Description
아무리 강조해도 지나치지 않은
팀장의 다섯 가지 역할
팀장의 다섯 가지 역할
팀장의 역할은 어디서부터 어디까지일까? 실무자로서는 훌륭하게 업무를 수행하다가 팀장이 되면서 인정받지 못한다는 이야기를 들어본 적이 있을 것이다. 팀장의 역할은 단지 주어진 일을 충실히 해내는 것 이상임을 알 수 있다.
‘부바부’와 ‘팀바팀’이라는 말이 있다. 같은 조직에 속해 있다고 해도 팀의 성격에 따라 일하는 방식, 분위기가 다르다는 말이다. 이처럼 훌륭한 팀을 만드는 건 그 누구도 대신해 주지 않는 팀장의 역할이다. 훌륭한 팀장은 첫째, 팀을 정렬(Alignment)시켜 어제보다 나은 상태를 유지한다(변화 주도자). 둘째, 조직이 요구하는 성과를 도출할 수 있도록 구성원들의 역량을 강화시킨다(권능 부여자). 셋째, 심장을 자극한다. 팀원들이 스스로 올바른 판단을 할 수 있도록 이성적으로 사고하게 한다(코치). 넷째, 악플로 사람 잡지 않고, 항상 생산적인 결과로 마무리한다(의견 게시자). 다섯째, 회의를 설계해 참여를 이끌어내고, 팀 내 시너지를 극대화한다(촉진자).
팀장의 시간은 다양한 역할을 감당하면서도 조화롭도록 높은 밀도를 유지해야 한다. 그러면 성과는 자연스럽게 달성할 수 있다. 어떤 팀장이 될 것인가는 당신의 선택에 달렸다. 그 역할을 감당할 수 있다면 지금 당장 『파이브 롤』을 펼쳐라!
‘부바부’와 ‘팀바팀’이라는 말이 있다. 같은 조직에 속해 있다고 해도 팀의 성격에 따라 일하는 방식, 분위기가 다르다는 말이다. 이처럼 훌륭한 팀을 만드는 건 그 누구도 대신해 주지 않는 팀장의 역할이다. 훌륭한 팀장은 첫째, 팀을 정렬(Alignment)시켜 어제보다 나은 상태를 유지한다(변화 주도자). 둘째, 조직이 요구하는 성과를 도출할 수 있도록 구성원들의 역량을 강화시킨다(권능 부여자). 셋째, 심장을 자극한다. 팀원들이 스스로 올바른 판단을 할 수 있도록 이성적으로 사고하게 한다(코치). 넷째, 악플로 사람 잡지 않고, 항상 생산적인 결과로 마무리한다(의견 게시자). 다섯째, 회의를 설계해 참여를 이끌어내고, 팀 내 시너지를 극대화한다(촉진자).
팀장의 시간은 다양한 역할을 감당하면서도 조화롭도록 높은 밀도를 유지해야 한다. 그러면 성과는 자연스럽게 달성할 수 있다. 어떤 팀장이 될 것인가는 당신의 선택에 달렸다. 그 역할을 감당할 수 있다면 지금 당장 『파이브 롤』을 펼쳐라!
파이브 롤(Five Roles) (팀장이 감당해야 하는 5가지 역할)
$17.00