HRD를 시작하는 당신에게 - 누구에게나 처음은 있다 1

김희봉

교육공학박사.공주대학교사범대학에서윤리교육과영어교육을전공하고국방대학원및한양대학교에서리더십(M.A)과교육공학(Ph.D)을전공했다.HRD(HumanResourcesDevelopment,인적자원개발)에대한매력과가치를알고있으며의미와재미그리고흥미를느끼고있다.이와같은맥락에서20년이넘는시간동안HRD컨설팅,교육과정개발,강의및코칭등을수행하면서군(軍),대학교,컨설팅사,대기업등에속한다양한구성원들의성장을직?간접적으로지원하고있다는것에감사하고있다.이울러HRD는이론과실제가접목되어야한다는측면에서대한리더십학회상임이사와한국인적자원관리학회편집위원장으로도활동하고있으며지속적인학술연구와발표를하고있다.저서로는<휴먼웨어101>,<다시강단에서>,<리더스타그램>,가있으며뉴스레터인HRDCurator의발행인이기도하다.

프롤로그
2030으로부터받은답장

1부HRD이렇게생각해봤어요.
1.HRD를하면행복할까요?
2.HRD의어떤면이재미있나요?
3.HRD기획은다른가요?
4.강의를잘할수있을까요?
5.이교육,꼭해야할까요?
6.HRD는비전이있나요?
7.사내강사가필요한가요?
8.HRD는어떤매력이있나요?
9.HRD는유행을따라가야하나요?
10.어떤강사를선택하면좋을까요?
11.학습은어떻게이루어지나요?
12.역량모델링이필요한가요?

2부HRD이렇게해보면어떨까요?

13.HRD역할은확장될까요?
14.전략적HRD는가능할까요?
15.HRD는어떻게변화될까요?
16.학습문화를조성할수있을까요?
17.HRD컨퍼런스는참석해야하나요?
18.HRD는무엇을추구해야하나요?
19.맞춤형HRD도할수있을까요?
20.HRD에서새로운시도를해봐도될까요?
21.CoP를만들어야하나요?
22.HRD에서도필요한리터러시가있나요?
23.HRD에서버려야하는것은무엇인가요?
24.HRD에서성장할수있을까요?

4050으로부터받은답장
에필로그

HRD를사랑하는선배가
HRD를사랑하게될후배에게보내는
가슴따뜻한러브레터

자기가하는일을정말로좋아하는사람이있다.자신의일을누군가에게얘기할때눈빛이반짝이고,몸짓에열의가가득차있는사람이있다.이책에저자가그렇다.김희봉박사는온몸으로,온마음의자신의일을사랑하고해내는사람이다.그래서처음시작하는사람들에게애정을담아편지를썼다.당신도이일을사랑하게될것이라고,당신도때론조금흔들릴수있다고.그러나이길을걷다보면분명더행복할것이라고말하고있다.HRD라는업에있는사람들이오랫동안사랑하게될책이다.선배가후배에게선물할책이고,잘보이는책장에꽂아두었다가자주열어보며용기를얻는책이될것이다.

책속에서

‘다시태어난다해도이길을’
주어와서술어도없고마침표도없는불완전한문장이지만저에게는그어느문장보다강한공감대가형성되는것같습니다.
그이유는저역시다시태어난다해도지금걷고있는길,즉인재개발(HRD,HumanResourceDevelopment)분야를걷는데주저하지않을것이기때문입니다.HRD,첫발을내딛을때에는잘몰랐지만걸으면걸을수록매력적인길임이분명합니다.(22~23P)

일반적으로인적자원개발HRD,HumanResourcesDevelopment의영역은개발대상이개인인지조직인지에따라그리고개발기간이장기적인지단기적인지에따라개인개발,성과관리,경력개발,조직개발등으로구분됩니다.
이중성과관리,경력개발,조직개발등과같은영역에서는HRD에국한되지않고여타의부문이나조직의영향을받아왔습니다.이영역의활동들은구성원개개인의요구를넘어조직의요구나정책,제도등과연결되어있기때문입니다.(30P)

HRD에서하이콘셉트와하이터치를접목시키기위해서는먼저HRD분야에있는이들의업에대한진정성authentic이요구됩니다.이는HRD를일job이아닌소명calling으로접근해야가능합니다.
다음으로는HRD에서교감交感의대상을확장해야합니다.교감의대상은사람과사람뿐만이아니라사람과비즈니스,사람과기기,사람과소프트웨어,사람과환경,문화등그대상이광범위합니다.HRD가지금까지사람에국한된교감을해왔다면이제는교감의대상과범위를확장시켜야합니다.
아울러익숙함에서벗어나불편함을찾아야합니다.HRD에서의익숙함이란기존에해왔던방법이나방식을의미합니다.익숙함속에서는새로움을찾기가쉽지않습니다.많은분야에서제시된새로운개념이나프로세스그리고비즈니스모델등은대부분불편함을해결하는과정속에서나왔습니다.그래서지금당장불편함을크게느끼지못한다면의도적으로라도불편함을찾아나서야합니다.그속에서HRD에서의하이콘셉트와하이터치의실마리를찾을가능성이커집니다.(179P)