플랜비디자인을 쓰다 (팀, 리더 그리고 문화)

플랜비디자인을 쓰다 (팀, 리더 그리고 문화)

$13.63
Description
훌륭한 업적은 함께 일궈낸 작은 것들의 연속으로 이루어진다.
플랜비디자인은 항상 새로운 도전을 합니다. 그리고 그 도전은 일관성을 가지고 진화됩니다. 2018년부터 특별한 일을 해보기로 했습니다.말은 흩어지고 글은 남는다는 신념 아래 우리의 생각을 기록으로 남기기로 결정했습니다.

처음 “칼럼을 쓰겠습니다.” 라고 말했을 때 멤버들은“그걸 저희가 할 수 있을까요? 저희가 해야 하나요? 지금 우리에게 중요한 것이 칼럼은 아니지 않나요?” 라고 질문했습니다. 모든 사람들이 그러하듯이 새로운 일은 언제나 부담과 두려움을 가지는 것은 우리에게도 마찬가지였습니
다. 그러나 플랜비답다는 것은 두려움을 이겨내는 것이라는 우리는 잘 알고 있기에, 포기하지 않고 1주일에 한 편씩 글을 썼습니다. 그렇게 1년 동안 쓴 글을 모아보니 한 편의 책이 되었습니다. 참으로 감사한 일입니다.

플랜비디자인의 미션은 사람과 조직이 더 중요한 일을 발견할 수 있도록 돕고, 그 일을 집중할 수 있도록 돕고, 그 일을 잘 해낼 수 있도록 돕는 것입니다. 플랜비디자이너의 글과 플랜비디자인의 다양한 프로그램들은 우리가 추구하는 미션에 다가는 과정의 기록입니다. 이 기록이 조직과 조직의 구성원들에게 도움이 되길 바라는 마음입니다.
저자

최익성

Daniel
개인과조직이더중요한일을발견하고집중할수있도록돕는삶을살기로결심하고플랜비디자인을설립했다.하나,플랜비디자이너와플랜비프렌즈가더자유롭게,더현명하게활동할수있도록돕는일을한다.둘,더좋은사람,더좋은콘텐츠를찾아서세상에알리는일을한다.셋,조직에가짜리더가들끓지않도록막는일,가짜회의를진짜회의로바꾸는일,진짜팀을만드는일을좋아한다.리더십개발,조직개발컨설턴트로다양한기업들을돕고있다.

목차

들어가는글
플랜비디자인에대하여
플랜비디자이너소개

1장.리더십칼럼
변하지않는가치와기술에주목하라/스스로일하게하는리더/떨림이울림을만든다/저는대표님을믿습니다.함께하겠습니다/애니플리더/새해인사하셨습니까?/리더로산다는것/천년기업가의스트레스조절/성취를향한추진력을갖춘애니플리더/인풋이아웃풋을결정한다/리더는먼저자기자신을믿어야한다/이상이일상이되려면/리더의글쓰기,애자일쓰기/진보향한동인drive갖춘탁월한리더/인생이라는여행에서관광객과여행가/의사결정력넘어분별력갖춰라/이렇게사소한것까지가르쳐야/강점리더십의네가지영역/퍼포먼스향상원칙과방법/글쓰기의시간관리/리더와팔로워의경계를허무는시간/백지라는‘쓸거리’자유앞에서/팀리더를위한실천팁/글이가지는한계/내적성장InternalGrowth에집중하라/상생적파트너십의등장
리더십에대해무엇으로돕고자하는가?

2장.조직문화칼럼
성공적인변화를위한4개의정거장/조직문화가변화를이끈다/학습자중심교육과플립러닝/어떻게학습문화를만드는가?/조직문화와팀워크/정답이없는시대/경영의본本-미션,비전,전략,핵심가치의연결과참여/수평적조직만들기-회의부터바꿔라/밀레니얼세대를몰입하게하는조직문화/자기에게주어진일에서좋은점을찾아보라/혁신의비밀/혁신을위해무엇을해야하는가/조직문화는복지가아니다/의욕이나욕망은오래가지못한다.루틴routine을만들어라/성과지향HRD가필요하다/훌륭한전략보단훌륭한실행이필요하다/저자모집
조직문화에대해무엇으로돕고자하는가?

3장.팀칼럼
책임감회피와책임감과잉/직장인의건강관리/실패를통해배우는가?/어떻게갈등을해결할것인가/상대를헤아리는마음/완벽한팀은어떻게만들어야하는가?/완벽한팀을위한제언/반전의후반전/긍정적인영향/시작을쓰다/완벽한팀/변화에대한명확한인식/매너는지능이다/일하는원칙/불가피한원격근무,어떻게일할것인가
팀워크숍으로무엇을돕고자하는가?
마치는글
플랜비프렌즈소개