지금부터 리더 : 신임 리더 온보딩을 위한 리더십 팩트 체크!

지정훈,조한겸,정우성,전수정,박한샘,박찬규,박진일,김화정,김정현,김윤정

저자:지정훈

Alex

사람중심의조직문화를만드는일을행복해하는라이프스타일디벨로퍼입니다.공기업,대기업을거쳐현재는네오밸류에서경영본부본부장을맡고있습니다.내가배우고경험한것을나누는사람,그를통해항상성장하는리더가되는것을꿈꿉니다.



저자:조한겸

Ellie

더좋은생각·감정·행동으로변화를이끄는일이즐거워15년이상‘변화와성장의길잡이’라는교육적신념과사명감으로강의하고있습니다.한겸에듀센터대표,숭실대에서코칭석사졸업,한국기술교육대학교능력개발원강사,(사)한국코치협회KPC코치,숭실대한국커리어·학습코칭연구소선임연구원으로활동중이며,대표저서는《사랑받는대화법》입니다.



저자:정우성

Dean

사실감높은HR을지향하며강의및코칭을하는컨설턴트입니다.‘좋은환경은좋은나에게서시작된다’는소신을가지고리더와팔로워사이에서이상적인행동접점을찾고자노력합니다.현재교육법인㈜와이드비스를운영하고,한양대에서교육공학박사과정을밟으며리더십체득화를연구하고있습니다.



저자:전수정

Crystal

‘과연사람이변할까?’라는질문에‘YES’라고답합니다.미련한신념이현실이될방도를궁리하는것이즐거워그새18년을보냈습니다.이론보다는현장에존재하는다양한이슈들을해결하는것에작은소명의식을느끼며매일문제풀이를하고있고,더나은풀이식을만들어내고자합니다.



저자:박한샘

Sam

코스맥스그룹에서인사정책및제도를기획하는조직의팀장을맡고있습니다.많은HR이슈를해결하고,구성원의성장을위한변화를주도하는과정에서보람을느끼면서일하고있습니다.‘오늘과다른내일’을위해살면서‘오늘보다더성장하는사람’이되고자합니다.



저자:박찬규

David

프로그램개발업무를하다가인사업무를시작하게되었습니다.공기업,중견,중소기업에서근무하였고현재는IT스타트업에서HR총괄업무를담당하고,한국코치협회코치로활동하고있습니다.단국대학교일반대학원인사조직관리석사를졸업하였습니다.끊임없는성장을위해책을읽고글을쓰며공부합니다.

저자:박진일

Jin

‘사람의성장이조직의성과를이끄는열쇠’라고믿습니다.삼성생명에서25년간인재를양성하고리더를경험한HRD와리더십전문가입니다.현재는경영학박사로서지식과경험의그레이존에서가치를창출하기위해강의,코칭,컨설팅을하고있습니다.리더포비아시대에리더의올바른가치를전하는리더십에반젤리스트를꿈꾸고있습니다.



저자:김화정

Emily

배우고함께성장하는것이좋아서기업교육&조직문화업무를시작하게되었습니다.지주사등다양한조직을경험하며해외법인및국내교육,조직문화업무를담당했습니다.현재본그룹(본아이에프)지주사에서교육을총괄하고있습니다.나의성장을바탕으로주변사람들의성장과성공을돕는삶을살고자합니다.



저자:김정현

Sloane

채용플랫폼CATCH를운영합니다.화학을전공하고,MBA를수료했습니다.교육분야에서경력을쌓던중,진학사캐치의초기멤버로합류했습니다.HR은초면이지만,직접부딪히며5년만에월600만명이방문하는채용플랫폼이되었습니다.한국경제칼럼필진,서울대경력개발센터면접관으로도활동중입니다.



저자:김윤정

Lucy

어떤사람으로기억될것인가?컨설팅회사를운영하며문제해결,커뮤니케이션에대한강의를하고있습니다.대학원에서HRD를전공하고기업과기관에서인사,교육팀을거치면서결국‘사람에대한일’에오늘도매진하고있습니다.

프롤로그_지금부터리더

[Part1]신임팀장3개월,6Wheel장착하기
Wheel1.지지자만들기‘추종하는자가있어야진정한리더다’
Wheel2.상사의기대확인하기‘상사,핵심이해관계자이자내부고객이다’
Wheel3.팀원의기대확인하기‘아날로그소통,결정적순간리더십을결정한다’
Wheel4.업무R&R명확히하기‘명확하지않은R&R이갈등을일으킨다’
Wheel5.초기작은성공만들기‘처음100일,신뢰와생존이달려있다’
Wheel6.회고하기‘회고하는팀의성장속도는다르다’

[Part2]팀장리더십FAKE&FACT

Chapter1.일이되게하는리더
Fake.리더는가르치는사람이다vsFact.리더는가리키는사람이다
Fake.3요를따져묻다니싸가지가없다vsFact.3요를따져물으면일머리가있다
Fake.권한위임은맡기는거다vsFact.권한위임은맡겨서되게하는거다
Fake.회의는양을줄이는게생산성이다vsFact.회의는질을높이는게생산성이다
Fake.성과관리는완벽한제도에달렸다vsFact.성과관리는리더가누구냐에달렸다
Fake.싫은소리하면어색해질거다vsFact.꿍하지말고쿨해라
Fake.리더는문제를다해결해줘야한다vsFact.착한척하지마라,잘난척하지마라
Fake.리더는완벽하게의사결정해야한다vsFact.완벽한의사결정은존재하지않는다

Chapter2.사람을움직이게하는리더
Fake.동기부여는리더의책임이다vsFact.동기부여는스스로하는것이다
Fake.주인의식을가지고일하라vsFact.일의주인공이되게하라
Fake.팀원의능력을키워줘야한다vsFact.팀원의생각을키워줘야한다
Fake.내맘같은팀원이없다vsFact.네가보는눈이없다
Fake.바빠서면담할시간이없다vsFact.줄퇴사로더바빠질것이다
Fake.Yes하고은근히속뒤집는팀원vsFact.No하고대안을제시하는팀원
Fake.공감의깊이를더하자vsFact.공감의반경을넓히자
Fake.논리적으로말이돼야따른다vsFact.좋은사람의말을따른다

Chapter3.조직을단단하게하는리더
Fake.수평문화,있어빌리티~vsFact.수평은선,수직은악이아니다
Fake.요즘애들은개인주의다vsFact.이기주의는아니다
Fake.공평한분배,공평한대우vsFact.기회는공평하게평가는공정하게!
Fake.조직은항상변해야한다vsFact.조직은때로변하지않아도된다
Fake.문제의갈등을제거하자vsFact.문제는갈등앞에얼어붙는것이다
Fake.팀원과인간적인신뢰감이필요하다vsFact.팀원과일을위한신뢰로충분하다
Fake.한팀이라면당연히도와줘야지vsFact.한팀이지만협업은정확히하자
Fake.친절한리더가좋다vsFact.적당히까칠한리더가매력적이다
Fake.리더십과팔로워십의합이중요하다vsFact.플레이어십이강팀을만든다
Fake.미래를대비하는리더vsFact.미래를현재로가져오는리더

Chapter4.스스로를관리하는리더
Fake.팀원들이나를잘모른다vsFact.팀장만스스로를모른다
Fake.E형리더가리더답다vsFact.I형리더도리더답다
Fake.팀장은감정적이면안된다vsFact.팀장은감정을표현할줄알아야한다
Fake.돈잘쓰는리더가좋은리더vsFact.시간을잘쓰는리더가좋은리더
Fake.리더는도덕적이어야한다vsFact.리더는도덕면허를경계해야한다

[Part3]리더의6Core

Core1.신뢰,여전하지않고꾸준해야쌓인다
Core2.진심,용기가있어야전해진다
Core3.겸손,존중할수록더멋져진다
Core4.공감,화합&협력의고리를만든다
Core5.치열,강한믿음&행동이자발성을만든다
Core6.균형,흔들릴때힘이더강해진다

‘진짜리더’가되는시간
신임리더의성공적인소프트랜딩을위한리더십Fake&Fact

오늘팀장이되었다.팀을이끌어가는리더로서첫발을내디딘당신!어떻게팀을잘이끌어성과를낼수있는지두려움이생길수있다.‘처음리더’로서무엇을어떻게해야하는지알고싶다면이책이그방향을알려줄것이다.‘진짜리더’가될수있는방법에대해이책은3개의파트로나누어제안하고있다.실무자로서일을잘해왔지만‘리더의역할’을맡게되었다면일과조직을장악하기위해처음3개월간의기초공사기간동안6휠(Wheel)을통해리더십을장착한다.본격적으로팀을운영하기위해서는시대와세대에적합한방식으로리더십을발휘해야한다.이때필요한것이팩트체크이다.리더십을정확하게이해하기위해실무리더들의경험과통찰을담아리더십의Fake와Fact를통해스스로성장할수있는방법을안내하고있다.그리고6가지코어(core)를통해‘진짜리더’가간직해야하는리더십의핵심을제안한다.
이책에서제안하는‘처음리더’,‘지금부터리더’,‘진짜리더’의모습을통해지금나의리더십을빌드업하자!

지금리더가된당신을위한책!
‘처음리더’가‘진짜리더’가되기위한리더십팩트체크

6휠(wheel)로리더십뼈대를올리고,리더십Fake&Fact로빌드업!
리더가간직해야할6코어(core)로진짜리더가되자!

이책은신임리더로서팀과일을장악하고,스스로도리더로서성장할수있도록‘진짜리더십’을알려주고있다.이제까지내가맡은일만잘해내기위해열심히달려왔다면‘지금부터’는리더로서팀과조직을관리하는리더라는새로운역할을받아들이자.‘리더는가르치는사람이아니라가리키는사람’이다.우왕좌왕하지않도록나와구성원들이올바른방향으로나아갈수있는그방법을이책을통해살펴보자.

처음리더,6휠로뼈대를올리자
신임리더로서일과조직을장악하기위해리더십의기초공사를위해6휠을제안한다.1휠은지지자만들기로리더에게추종자가필요한이유와방법을소개한다.2휠은상사의기대를확인하고활용하는법,3휠은팀원의기대를확인하고관리하는방법,4휠은업무R&R(역할과책임)을명확하게하는방법,5휠은초기작은성공을만들어신뢰를쌓는방법,마지막으로6휠은회고하는팀이되는방법을제안한다.이6휠은누구라도따라할수있는쉬운방법으로,신임리더가리더십의뼈대를세울수있는확실한방법이다.

지금부터리더,본격적인팀운영을위해리더십의fack와fact를구분하자
신임리더로서6휠로리더십을장착했다면이제본격적으로팀을운영해야할시간이다.이때중요한것은이전의나의경험과지식을그대로적용하면안된다.시대와세대가바뀐만큼적합한방식으로리더십을발휘해야한다.실무리더들의경험과통찰을통해구성원과함께일이되도록만들고,조직을단단하게하고,스스로관리하는방법을살펴보자.비전을제시하고커뮤니케이션,권한위임,회의나성과관리,의사결정등일이되게하는리더가되는세부적인방법을설명한다.사람을움직이는리더로서동기부여하고팀원을육성하고,조직을단단하게하는리더로서수평문화,갈등관리,협업등을통해조직을빌드업하는과정을살펴보자.또한자기인식,강점관리,시간관리,윤리의식을통해자기객관화를하고성장하는스스로관리하는리더가되어보자.

진짜리더,리더십의기본체력인6코어를통해리더로우뚝서자!
시대가변하고세대가변해도리더가갖추어야할리더십의핵심은있다.리더십의체력을길러줄수있는‘신뢰,진심,겸손,공감,치열,균형’의6가지코어를드라마,영화,다큐를통해제시한다.

신임리더로서의불안감,두려움,막막함이있다면이책에서진짜리더가되는방법에대해살펴보자.‘처음리더’가‘진짜리더’가되는시간!당신은지금부터리더다!