MBTI와리더십이만나면?
MBTI와팔로워십이만나면?
MBTI를활용한조직생활실전매뉴얼
조직내에서일어나는다양한문제와갈등을해결하는데도움이되는회사생활사용설명서가있다면어떨까?이책은이러한관점에서실제적인해결방법을제안하고있다.실제회사내에서일어날수있는다양한상황을대화형식으로소개하고,리더와팔로워의성향을통해각유형별로대응하는방법을소개한다.도대체김부장이왜저러는지모르겠다면,그리고도대체이대리는왜저렇게일하는지모르겠다면이책을읽어보자.각상황에나를대입해보면그해결법이보일것이다.
“달라서기쁘고,같아서좋다!”
모든것의기본은먼저‘나’를파악한후상대에대해파악하는것이다.이를위해이책에서는MBTI를통해‘나’와‘상대’의성향에대해알수있도록유형을분류하였다.
조직내구성원의4가지유형
1.SJ형:체계적이고책임감이강한신뢰협력형(ESTJ,ISTJ,ESFJ,ISFJ)
안전지향,소속감중시,책임감,성실성,의무,위계질서,책임완수
2.SP형:효율과실용을중요하게생각하는변화창조형(ESTP,ISTP,ISFP,ESFP)
자유스러움,자발적,현재에집중,추진력,실천
3.NT형:도전적이고전략적인문제해결형(ENTJ,INTJ,ENTP,INTP)
미래,비전,지식,논리적,자신감,조직성장,경쟁,역량
4.NF형:따뜻한이상주의자소통공감형(ENFJ,INFP,INFJ,ENFP)
성장지원,자아실현,인간관계,구성원중시,상황고려
‘나’와‘상대’의성향이파악되었다면,이제‘나’의성향과성격적특징,강점등을업무에적용해보는것이다.리더가SJ형인데내가SP형이라면어떻게의사소통을하고,보고는어떤방식으로해야하는지,그리고동료와는어떻게관계를유지해야하는지를알수있다.이책이바로안정적인회사생활을위해,더나아가나의성장을위해도움이되는바로그방법을알려주고있다.
MBTI는단순한성격검사도구가아닌,나의내면을확인할수있게하고서로를알아가면서소속감을갖게하는도구로활용할수있다.나와상대의성향차이를이해한다면갈등상황에서마음에상처를받지않을수있는심리적인위로가될수있다.또한MZ세대와동료로서함께일을해나갈수있는도구로활용하는등이책에서소개하는MBTI활용전략은무궁무진하게확장하여적용할수있는가능성이있다.단,MBTI는결코답을내는평가가아니다.서로다름을이해하고업무방식의차이에서나타나는소통의문제를줄여가는과정으로활용해야한다.
MBTI를조직생활의리더십,팔로워십,커뮤니케이션등에활용해보자.조직내다양한문제와갈등을해결하는데큰도움이될것이다.
