나의 첫 커리어 브랜딩 : 신입사원부터 주니어를 위한 친절한 성장 전략 가이드

나의 첫 커리어 브랜딩 : 신입사원부터 주니어를 위한 친절한 성장 전략 가이드

$17.80
Description
“리더처럼 당당하게 일하는, 나만의 ‘성장 습관’을 만들어라!”
신입사원과 주니어가 일을 바라보는 새로운 관점 ‘커리어 브랜딩’
현대인들은 개인주의를 중시하지만 도리어 개성은 점점 사라져 가는, 획일화된 사회에서 살아가고 있다. 비슷한 수준과 성향을 지닌 경쟁자들 사이에서 조금 더 높은 곳으로 오르고 원하는 바를 거머쥐기 위해서는 자신에게 ‘희소한 가치’가 있음을 스스로 증명해야 한다. 그리고 가치의 증명을 위해선 ‘커리어 브랜딩’이 필요하다.

『나의 첫 커리어 브랜딩』은 이제 막 회사에 입사를 한 신입사원과 입사 5년 차 이하의 주니어들이 스스로의 고유성을 만들고, 커리어를 발전시키는 법을 상세하게 담은 책이다. 시니어처럼 능숙하게 일하고, CEO처럼 업무를 주도하는 능력을 통해 회사가 원하는 인재로 거듭나고 성장하는 방안을 소개해 나간다. 대기업과 스타트업의 현장 일선에서 HRD를 전문가로 활약해 온 두 저자의 치열한 고민과 생생한 경험담은 회사 생활이 어렵고 두려운 초보 직장인들에게 명쾌한 해법을 제시한다.

자신이 원하는 방향으로 커리어를 쌓아 나가는 이들도 있겠지만, 여전히 갈피를 못 잡고 미래에 대한 두려움으로 하루하루를 보내는 직장인들은 훨씬 더 많다. 명확히 인지해야 할 사실은 현재 몸담은 조직이 커리어의 끝이 아니라는 점이다. 이 책이 막막한 현실 속에서 하루하루를 보내는 초보 직장인들에게 뚜렷한 길로 인도하는 이정표가 되어 주기를 기대해 본다.

저자

백종화,강정욱

함께하는사람들의성장과성공을돕는코치.
대기업과스타트업을경험하며얻은지식을바탕으로스타트업자문과CEO코칭,대기업리더대상의리더십과조직문화분야에대해코칭과강의를진행하는HR전문가다.
16년간은이랜드그룹에서교육팀장,인사팀장그리고비서실장으로,2년간은스타트업블랭크코퍼레이션에서HRDcoach로활동하며CEO와임원,팀장리더십,조직문화,피드백에대한강의와코칭을하고있다.
저서로는《요즘팀장은이렇게일합니다》《일하는사람을위한MBTI》《원온원》《요즘리더를위한인사이트》가있다.

목차

머리말feat.백종화
머리말feat.강정욱
서론우리는리더이자,CEO입니다

1장인생의CEO가되는법,커리어브랜딩
1.나는남들과무엇이다른가
2.완벽한나,그리고부족한나
3.일을바라보는관점
4.생산성을높이기위한남다른전략

2장일잘러가되기위한,ExpertSkills
1.좌충우돌초보직장인이선배와동료들을활용하는방법
2.성과를제대로알아야성과를만든다
3.리더를설득하는셀프리뷰작성가이드
4.회의는일이아니다
5.회의잘하는사람은무엇이다를까
6.기획은기술이고,보고는예술이다

3장리더를매니징하라,ManageUp
1.리더를매니징하라
2.GoalAlignment,시키는것과하고싶은것사이에서
3.직장내빌런을상대하는법

4장커리어개발을위한,‘성장’로드맵
1.시간을압축해서성장하는방법
2.주니어가성장하는12가지방법
3.도대체언제퇴사하고이직해야하는걸까?
4.연봉은곧실력을의미할까?
5.대기업과스타트업에서의성장은무엇이다른가?
6.책을읽고,글을써야하는이유

5장신입사원을프로직장인으로만드는,Basicskills
1.호칭으로보는조직문화
2.신입사원을위한비즈니스에티켓

맺는말꼰대가되더라도

출판사 서평

꼰대가되더라도,꼭나누고싶었던이야기
대기업과스타트업에서산전수전다겪은직장인의경험
그속에서깨닫고배운‘커리어브랜딩’을위한성장전략

5년아니10년전만해도회사들이신입사원에게기대하는역할은간단했다.‘팀장이나선배가시킨일을제대로하는것’정도였다.대기업이라고별다를바가없었다.신입사원은시키는것만잘하면되는존재였고,팀장과선배님들이시키는일의대부분은서류정리,데이터관리,보고서요약등이었다.한술더떠입사한지몇년이지난주니어들을여전히신입사원으로만여기는회사,상사들이아직도많다.

그렇게하더라도회사가잘돌아간다고하면별문제가없겠지만이제는시대가뒤바뀌었고,별문제가생기기시작했다.인재한명이회사의운명을뒤바꾸고,성장을도모하거나반대로몰락의길로이끌수도있다.그어느때보다창조적이고혁신적인발상과역량이인정을받는시대.수많은대기업,스타트업들이인재양성에골몰하는이유도거기에있다.

관건은초보직장인의태도와의지다.자기자신이어떻게생각하고행동하느냐에따라나자신은물론내가몸담은회사의가시적발전을꾀할수도있다.문제는날이갈수록심화되는우리사회의개인주의성향에있다.딱내가자리한위치만큼,내가받는월급만큼만일하겠다는인식을신입사원과주니어들이적지않다는데있다.

“요즘에는소프트파워(사람을감동시키거나소통을통해스스로움직이게하는힘)를중요하게여기면서‘타인에게영향을끼치는사람’을리더라고부르기시작했습니다.그리고그런리더가영향을끼치는행동을리더십이라고부르기시작했죠.간단하게재정의를한다면리더는‘주변동료에게영향을끼치는사람’이되었고,리더십은‘영향을끼치는사람들의행동’이되었습니다.그리고어느날부터신입사원뿐만이아니라회사의모든구성원들이서로의말과행동에영향을받으며생활하게되었고,조직의모든구성원들을리더라고부를수밖에없게되었습니다.그래서조직에는두부류의리더가존재하게되었죠.팀장,본부장,임원,CEO처럼‘장’이라는직책을가진‘직책리더’와그외모든구성원을일컫는‘일반리더’로말이죠.”

햇병아리초보직장인들또한하기나름에따라얼마든리더로인정을받고,훨씬더많은연봉을받고,꿈에그리던회사로이직을할수있는시대가활짝열렸다.그뿐만이아니다.초보시절어떻게하느냐에따라자신이직접하나의회사를이끌어갈수있는역량을키울수도있다.그저주어지는일을허겁지겁마무리하는것이아닌,‘나도CEO다’라는인식아래자신만의고유성과희소가치를창출하는‘커리어브랜딩’과함께라면말이다.

책『나의첫커리어브랜딩』은그런면에서‘바로지금,가장완벽한커리어브랜딩방안’을제시한책이다.대기업과스타트업에서산전수전다겪은두명의HR베테랑들의‘초보직장인을위한성장전략’이고스란히담겨있기때문이다.

지금도맘에들지않는직장에서,맘에들지않는위치에서,맘에들지않는일을하면서한숨만푹푹쉬는신입사원,주니어들이많을것이다.그러한이들이반드시인지해야할사실은현재몸담은조직이커리어의끝이아니라는점이다.이책이막막한현실속에서하루하루를보내는초보직장인들에게명쾌한해법과든든한격려를동시에전할것을기대해본다.