성공하는 인사 제도를 위한 짧은 대화(큰글자책) (기업과 구성원을 성장으로 이끄는 이야기)

강홍민

인사(HR)분야를깊이탐구하며,기업과구성원이함께성장하는환경으로서인사제도를고민하는인사실무자이자연구자.서울시립대학교경영대학원에서경영학석사학위를받았고,서울시립대학교일반대학원에서경영학박사과정을수료했다.
인사실무자로서현장에서쌓은경험을바탕으로인사제도를연구하고,기업과구성원이함께성장하는환경으로서인사제도와그인사제도를만드는인사의역할을소개하고있다.현장의생생한이야기를담은다양한글을통해인사의본질과실천적접근을생각하고그결과물을글로공유하고있다.

프롤로그|인사제도,익숙하지만낯선그이름에대하여

CHAPTER1 제도란?
CHAPTER2 성과관리제도설계
CHAPTER3 제도와리더십
CHAPTER4 제도와경험관리
CHAPTER5 맺음글

부록|성공적인성과관리제도도입및운영을위한제언

이책의특징과의미는다음과같다.

첫째,실무중심의대화라는독특한형식을통해실제인사담당자가현장에서마주치는질문과답변을대화체로구성함으로써이론이아닌실전에서바로적용할수있는인사이트를제공한다.
둘째,인사제도의본질과방향성을강조한다.인사제도를단순한규정이나강제적도구로보지않고,기업과구성원이함께성장할수있는환경을조성하는방향성중심의제도로해석한다.
셋째,절차,양식,기한등구체적설계도구를제시한다.인사제도를설계·운영하는데반드시필요한절차,양식,기한등실무적도구와그활용법을구체적으로설명한다.
넷째,강제성과소통의균형을강조한다.인사제도가가진강제성의한계를인식하고,소통을통해제도가현장에자연스럽게녹아드는과정을중시한다.
다섯째,개념과현장적용을연결하고자했다.인사제도의개념적이해와실제현장적용사이의간극을줄이기위해,다양한사례와비유를통해독자의이해를돕는다.