꼰대가되더라도,꼭나누고싶었던이야기
대기업과스타트업에서산전수전다겪은직장인의경험
그속에서깨닫고배운‘커리어브랜딩’을위한성장전략
5년아니10년전만해도회사들이신입사원에게기대하는역할은간단했다.‘팀장이나선배가시킨일을제대로하는것’정도였다.대기업이라고별다를바가없었다.신입사원은시키는것만잘하면되는존재였고,팀장과선배님들이시키는일의대부분은서류정리,데이터관리,보고서요약등이었다.한술더떠입사한지몇년이지난주니어들을여전히신입사원으로만여기는회사,상사들이아직도많다.
그렇게하더라도회사가잘돌아간다고하면별문제가없겠지만이제는시대가뒤바뀌었고,별문제가생기기시작했다.인재한명이회사의운명을뒤바꾸고,성장을도모하거나반대로몰락의길로이끌수도있다.그어느때보다창조적이고혁신적인발상과역량이인정을받는시대.수많은대기업,스타트업들이인재양성에골몰하는이유도거기에있다.
관건은초보직장인의태도와의지다.자기자신이어떻게생각하고행동하느냐에따라나자신은물론내가몸담은회사의가시적발전을꾀할수도있다.문제는날이갈수록심화되는우리사회의개인주의성향에있다.딱내가자리한위치만큼,내가받는월급만큼만일하겠다는인식을신입사원과주니어들이적지않다는데있다.
“요즘에는소프트파워(사람을감동시키거나소통을통해스스로움직이게하는힘)를중요하게여기면서‘타인에게영향을끼치는사람’을리더라고부르기시작했습니다.그리고그런리더가영향을끼치는행동을리더십이라고부르기시작했죠.간단하게재정의를한다면리더는‘주변동료에게영향을끼치는사람’이되었고,리더십은‘영향을끼치는사람들의행동’이되었습니다.그리고어느날부터신입사원뿐만이아니라회사의모든구성원들이서로의말과행동에영향을받으며생활하게되었고,조직의모든구성원들을리더라고부를수밖에없게되었습니다.그래서조직에는두부류의리더가존재하게되었죠.팀장,본부장,임원,CEO처럼‘장’이라는직책을가진‘직책리더’와그외모든구성원을일컫는‘일반리더’로말이죠.”
햇병아리초보직장인들또한하기나름에따라얼마든리더로인정을받고,훨씬더많은연봉을받고,꿈에그리던회사로이직을할수있는시대가활짝열렸다.그뿐만이아니다.초보시절어떻게하느냐에따라자신이직접하나의회사를이끌어갈수있는역량을키울수도있다.그저주어지는일을허겁지겁마무리하는것이아닌,‘나도CEO다’라는인식아래자신만의고유성과희소가치를창출하는‘커리어브랜딩’과함께라면말이다.
책『나의첫커리어브랜딩』은그런면에서‘바로지금,가장완벽한커리어브랜딩방안’을제시한책이다.대기업과스타트업에서산전수전다겪은두명의HR베테랑들의‘초보직장인을위한성장전략’이고스란히담겨있기때문이다.
지금도맘에들지않는직장에서,맘에들지않는위치에서,맘에들지않는일을하면서한숨만푹푹쉬는신입사원,주니어들이많을것이다.그러한이들이반드시인지해야할사실은현재몸담은조직이커리어의끝이아니라는점이다.이책이막막한현실속에서하루하루를보내는초보직장인들에게명쾌한해법과든든한격려를동시에전할것을기대해본다.
