Description
결국 세상은
팔로워가 아닌
플레이어를 기억한다!
『모두가 플레이어』는 뷰카(변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity) 모호성 (Ambiguity)의 약자)시대 ‘플레이어십’이라는 새로운 인재상을 보여주는 책이다. 한 예로, 책의 서문에서 플레이어로서 메시의 평가에 대한 질문을 던지며 시작하고 있다.

왜 사람들은 ‘메시’를 뛰어난 플레이어라고 생각할까?

그것은 바로 탁월한 자신만의 ‘강점’이 있기 때문이다. 대부분의 사회 조직에서도 메시와 같이 뛰어난 필드 플레이어들이 존재하고 있고, 앞으로 플레이어들의 존재감과 영향력은 조직 내외를 막론하고 유례없이 더 커질 것으로 보인다. 왜냐하면 우리는 이미 플레이어들의 전성시대를 살아가고 있기 때문이다.
이 해답을 바탕으로 현재 우리가 몸담고 있는 기업조직의 상황과 접목하여 일터에서 뛰어난 성과를 내는 플레이어로서 가져야 할 ‘마인드셋’과 ‘역할’의 개념적 정의를 도출해 보고 플레이어답게 주도적으로 일하는 방식을 제언하였다. 이를 구체화한 것으로 3가지 태도와 자세, 5가지 역할, 그리고 6가지 일하는 방식을 명확하게 소개한다.
첫 번째, 플레이어는 주도적 실행과 긍정의 마인드셋 Mindset을 통해 끊임없이 성장하고자 하며, 강점 기반의 차별화된 역량 Competency을 바탕으로 대체 불가능한 특별함을 추구한다. 또한 매 순간 최고의 성과 Performance를 만들어 자신을 증명하는 플레이어로서 갖춰야 할 태도와 자세를 구체적으로 소개한다.
두 번째는 플레이어로서 개인과 조직의 성장을 만들어내는 5가지 역할을 설명한다. 5가지 역할은 창의, 연결, 성과, 공헌, 성장으로 구분되며, 팔로워가 아닌 리더의 역할을 통해 자신이 수행하는 업무에서 최고의 성과를 낼 수 있어야 하며 이를 위한 세부적인 역할 프레임에 대해 소개하고 있다.
마지막 세 번째는 플레이어가 실제 기업에서 어떤 모습으로 일하는지에 대해 그 방식을 담았다. 플레이어의 생각과 행동, 스스로에게 필요한 역량을 키우는 방법을 구체적인 사례를 통해 스토리텔링Storytelling함으로써 플레이어가 일을 시작하고, 지속하며, 끝맺는 힘을 6가지로 구분하여 상세히 명시하였다.

저자

정보미,전수정,이치영,이종찬,이재하,우시혁,오준엽,서인수,노유진,김종원,

교육학전공후,기업에서조직문화를담당하고있습니다.SK그룹에서시작해현재는IT회사에서회사비전달성에기여할수있는문화를만들어나가기위해노력하고있습니다.특히,일의의미가중요한90년대생HR담당자로서,구성원이일을통해성장할수있는문화를만들어나가는데진심입니다.

목차

프롤로그8

Chapter1플레이어의시대

1.플레이어,그들은누구인가21
2.왜플레이어의시대인가26
3.플레이어,그들이일하는방식36
4.플레이어가일하는조직문화50

Chapter2플레이어,팔로워와무엇이다른가

1.플레이어의Mindset63
①직장인vs.직업인63
②고정마인드셋vs.성장마인드셋72
③아웃사이드인vs.인사이드아웃80
④실패=장벽vs.새로운기회88
2.플레이어의Competency96
①대체가능vs.대체불가능96
②무난한vs.엣지있는103
③기교부터vs.기본부터110
④약점최소화vs.강점극대화118
3.플레이어의Performance126
①여전할것인가vs.역전할것인가126
②좁은시야vs.넓은시야134
③개인성과vs.팀성과145

Chapter3조직을빛나게하는플레이어의5가지역할

1.창의,판을바꾸는창의적인Designthinker159
①문제해결에있어서창의적관점을가지자161
②새로운시도에도전하자165
③타인의아이디어를수용및활용하자170
2.연결,함께가치를창출하는Connector175
①선택적연대를활용한다177
②조직의링킹핀역할을한다181
③집단지성을활용한다186
3.성과,업무결과로증명하는Expert190
①조직이기대하는결과를만든다192
②고객의니즈에집중한다200
③내일의숫자를만든다204
4.공헌,팀의승리에기여하는Contributor211
①팀의목표와개인의목표를얼라인시키자213
②팀의실행력을높이는지원군이되자217
③지식과정보를투명하게공유하자223
5.성장,후배육성과자아실현을위한Developer226
①학습과성장의주도권이있는플레이어229
②대체불가능한퍼스널전문성을갖자238
③본인의시장가치를확인하자242

Chapter4플레이어의일하는힘

1.시작하는힘1-신념257
①자신의능력을믿어라257
②잘될거라는확신을가져라262
③회사에가치없는일은없다_일의가치를스스로낮추지마라267
2.시작하는힘2-일념274
①일단해보자_시작이중요하다274
②아는것이전부가아니다_시야를넓히자277
③사고의발산후수렴은필수_관심사를분명히해라280
3.유지하는힘1-전념286
①딥워크하라286
②몰입의장애요소를제거하라290
③의도적인연습과집착을하라294
4.유지하는힘2-집념301
①되게하는힘_밀어붙여라301
②실패를대하는힘을키워라308
③번아웃을관리하는힘을키워라314
5.끝맺는힘1-유념320
①목적과핵심을정확하게겨냥해라320
②디테일은필수다_부스러기를다져넣어라325
③마법의가루_자신만의엣지Edge를뿌려라330
6.끝맺는힘2-개념335
①정리Wrap-up해라_그래야또찾아쓴다335
②무엇을배웠는지생각해라_같은실수두번은실력이된다340
③공유하고쌓아라_뿌듯해질것이다344

부록선수의신입사원입문교육강의안349

출판사 서평

“거침없는실행과엣지Edge있는한방으로
일을즐기며개인과조직의성장을이끄는
세상의모든플레이어들을위해!”

이책『모두가플레이어』에서‘플레이어’는팔로워를대체할새로운개념이다.시대가바뀌었다.코로나19를기점으로21세기의본격적인문이강제로열려버렸다.모든것이불안정하고변화의폭은크다.기존의‘리더-팔로워’의관계로서는더이상기대할만한‘성과’를내기어려워진것이다.

이제우리는어떤태도와자세로이시대를살아가야할까?

바로플레이어십이다.
능동적으로상황을접근하고일을일궈내는플레이어,그들은어떤소수에게원하는‘리더십’이아니다.자신의강점을알고주도적으로플레이한다면,탁월한성과를내는사람은바로‘당신’이될수있다.축구에서한사람만잘한다고팀이승리하지못하듯,이제우리는모두가결과를만드는‘플레이’를해야하는시대에다다랐다.언제까지축구장구석에서공만바라볼것인가?

판을이해했다면,능동적인자세로덤벼라!

책속에서

가장중요한키워드는바로‘대체가능성’이다.2023년현재,노동전반의제도나사회적인식이변화되었고,이제기업의역할은단순한수입창출이아니라이윤의공정한배분,지속가능한ESG경영,사회적책임까지확대되었다.단순했던업무는대부분자동화가되었고,누구나할수있는대체가능한업무들은점차사라지고있다.
---p.22

이러한변화속에서개인의자율성과동시에책임권한은점점커지고있다.이제조직의한명한명이직무전문가로서더깊이고민하고,빠르게행동하기시작했다.이들은더이상팔로워가아니다.스스로책임감을가지고능히혼자서도성과를낼수있는플레이어다.
---p.29

개인적으로가장중요하다고생각하는‘성장의끝그림그리기’이다.성장방법을찾기전에선행되어야할것이바로성장의방향과목표지점을설정하는것이다.일명‘성장의북극성’을설정해보자.끝그림이명확하다면,그과정상의방법은유연하게변할수있다.
---p.77

그러나‘노력’만으로는대체불가능Onlyone할수없다.많은직장인들이승진,연봉인상,자존심,자아실현등각자다양한이유로회사내에서‘인정’받고자많은노력을하고있기때문이다.(중략)그렇다면,대체불가능Onlyone한이들은어떤사람들일까?그들의특징은무엇일까?

하나,한분야에깊게몰입한다.즉,성공한덕후(성덕)의인생을살고있다.
둘,자신이하는일에‘사명감’과‘자부심’을가지고있다.
셋,준비하는데‘준비’하지않고바로‘실행’한다.
넷,공감센스가상당히높다.
다섯,따뜻한정이있다.
여섯,해야할일과하지않을일의목록이있다.
일곱,시간낭비를아주싫어한다.그래서살살돌려말하는화법이아니라때론직설적이고차갑게느껴질때가있다.
여덟,자신의약점을‘최소화’하고강점을‘부각’할수있는일을한다.약점의경우,주변동료들의도움을받아상쇄시킨다.
아홉,무엇보다업무역량이매우탁월하다.
---p.100p-101

새로운애자일조직에서플레이어는기존의팔로워들이요구받았던완벽주의가아니라최대한의성과를창출하는데집중하기시작했다.팔로워가과거셰프의지시를받아완벽한수프를만드는데집중했던조리사라면,이제는개별조리사가스스로셰프가되고필요한경우자발적으로협업하며고객을위한전체요리코스를개발하고제공해야하는시대가되었다.
---p.121

이러한시대적인연대의트렌드에서플레이어는어떠한연대를선택해야할것인가?결론부터말하자면‘선택적연대’즉,선택적으로연대해야한다는것이다.(중략)관계에서오는스트레스또한만만치않기때문에모든관계를끈끈한연대로유지할필요는없다.
---p.178