스킬 퍼스트 : HR의 새로운 패러다임

스킬 퍼스트 : HR의 새로운 패러다임

$17.80
Description
혁신의 DNA를 깨우기 위해 스킬 기반 조직으로 전환하라!
급변하는 비즈니스 환경에서 부상하는 인재 관리 기준, 스킬
세계적으로 경제의 불확실성이 심화되고 있고, 디지털 대전환을 앞두고 있는 지금, 비즈니스를 혁신하기 위해 기업들은 고심하고 있다. 세계경제포럼은 기업들이 비즈니스 혁신을 추진하는 데 가장 큰 걸림돌로 ‘스킬 격차’를 꼽고 있다. 이 책은 그렇다면 급변하는 비즈니스 환경에서 빠른 학습과 적응을 위한 새로운 인재 관리 기준인 ‘스킬’이란 무엇이며, 왜 ‘스킬 기반 인재 관리’가 주목받고 있으며, ‘스킬 기반 조직’으로 전환해야 하는지에 대해 제안하고 있다. 또한 AI를 기반으로 한 AI 플랫폼을 분석하고 AI 기반 인재 관리 사례를 통해 스킬 모델링 방법을 보여준다. 조직의 미래를 이끌 인재의 기준을 새롭게 확립하고, 이를 기반으로 채용과 육성 전략을 혁신하고 싶은 HR 피플을 위한 친절한 입문이자, 스킬 기반 학습 문화 구축을 위한 실질적인 가이드가 될 것이다. 그리고 스킬이 중심이 되는 시대에 어떤 스킬을 어떻게 길러야 하는지에 대해 제안하고 있다.

저자

홍정민,변솔,이승태

저자:홍정민
가톨릭대학교심리학과를졸업하고,중앙대평생교육학과을전공했다.L&D전문가를지향하며휴넷에서15년간기업교육업무를지속하고있다.에듀테크를적용한마이크로러닝부터러닝저니까지다수설계한경험이있으며최근의업무및연구분야는'Skill기반의직무칼리지','AI를활용한업스킬링','AI시대의미래역량'이다.

저자:변솔
가톨릭대학교심리학과를졸업하고,중앙대평생교육학과을전공했다.L&D전문가를지향하며휴넷에서15년간기업교육업무를지속하고있다.에듀테크를적용한마이크로러닝부터러닝저니까지다수설계한경험이있으며최근의업무및연구분야는'Skill기반의직무칼리지','AI를활용한업스킬링','AI시대의미래역량'이다.

저자:이승태
연세대학교대기과학과를졸업하고동아일보교육법인취재기자로교육업에발을내디뎠다.IGM세계경영연구원,휴넷등에서기업교육과에듀테크등에관련된콘텐츠제작,컨설팅,기획및연구활동을10여년간지속했다.현재는전동차배터리제조기업인에이치그린파워(현대자동차그룹계열사)의교육및조직문화담당자로서조직내리더및핵심인재양성을위해노력하고있다.

목차


서문

Module1.왜스킬인가?
Topic1.빠른비즈니스환경변화
스킬의개념
스킬이부상한이유
스킬기반HR
급속히확산되는스킬

Topic2.일하는방식의변화와DEI
일하는방식의변화
프로젝트중심업무의증가
DEI의중요성증대

Module2.스킬의이해와활용
Topic1.스킬과역량의차이
스킬과역량의차이
역량기반모델vs스킬기반모델

Topic2.스킬기반조직
스킬기반조직이란?
글로벌기업의스킬활용사례
스킬기반조직이적합한환경

Topic3.스킬의한계와AI기술의활용
스킬의한계
AI가이끄는스킬기반HR

Module3.스킬기반의HR
Topic1.스킬기반의채용
인재부족현상의심화
스킬기반채용
스킬기반채용시고려사항과프로세스

Topic2.스킬기반경력개발
경력개발의중요성증대
경력개발의강력한툴,스킬

Topic3.스킬기반의교육
중요해지는교육의역할
스킬기반맞춤형교육
스킬기반의러닝저니(학습여정)설계

Topic4.스킬기반인력계획및경력이동
스킬기반인력계획
스킬기반경력이동
스킬분석시스템과스킬매칭플랫폼

Module4.스킬모델링
Topic1.스킬모델링의7단계
스킬모델링7단계

Topic2.AI를활용한스킬모델링사례
AI를활용한스킬모델링109
HR담당자의스킬모델링110
SkillsGPT를활용해정확도를높이는방법

Module5.스킬퍼스트시대,어떤스킬을길러야하는가
Topic1.업스킬링과리스킬링의시대
기술의발달과러다이트운동
스킬갭의심화
스킬갭현상의원인과유형
업스킬링과리스킬링
업스킬링과리스킬링의실행

Topic2.인간만의소프트스킬
사람만이할수있는역량에집중하기:4C,감성역량

Topic3.디지털리터러시&AI리터러시
디지털리터러시
AI리터러시
AI리터러시의세부스킬

Module6.스킬의인증과평가및통합육성
Topic1.스킬의인증:디지털배지
왜디지털배지인가?
디지털배지의주요특징및활용
디지털배지와스킬의개발
디지털배지의향후전망

Topic2.스킬을평가하는새로운방법:스텔스어세스먼트
스킬스어세스먼트의개념과특징
스텔스어세스먼트의구성요소
스텔스어세스먼트의확장

Topic3.스킬의통합육성:캐퍼빌리티아카데미
캐퍼빌리티아카데미란?
캐퍼빌리티아카데미의구성
기업으로확산되는캐퍼빌리티아카데미
캐퍼빌리티아카데미의구축프로세스

Module7.스킬시프트시대,조직과개인을위한Tips
Topic1.조직의대응방안
변화는작은것에서시작된다
학습하는문화구축하기

Topic2.개인의대응방안
애자일역량과성장마인드셋갖추기
소프트스킬개발에투자하기
개인을위한업스킬링과리스킬링Tips

부록스킬기반HR을주도하는AI기반의플랫폼분석

출판사 서평

디지털시대,비즈니스혁신의기회가될스킬기반조직으로의전환

대퇴사의시대,조용한사직현상의중심에있는MZ세대가조직을선택할때'개인의성장과발전의기회'를우선으로한다는점에서'스킬기반조직'전환으로의필요성이대두되고있다.또한디지털전환으로빠르게변화하고있는비즈니스환경에서인재관리역시신속하게변화에대응해야한다.이에기업들은역량보다작은단위인스킬중심의인재관리에주목하고있다.
에어비앤비는스킬기반으로프로젝트와부서간협업을장려하고있다.딜로이트는구성원이다양한경력을탐색하고,조직내스킬개발기회를식별할수있도록돕고있다.GE는비즈니스성장에필요한구성원의핵심스킬을도출하여임직원경력발과연결하고있다.마이크로소프트는스킬을기반으로채용과평가를하는스킬기반인재관리접근방식으로직원간기술격차를줄이고맞춤형스킬개발과성장을지원하고있다.
기업과조직은왜스킬을주목하고있을까?
기존의직무와역할중심의조직운영방식은빠르게변화하고있는비즈니스환경에대응하는데한계가있기때문이다.직업의위계구조는'직무-역할-역량과능력-스킬'로구분할수있다.과거비즈니스환경은안정적이고변화의속도가완만했기에직무와역할중심의HR만으로대응이가능했다.하지만급변하는환경에서는보다신속하게변화에대응할수있는작은단위인스킬이필요해진것이다.
스킬이란무엇이고,스킬기반조직이란무엇일까?
스킬은'특정작업을효과적으로수행할수있는구체적인능력이나지식'을의미한다.즉업무의실행이나성과창출에있어서자신의지식을효과적으로사용하는능력을의미한다.역량은지식이나태도,스킬,행동과연결되는개념으로구체적이고실질적인스킬에비해그범위가광대하다.다양한분야와업종에활용될수있는스킬이변화무쌍한환경에서주목받고있는것이다.
스킬기반조직이란직원의스킬과능력을중심으로인재를관리하고운영하는방식이다.기존의직무와역할기반조직에서스킬기반조직으로의이동은조직을더민첩하고유연하게만들며,빠른변화에대응할수있게한다.또한구성원들에게는스킬기반경력발전의기회를제공함으로써성장과발전을촉진할수있다.
디지털기술의발전과급격한환경변화는일하는방식을바꾸고있다
급격한비즈니스환경과디지털기술의발전,MZ세대와알파세대의등장은일하는방식과일을바라보는사회적관점을바꾸고있다.MZ세대가조직을선택할때가장중요한기준은'개인의성장과발전기회'이다.이에기업은핵심자산인인재를효과적으로관리하고,급변하는환경에빠르게적응하기위해개인의스킬에주목하고있으며,이를가능하게하는방법으로스킬기반인재관리를선택하고있다.스킬기반조직은직무와역할의경계를허물고,스킬을중심으로인재를평가하고육성하는것이다.또한개인맞춤형성장경로를제시하고,나아가지속적인학습을통해리스킬과업스킬할수있는성장중심조직문화를구축할수있다.
스킬기반인재관리의핵심은직무와역할의고정된경계를허물고,스킬을중심으로인재를평가하고육성하는데있다.이를통해기업은변화하는시장환경에신속하게대응할수있으며,구성원들도새로운역할과과제에보다유연하게적응할수있다.
AI가이끄는스킬기반인재관리
AI를통해조직내모든직원의스킬을자동으로수집,분석하여조직내스킬분포를파악하고,스킬격차를식별할수있다.이를바탕으로특정직무에가장적합한인재를자동으로매칭할수있다.최적의인재배치를통해조직의효율성을높이고프로젝트의성공률을향상할수있다.직원이보유한스킬과조직이필요로하는스킬을분석하여맞춤형학습경로를제안할수있다.또한프로젝트에필요한스킬을가진인재를찾아추천하고,인재배치와자원할당결정을실시간으로도와준다.또한예측분석을통해미래스킬요구사항을예측하고조직이미리대비할수있도록도와준다.
이책은조직의미래를이끌인재의기준을새롭게확립하고,이를기반으로채용과육성전략을혁신하고싶은HR피플을위한친절한입문이자,끊임없이학습하고성장하는조직문화를만들고자하는L&D(Learning&Development)피플에게는스킬기반학습문화구축을위한실질적인가이드가될것이다.