행복한 리더가 끝까지 간다(큰글자책) (전례 없는 위기의 시대, 어떤 리더가 살아남을 것인가?)

행복한 리더가 끝까지 간다(큰글자책) (전례 없는 위기의 시대, 어떤 리더가 살아남을 것인가?)

$37.00
Description
#위드코로나 #디지털트랜스포메이션 #MZ세대와의공존
한 치 앞도 내다볼 수 없는 불확실성의 시대를 살아가는
‘리더’들이 반드시 갖춰야 할 생존전략과 뉴노멀 리더십!
코로나19 사태가 시작된 지 벌써 2년이라는 시간이 흘렀지만, 이 세계적 위기는 여전히 현재진행형이다. 전문가라 자부하는 이들을 포함해 그 누구도 쉽사리 미래를 예측할 수 없는 상황 속에서, 수많은 리더들이 민낯을 드러냈다. 각계각층의 적지 않은 리더들이 자기 자신을 포함해 조직 전체를 위기에 몰아넣은 것이다. 하지만 위기는 곧 기회라 하지 않았던가. 어떤 리더들은 이 미증유의 사태 속에서 조직을 한층 더 성장시키고, 자신을 포함한 구성원 전체의 삶을 지금보다 더 행복한 미래로 이끌었다.

책 『행복한 리더가 끝까지 간다』는 코로나19 사태로 촉발된 불확실성의 시대 속에서 자기 자신과 조직 전체를 행복을 도모하는 ‘생존과 행복의 리더십’에 대해 담고 있다. 현재 모든 리더들이 맞닥뜨린 세 가지 과제 ‘위드 코로나, 디지털 트랜스포메이션, MZ세대와의 공존’에 대한 해법을 다양한 사례를 통해 제시해 나간다. 30년간 기업에서 ‘인사, 인재육성, 혁신’ 등 주요 업무를 수행하고 관련 프로그램을 계발했던 저자는, 현재 한국코치협회 부회장이자 대학교수로 강단에서 리더십을 가르치고 있다. 그 수십 년 연구의 정수만을 골라 담은 이 책은 ‘포스트 코로나 시대의 뉴노멀 리더십’이 무엇인지 생생하게 펼쳐 보이고 있다.

리더의 삶은 리더 자신만의 것이 아니다. 리더에게는 조직과 구성원 전체의 미래를 올바른 방향으로 이끌 의무가 있다. 이 책이 코로나19 사태라는 위기를 딛고, 조직의 행복한 미래를 염원하는 모든 리더들에게 작지만 소중한 이정표가 되어 주기를 기대해 본다.
저자

김영헌

기업에서30년이상인사,인재육성,혁신등주요업무를임직원으로수행하였다.포스코인사기획과장,PI(ProcessInovation)실인사총무팀장,경영인사팀장,비서실장그리고포스코케미칼경영지원부문장,포스코미래창조아카데미원장,포스텍행정처장등을역임했다.
현업에있을때포스코임원,실장,팀장들을대상으로각각장기교육의전략대학(戰略大學)을만들고,본인이설계한임원과정에직접입과하여검증하였다.포스코SEDP(SeniorExecutiveDevelopmentProgram)역시입과하여체험을통해당초설계한효과를주도적으로입증하였다.한편고용노동부옴부즈맨위원,고용노동부국가기술자격정책심의위원,한국산업교육학회장,전국인재개발원장연합회장,한국장학재단주관대학생대상사회지도자급멘토등대외활동도적극적으로했다.직업능력개발로국가산업에기여한공로로산업포장을받았다.
“팀조직이구성원의직무만족과팀성과에미치는영향에관한연구”연세대석사논문과“조직문화와조직유효성과의관계연구-공유리더십의조절효과를중심으로”경희대박사논문그리고“청암박태준의대학경영리더십”(한국경영사학회게재)등다수의연구실적이있다.
지금은경희대겸임교수,CMOE파트너코치,한국코치협회부회장,한경닷컴칼럼니스트등으로활동중이다.앞으로도조직구성원의동기부여와소통의조직문화및개인의행복과조직의지속가능성을위한리더십연구를계속할것이다.

목차

추천사
프롤로그코로나일상시대,새로운리더를원한다

1장-개인의삶과조직생활을디자인하라
나를표현하는‘올해의단어’가있는가?ㆍ23
삶을바꾸는데2분이면족하다ㆍ27
자신을객관화해보자!ㆍ30
나에게최고의질문은무엇일까?ㆍ34
혹시인생멘토가있는가?ㆍ38
소확행과담대한목표ㆍ42
조직생활을디자인하라!ㆍ47
성패는사람과일에대한본질파악에달려있다!ㆍ51
당신이목표를달성하려면ㆍ55
인생청사진과조직생활의조화ㆍ59

2장-나의성장을도와주는경영시스템을구축하라
코로나이후리더십은어떻게변했나?ㆍ67
포스코의창업정신과박태준회장의리더십ㆍ72
당신조직의‘그라운드룰’은?ㆍ76
Push리더십과Pull리더십ㆍ81
해야할일과하지말아야할일5가지ㆍ86
지금HR은무엇을해야하는가?ㆍ91
조직생활의멋과맛은?ㆍ96
슬기로운조직생활을위한균형감각ㆍ100
리더로서성공의척도는?ㆍ104
누가나를리더로만드는가?ㆍ108

3장-효과적인커뮤니케이션구조를마련한다
어려울수록명료한메시지와공감소통이필요하다ㆍ115
당신은어떻게소통하는가?ㆍ119
‘오피스아워’가필요한이유ㆍ124
리더로서자기표현력을키워라!ㆍ127
생존하려면감성리더가되라!ㆍ131
상사와소통이렇게하라!ㆍ136
좋은질문의힘은어디에서나오는가?ㆍ140
고장난커뮤니케이션,어떻게고칠수있을까?ㆍ145
내가옳다는것을어떻게아는가?ㆍ149
적극적경청을위한3가지팁!ㆍ154
밀레니얼세대와소통을위한제언ㆍ160

4장-기꺼이책임을떠맡고결정을내려라
조직은어느리더를더선호할까?ㆍ167
리더의가장큰고민은?ㆍ172
생각의한계를벗어나라!ㆍ177
갈까말까할때는가라ㆍ181
전문가의견어떻게받아들이면좋을까?ㆍ185
보고서의3박자는무엇일까?ㆍ189
팔로워십과소평가해서는안된다!ㆍ193
메타인지를효과적으로활용하려면?ㆍ197
어떻게조직변화를이끌어낼것인가?ㆍ202
업무가바뀌었을때어떻게하면효과적일까?ㆍ207
조직내선출직에서당선되려면?ㆍ211

5장-단순한원리원칙은흔들리지않는다
나는어떤사람이고,어떤가치를추구하고싶은가?ㆍ217
마태효과vs마가효과ㆍ224
시간관리가미래관리다ㆍ229
퇴근할때인사안하는회사ㆍ232
경쟁이만사萬事는아니다ㆍ236
자신과조직생활에던져야할질문ㆍ241
부뚜막의소금도집어넣어야짜다!ㆍ246
조직내학습문화어떻게정착할것인가?ㆍ251
혁신과지속가능성을위한처방ㆍ256
사람을놓치지마라ㆍ259

에필로그생존을넘어성장과행복의마중물을만난다
참조문헌

출판사 서평

“진정한리더는위기속에서역량을발휘한다!”

만병통치약같은경영원칙은없다.또한어떤경영이론이나혁신기법도진부해진다.상황이다르면이에따른해결책도다르게해야한다.따라서끊임없이도전하고혁신해야한다.

우리를둘러싼상황변수는예를들면,조직의태동시기와규모,조직환경의불확실성,조직이생산하는제품과서비스의기술특성,조직구성원의성장욕구등다양하다.따라서필자는모든상황에적합한솔루션이있다기보다각회사와CEO및구성원이처해있는상황에따라스스로답을찾아가야한다고믿는다.

이과정에서참고가될수있도록전문가나학자의선행연구내용과CEO등경영자와일선관리자들의실제사례도제시하였다.여기에필자의의견도덧붙였으니선택은독자스스로의판단에맡기는것이좋겠다는생각이다.필자는평소“정답이없다”는말을자주한다.왜냐하면각자처해있는상황이너무나도다르기때문이다.그리고과거의성공이미래를보장해주지는않는다.과거의성공과실패의교훈에서인사이트를얻어자신의상황과자사의조직문화에맞게적용해야한다.

이책에담긴칼럼은주로조직이생존하고지속성장하며그속에서개인도성장하고발전을통해행복을느끼게되는데요구되는필수요소를담았다.세부적으로는조직내에서개인차원의행동,집단차원의행동,조직전체차원에서의행동등을두루다루었다.내용면에서는목표와비전/전략및영향력,동기부여,커뮤니케이션,의사결정과부하육성,그리고조직문화등이망라되었다.CEO,임원,팀장그리고중견및신입사원에특화된주제가있어자신의위치와다른계층의관점도폭넓게이해할수있을것이다.