“거침없는실행과엣지Edge있는한방으로
일을즐기며개인과조직의성장을이끄는
세상의모든플레이어들을위해!”
이책『모두가플레이어』에서‘플레이어’는팔로워를대체할새로운개념이다.시대가바뀌었다.코로나19를기점으로21세기의본격적인문이강제로열려버렸다.모든것이불안정하고변화의폭은크다.기존의‘리더-팔로워’의관계로서는더이상기대할만한‘성과’를내기어려워진것이다.
이제우리는어떤태도와자세로이시대를살아가야할까?
바로플레이어십이다.
능동적으로상황을접근하고일을일궈내는플레이어,그들은어떤소수에게원하는‘리더십’이아니다.자신의강점을알고주도적으로플레이한다면,탁월한성과를내는사람은바로‘당신’이될수있다.축구에서한사람만잘한다고팀이승리하지못하듯,이제우리는모두가결과를만드는‘플레이’를해야하는시대에다다랐다.언제까지축구장구석에서공만바라볼것인가?
판을이해했다면,능동적인자세로덤벼라!
책속에서
가장중요한키워드는바로‘대체가능성’이다.2023년현재,노동전반의제도나사회적인식이변화되었고,이제기업의역할은단순한수입창출이아니라이윤의공정한배분,지속가능한ESG경영,사회적책임까지확대되었다.단순했던업무는대부분자동화가되었고,누구나할수있는대체가능한업무들은점차사라지고있다.
---p.22
이러한변화속에서개인의자율성과동시에책임권한은점점커지고있다.이제조직의한명한명이직무전문가로서더깊이고민하고,빠르게행동하기시작했다.이들은더이상팔로워가아니다.스스로책임감을가지고능히혼자서도성과를낼수있는플레이어다.
---p.29
개인적으로가장중요하다고생각하는‘성장의끝그림그리기’이다.성장방법을찾기전에선행되어야할것이바로성장의방향과목표지점을설정하는것이다.일명‘성장의북극성’을설정해보자.끝그림이명확하다면,그과정상의방법은유연하게변할수있다.
---p.77
그러나‘노력’만으로는대체불가능Onlyone할수없다.많은직장인들이승진,연봉인상,자존심,자아실현등각자다양한이유로회사내에서‘인정’받고자많은노력을하고있기때문이다.(중략)그렇다면,대체불가능Onlyone한이들은어떤사람들일까?그들의특징은무엇일까?
하나,한분야에깊게몰입한다.즉,성공한덕후(성덕)의인생을살고있다.
둘,자신이하는일에‘사명감’과‘자부심’을가지고있다.
셋,준비하는데‘준비’하지않고바로‘실행’한다.
넷,공감센스가상당히높다.
다섯,따뜻한정이있다.
여섯,해야할일과하지않을일의목록이있다.
일곱,시간낭비를아주싫어한다.그래서살살돌려말하는화법이아니라때론직설적이고차갑게느껴질때가있다.
여덟,자신의약점을‘최소화’하고강점을‘부각’할수있는일을한다.약점의경우,주변동료들의도움을받아상쇄시킨다.
아홉,무엇보다업무역량이매우탁월하다.
---p.100p-101
새로운애자일조직에서플레이어는기존의팔로워들이요구받았던완벽주의가아니라최대한의성과를창출하는데집중하기시작했다.팔로워가과거셰프의지시를받아완벽한수프를만드는데집중했던조리사라면,이제는개별조리사가스스로셰프가되고필요한경우자발적으로협업하며고객을위한전체요리코스를개발하고제공해야하는시대가되었다.
---p.121
이러한시대적인연대의트렌드에서플레이어는어떠한연대를선택해야할것인가?결론부터말하자면‘선택적연대’즉,선택적으로연대해야한다는것이다.(중략)관계에서오는스트레스또한만만치않기때문에모든관계를끈끈한연대로유지할필요는없다.
---p.178
