았을이야기들로이어지기도하기때문이다.그러나회의자체가나쁜것은아니다.좋은회의는그룹이더나은결정을할수있게도와준다.이모든것이잘못된회의문화로인해빚어지는현상들일뿐이다.잘못된회의가그룹의결정을방해하고,사람들에게회의에대한실망감까지안겨주는것이다.
그렇다면,제대로된회의란무엇일까?적당히사이좋게서로의견을주고받으면되지않을까?‘회의다운회의’는이렇게말한다.‘진짜회의를위해서는회의전과후까지모두촘촘한설계가필요한법이다.’
생각해보면,지금까지우리가회의를너무쉽게생각했던것은아닐까싶다.안건에대해깊이있게생각한적이있었던가?회의가끝난후에는안건을새까맣게잊고자신의업무에몰두하지는않았던가?자신의업무를할때도전,중,후계획을세우는일은필수적이다.회의라고다를것은없다.회의다운회의가없다고투덜댈것이아니라,나부터회의다운회의를위한준비를해나가야할것이다.

자,이제쓸데없는회의가아닌,진짜회의다운회의를해보자.
회의시간이쓸모있는시간으로거듭날수있도록모두가자신의역량을한껏끌어올릴때다.