협업의 힘 - AI 시대를 이기는

협업의 힘 - AI 시대를 이기는

$19.00
Description
애플, 마이크로소프트 등 선도적 기업들은
혁신의 DNA로 왜 ‘협업’을 꼽았을까?
지금까지 우리의 일터에서는 사람이 중심인 조직문화를 중시했다. 하지만 자신이 맡은 일이나 부서의 이해관계를 우선시하는 조직에서는 성장과 혁신이 이루어지기 어렵다. 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 업무 간 영역의 경계가 불투명해지고 있고, 비즈니스는 거대화하고 복잡화되고 있다. 여기에 AI 기술의 발전은 더는 사람 중심의 조직문화로는 그 변화의 속도에 대응하기 어려워졌다. 자동차 산업에서 새로운 패러다임을 제시하고 있는 일론 머스크는 차량 판매에서 에너지 솔루션 제공으로 전환하며 IT 전문가, 자동차 전문가뿐만 아니라 에너지 전문가와 함께 협업을 이뤄내고 있다. 자신이 가진 특정 분야의 전문 지식을 넘어 다른 분야의 전문 지식을 가진 사람과 협업해야 더 큰 가치를 창출할 수 있는 환경에 놓인 것이다.

이 책은 앞으로의 일터에서 요구되는 핵심 역량인 ‘협업’의 가치를 개발하고 실천할 수 있는 방법을 제안한다. 자신에 대한 깊이 있는 이해를 통해 강점과 보완할 점을 인식하고, 일터에서 자신의 강점을 효과적으로 활용하고, 부족한 부분을 개선할 수 있도록 동료와의 협업의 기회를 늘리는 데 도움이 될 것이다. 실무 현장에서 일어날 수 있는 다양한 상황을 제시하고, 협업을 끌어낼 수 있는 상황과 협업을 끌어낼 수 없는 상황을 비교해 보면 현재 나의 일터에서는 어떻게 협업을 끌어내야 하는지에 대한 방법을 발견할 수 있다. 새로운 AI 시대, 생존과 성공의 핵심은 ‘협업’에 있다.

저자

김성락

저자:김성락(Rocky)
LG인화원과넥슨코리아인재육성팀장을역임한HR전문가로서,현장의실질적이고가치있는문제해결에집중합니다.기술혁신이가속화되는AI시대에적합한리더십과협업모델을연구하며조직과개인이실무현장에서조화롭게성장할수있는방안을제시하는데보람을느낍니다.저서로는《저성과자로고민하는팀장에게》,《워킹백워드》,《포지션에기대지않는진짜리더의힘》등이있습니다.

목차

시작하며

1장AI시대,일터에서더빛날협업의힘
01거부할수없는시대의변화와협업
02협업의효과

2장협업을부르는나
03협업을부르는사람의태도①긍정성
04협업을부르는사람의태도②책임감
05협업을부르는사람의태도③겸손
06협업을끌어내는사람의능력①문제해결력
07협업을끌어내는사람의능력②커뮤니케이션

3장협업을촉진하는공동체의비밀
08분열하는조직의5가지특징
09분열하는조직의특징:상호연관성
10협업환경설계①소통과조직문화
11협업환경설계②일하는방식

4장협업의고수되기
12상사와협업시겪을수있는문제
13협업의고수는상사와협업할때균형을관리한다
14후배구성원과협업시겪을수있는문제
15협업의고수는후배구성원과협업할때정서를관리한다
16유관부서와협업시겪을수있는문제
17협업의고수는부서간협업시모호함을관리한다

5장협업경험관리
18협업의인식(Awareness)
19협업의고려(Consideration)
20협업의진행(Collaboration)
21협업의평가(Evaluation)

마무리하며

출판사 서평

당신의일터에서는협업이이뤄지고있는가?
새로운AI시대,성장과성공의핵심역량은‘협업’에있다

왜협업해야하는가
지금성장이멈춰있다고느낀다면,우리의조직과일터를돌아봐야한다.방향성을상실했는지,구성원간신뢰가부족한지,갈등이나책임을회피하고있다면우리의조직은분열하고있는것이다.
2018년태국치앙라이주통루앙동굴에12명의축구팀소년들과코치가갑작스러운폭우로인해동굴에갇히게되었다.이에경험이풍부한영국의동굴탐험가인리처트스탠턴이태국으로급파되었고,각분야의전문가들이이들을구조하기위한계획을실행해나갔다.다이버,의사,군인,엔지니어,커뮤니케이션전문가,자원봉사자들은하나의목표를위해서로협업하며이들을무사히구조했다.급변하는비즈니스환경에서서로협업한다면모두의이익을위해성공적으로업무를수행해나갈수있음을보여주는좋은사례다.

혁신의DNA,협업은어떻게끌어낼수있을까
협업을하기위해서는먼저자기자신의성찰이필요하다.나의강점과보완할점을명확히해야조직에서어떻게활용하고협업을요청해야하는지를알수있다.협업환경을설계하기위해서는명확한비전과목표를설정하고,개방적이고투명하게소통할수있는조직문화가조성되어야한다.개인의태도로는긍정적이고책임감있고,겸손한태도가필요하다.
협업은구성원의지속적인학습과발전을촉진한다.각자의전문지식을공유하는과정에서새로운영역의지식이나스킬을습득하게되고,기존에자신이갖고있던지식과기술체계가융합되며지식의세계관을넓히기때문이다.조직에이러한과정을경험한구성원이늘어날수록기존과다른관점을적극적으로학습하고수용하는문화가구축되고,이는구성원개인과조직전체의성장문화로이어질수있다.

[1장AI시대,일터에서더빛날협업의힘]에서는불가능한문제를해결하는협업의가치를확인하고,산업간경계가모호해지고기술이급속히발전하는현대사회에서협업이어떻게비즈니스혁신과개인의성장을촉진하는지에대해설명한다.

[2장협업을부르는나]에서는협업을끌어내는개인의역량에대해살펴본다.역량을성찰하고전략적문제를정의,실행력을가능하게하는개인의역량과능력,태도에살펴보고,협업을끌어내는사람으로거듭날수있는체크리스트를소개한다.

[3장협업을촉진하는공동체의비밀]에서는협업을촉진하는조직이나팀의특징을탐구하여구성원의역량이효과적으로발휘되고,협업을촉진하는조직이되기위한방법을제안한다.

[4장협업의고수되기]에서는주요이해관계자와효과적으로협업을끌어내기위한구체적인방법을살펴본다.상사,유관부서,후배/부하구성원주요이해관계자와협업을진행할때실무현장에서겪게되는이슈를확인하고,각특성별로협업을성공적으로끌어낼수있는구체적인인방법을확인할수있다.

[5장협업경험관리]에서는협업을요청받고,실행하고,사후평가하는과정을살펴보고,협업을어떻게효과적으로관리하고접근할수있는지를확인할수있다.

지금,우리의일터에서혁신의DNA가사라졌다고느끼는가?위기의시대,생존과성장을위해협업의힘을깨닫고모두성장할수있는방법을찾아야한다.새로운AI시대,성공과혁신의DNA를깨우고싶다면이책에서제안하는‘협업’의힘에서그방법을찾아보자.