인게이지먼트(큰글자책) (내 안의 활력, 전념, 심취를 끌어내는 힘)

인게이지먼트(큰글자책) (내 안의 활력, 전념, 심취를 끌어내는 힘)

$38.00
Description
‘번아웃 없이 성공하는 사람과 조직에는 어떤 비밀이 숨겨져 있을까’

여러분이 기대하는 조직과 직장인은 어떤 모습인가?

우리는 직감적으로 ‘행복한 직원이(행복하지 않은 직원보다) 더 좋은 성과를 낸다.’는 것을 알면서도, 왜 지금까지 일과 행복을 동시에 추구할 수는 없었을까? 높은 성과를 만들어 내면서도 번아웃 없이 일하는 이들에게는 바로 ‘인게이지먼트’가 있었다. ‘인게이지먼트의 세 가지 요소 중에 한국 사회에서 가장 부족한, 그래서 인게이지먼트에 가장 부정적인 영향을 줄 수 있는 것은 ‘활력의 문제’라고 생각한다. 너무 많은 사람이 신체적 건강 문제와 이에 영향을 받는 정신적 건강 상태에 대한 힘듦을 이야기한다.

이러한 힘듦 없이 긍정적이고 성취지향적인 상태로 일하고 싶은가? 그렇다면 책 『인게이지먼트』를 읽어야 할 때다. 책은 다음과 같은 내용으로 구성되어 있다. Chapter 1 〈행복 그리고 일〉에서는 그동안 행복을 측정하기 위해 했던 시도들에 이어, 인게이지먼트 관점에서 행복이란 무엇인지 소개한다. Chapter 2 〈인게이지먼트란?〉에서는 인게이지먼트의 세 가지 구성 요소인 '활력, 전념, 심취'에 대해 알아본다. Chapter 3 〈긍정심리자본: 우리 모두가 HERO〉에서는 인게이지먼트가 내게 왔을 때 잡아 올라탈 수 있는 태도이자 능력인 개인자원의 4가지 요소를 HERO 프레임을 통해 알아볼 수 있다. Chapter 4 〈JD-R Model(직무요구-자원 모델)〉에서는 인게이지먼트를 가능하게 하는 직무자원과 인게이지먼트를 저해하는 직무요구 사이의 도전과 응전이 어떻게 우리를 혁신의 방향으로 이끄는지 알려준다. Chapter 5 〈인게이지먼트 인터벤션〉에서는 지금까지 알아본 인게이지먼트의 심리적인 특성의 다양한 측면들을 실제로 어떻게 높일 수 있는지 이야기한다. 이를 통해 여러분들은 개인, 팀, 또는 조직 단위에서 높은 수준의 인게이지먼트를 가능하게 하는 변화를 위한 노력과 프로세스에 대해 파악할 수 있다.

아무리 애를 써서 일해도 만족하지 못하고 있다면, 문제가 생기면 사람을 갈아 넣어 해결하는 조직에서 일하고 있다면, 열심히 일한 것뿐인데 때때로 번아웃 상태에 빠진다면, 조직 구성원이 '일 할 맛 나도록' '조직이 자신을 알아준다고' 느끼게 하고 싶다면, 더 높은 성과를 내면서도, 행복하게 일하고 싶다면, 『인게이지먼트』가 여러분이 원하는 그 길로 안내해 줄 것이다.
저자

권기범

텍사스A&M-커머스대학교인적자원개발전공부교수.

고려대학교교육학과및동대학원을졸업하고대기업인사팀인재육성그룹에서근무했다.그후펜실베니아주립대학교에서인적자원개발및조직개발전공으로박사학위를받았다.2022년텍사스A&M-커머스대학교종신교수로임명되었고,Augustine"Chuck"Arize젊은연구자상과CLASS(CollegiateLeadingandStudentsSucceeding)명강의상을수상했다.

인게이지먼트를포함한직무태도와조직개발을주제로《HumanResourceDevelopmentReview》《HumanResourceManagementReview》《TheJournalofAppliedBehavioralScience》등주요저널에논문을발표했고,현재는인적자원개발분야최고권위를가진《HumanResourceDevelopmentQuarterly》저널의부편집장으로도활동하고있다.《인게이지먼트》는국내출간도서중관련주제로소개하는첫번째책이다

목차

추천사
PROLOGUE:서울의잠못이루는밤,인게이지먼트가필요해

Chapter1.행복그리고일

행복이란무엇인가?
긍정의시대
아침에일어나면일하러가고싶다고?
24시간그리고일
행복,지금이순간

Chapter2.인게이지먼트란?

인게이지먼트를음미하는방법
활력,전념,심취:인게이지먼트의삼발이
인게이지먼트되었다는걸어떻게알수있을까?
직무만족:쌤쌤,징글쟁글,결국그거다똑같은거?
번아웃:인게이지먼트의대척점
심리적상태:인게이지먼트는움직이는거야
워커홀릭:Toomuchlovewillkillyou

Chapter3.긍정심리자본:우리모두가HERO

자본의관점에서바라보는긍정성과행복
긍정심리자본이란?
희망(Hope)
효능감(Efficacy)
회복탄력성(Resilience)
긍정성(Optimism)

Chapter4.JD-RModel(직무요구-자원모델)

JD-R모델:인게이지먼트로가는나침반
정신을똑바로차리고집중해야합니다?
버퍼링과코핑,JD-R모델의두심리적메커니즘
인게이지먼트를경험하기위한직무자원
조직수준직무자원:보이는것과보이지않는것
팀수준직무자원:우리는일로만난사이?
직무수준직무자원:자율성을추앙하라!
직무요구:도전혹은방해
인게이지먼트와성과혹은혁신성과의관계
인게이지먼트의화신,에린브로코비치

Chapter5.인게이지먼트인터벤션

인게이지먼트빌드업하기
구성원옹호자로서의인사
아래로부터의변화,조직개발
조직개발인터벤션사례

EPLIOGUE:세뇌시대의종말
인게이지먼트로가는길Q&A
+EPILOGUE:아직도잠못이루는밤이있다면!
REFERENCES

출판사 서평

일에서성공하는길이아닌,실패하지않는길을찾고있다면!

꼰대가되기싫은조직의중간관리자들은더이상빠른학습을주도하기를주저한다.선진국의문턱에와있는지금,경제적풍요로움으로세뇌되기를거부하는또는세뇌될수없는새로운세대들이등장했다.그리고그들은자신만의새로움을만들기어려워진조직에서인게이지먼트를잃고조직밖으로눈을돌리고있는것같다.

“긍정심리,인게이지먼트다좋은데그게한국에서가능할까요?그런주장이받아들여지리라고생각하신건너무순진한접근아닐까요?”

“네.어려울겁니다.하지만제판단에는기존의방식은설혹실패하지는않을수는있겠지만성공할수가없다고생각합니다.성공할수없는길로가고있다는것을알리는것그리고성공할수있는길로갈것을설득하는것이제인게이지먼트연구가가고자하는길입니다.”

수직적이고강력한위계조직이핵심역량이던세뇌시대가종말을맞이한지금,

『인게이지먼트』를통해애쓰지않고즐기며성취하게만드는일의루틴을찾을수있을것이다.