2022년출간이후리더들에게주목을받은《원온원》개정판
대기업부터스타트업까지
리더와구성원모두를성장시키는원온원실행가이드북
리더가진짜궁금한원온원에대한Q&A수록
“정기적으로원온원을실행한후새로운것들이눈에들어오기시작했다.”
《원온원》출간후구성원과정기적으로원온원을실행한후많은리더가이말을하고있다.원온원은조직과리더,구성원의성장과성공을연결하는방법으로대기업부터스타트업까지해결책을제시했다.지금까지원온원의강점을이해했다면이번개정판에서는실제적인실행가이드로리더들에게원온원스킬을더하고있다.상호인간적인유대감과신뢰를기반으로강력한파트너십관계를만들어주는파워풀한소통수단인원온원!리더라면지금당장원온원스킬과함께원온원리더십을키워야한다.원온원이어색했거나,이제부터원온원을시작하려는리더와회사,그리고평가와피드백을어떻게해야하는지고민하는리더들을위해이책은원온원을제대로익히고활용할수있는매뉴얼북이될것이다.
조직과팀원의성장과성공을끌어내는리더의대화력
“원온원은리더십의관점이아니라조직문화로바라봐야한다”
“하루에몇번나누는짧은대화로원온원미팅을대체할수없습니다.
모든구성원은다른니즈,선호도,경험수준을가지고있고,
높은성과를내는리더들은이점을잘알고있습니다.”
_앤디그로브
원온원을학습하는기업과리더가많아지고있다.원온원을중요하게여기며정기적으로실행하기위해노력하고있다.원온원을리더십의필수품이지만,원온원을리더십과결부해서는안된다.리더의원온원은조직문화로구성원한명한명이다르다는것을인정하고,그에맞춘리더십을발휘하기위한것이다.마크저커버그는“원온원미팅은매우중요합니다.이미팅을통해우리는같은관점(Onthesamepage)을가지게될것이라는확신이있기때문입니다.팀원의책임감을높이고,리더와팀원사이가좀더편안해지고,더자주업무의진행상황을최신화할수있습니다”라며원온원의장점을강조했다.
“나는팀원10명과원온원대화를매달나누고있는데,내가팀원이었을때보다지금이10배는더많은것을배울수있게된것같다.팀원들각자가내가모르는것들을알고있고,원온원대화를통해내가가장많이배우고있다.”
처음시작은어색했지만,원온원을학습한많은리더가전하는말이다.
원온원의핵심은정기적으로실행하는데있다.이를위해단한번의미팅이아닌,조직문화로원온원을정착시키고실행해나가는게중요하다.
리더에게제안하는원온원프로세스의핵심
·Meet:팀원이자신의고민을먼저공유하도록만드는시간
·Vision:팀원이원온원을통해기대하는목표를구체화하는시간
·ThePlan:팀원의계획을듣는시간
·Journey:실행후피드백을하며성공에더가까워지는대화
·Success:과정에서의성장과성공을학습하는시간
리더와함께하는‘나를위한대화,나의성장을위한대화’원온원!아마존부터페이스북까지,실리콘밸리의많은기업과대한민국스타트업에서는왜원온원을하고있을까?소수의경영진이의사결정을하던시대에서이제는개개인의구성원들에게주도권과결정권을넘겨줘야하는환경으로바뀌었다.경영환경이변화하면서새로운리더십에대한요구도생겨나게되었다.개개인의다름을인정하고,그에맞춘리더십을발휘하기위해새로운경영기법으로원온원이중요하게대두되고있다.실제적으로원온원은리더와팀원이이야기를나눈다는점에서면담과다르지않지만,대화의주도권이누구에게있느냐의차이가있다.면담은리더가대화를이끌어가지만,원온원은팀원이주도권을갖는대화이다.팀원이원하는것을이야기하고,리더는경청과질문을통해방향성을맞춰가며적절한피드백과칭찬을주는대화이다.
이책은기업현장에서바로적용할수있는실제적인원온원대화모듈을보여주고있다.또한“어떤주제로원온원을해야하는지모르겠다”라고말하는리더들에게실제대화를통해원온원을어떻게해야하는지에대한방향을제시하고있다.또한정기적인원온원을실행한리더들이얻은인사이트를전하고있다.또한여전히원온원을어색해하는리더들의질문을통해해결방안도살펴볼수있다.원온원을이제부터시작하려는리더와회사,그리고평가와피드백에대해고민하는사람들에게훌륭한지침이될것이다.
