더 체인지(THE CHANGE) (현장형 리더가 알아야 할 변화리더십의 모든 것)

더 체인지(THE CHANGE) (현장형 리더가 알아야 할 변화리더십의 모든 것)

$18.26
Description
변화가 선택이 아닌 운명과 목적가치가 된 세상에서
변화를 이벤트가 아닌 지속가능한 변화로 이끄는 리더십의 비밀
왜 변화라는 단어가 조직구성원들에게는 하나의 금기어처럼 여겨질까?
그것은 변화 자체가 주는 불안과 불편함 때문이 아니라 변화 상황에서 경험하는 바람직하지 못한 리더십의 경험 때문이다. 변화를 연구하는 많은 학자와 기관들은 이점을 지적하고 있다. 조직에 많은 리더들이 관리자로서의 역할만 배웠고 리더로서 어떻게 해야 되는지 배울 수 없었고, 변화를 추진하는 조직의 리더 중 60%는 조직변화를 성공적으로 이끄는데 필요한 스킬을 보유하고 있지 않았다. 하지만 성공적인 변화를 이룩해 낸 기업은 변화를 지지하고 그것을 촉진하는 것과 관련된 기술을 소유하는 중간계층의 리더가 다른 기업보다 많았다. 이 책 『더 체인지』는 변화를 한번의 이벤트로 끝내지 않고 지속가능한 프로세스로 만들어 구성원들이 변화를 긍정적으로 인식하고 새로운 기회로 받아들이게 만드는 변화리더십의 모든 것을 담고 있다.
변화전문가로서 ‘변화디자이너’라는 새로운 직업 카테고리를 만들어 개인과 조직변화의 본질을 연구하며, 기업의 많은 리더와 구성원들에게 리더십과 변화관리의 본질을 전수해 온 저자 허일무는 200여건에 가까운 문헌분석과 현장 인터뷰와 실사례를 분석하고 연구한 끝에 변화를 성공으로 이끄는 리더십의 원칙을 밝혀냈다. 리더 자신의 변화에 관한 생각과 태도를 바꾸고, 구성원의 변화몰입과 성장을 돕는 변화리더로서 성장할 수 있도록 돕는 『더 체인지』는 진정한 변화리더가 되도록 이끌어 준다.
저자

허일무

변화디자이너,경영학박사
현재HIM변화디자인연구소대표로서변화와리더십개발에대한컨텐츠를중심으로강의와저술활동을하고있다.삼성에근무하던직장인시절부터‘변화’를핵심키워드로다양한도전과업무경험을통해지행합일의실천적학습을해왔다.국내유일의‘변화디자이너’(특허청서비스표등록제41-335267)로서지난15여년간국내굴지의기업과공공기관의리더들을대상으로강의와컨설팅을하면서리더십과변화전문가로서평가받고있다.성균관대학교경영대학원에서인사조직(리더십)전공으로경영학박사를취득했고동대학원에서겸임교수를역임했다.저서는〈노와이〉,〈차이를만드는습관〉,〈습관다이어리365+1〉,〈체인지웨이〉가있다.

블로그changeway.blog.me

목차

프롤로그
1부.변화에관한변화
1장.왜변해야하는가?
1.움직이는것이더안정적이다
2.진화적변화는생존의문제다
3.실패할때까지모든것은성공적이다
2장.변화를일으키는힘들
1.외부환경의변화
2.조직내부의환경변화
3.변화를선도하기위한3선
3장.변화를망치는잘못된7가지믿음
1.위기는사람들을쉽게변화시킨다
2.사람들은변화를싫어한다
3.침묵은변화를수용하는것이다.
4.사람들은이성과논리에의해변화한다.
5.변화는이벤트가중요하다
6.조직변화는관리자의매니지먼트능력이좌우한다
7.조직변화는선형의과정이다.
4장.조직변화의핵심은개인이다
1.개인변화단계
2.구성원들이변화에저항하는이유
3.개인변화를돕는다양한방법
4.뇌는가벼운변화를좋아한다
5.변화에대한반응유형

2부.변화리더의조건
1장.진정한변화리더되기
1.진정한변화리더란누구인가?
2.변화와탁월성의원리
3.소프트파워를활용하라
2장.변화를올바르게진단하라
1.기술적도전vs적응적도전
2.권장프로세스vs강제프로세스
3.장애vs반대
4.I-ChangevsD-Change
3장.나Meism에서우리Weism로이끄는리더십
1.이상적인영향력을발휘하라
2.영감으로동기부여하라
3.지적으로자극하라
4.개인적인배려를하라
4장.조직변화모델활용하기
1.문제중심의전통적변화모델
2.강점과희망중심의긍정변화모델

3부.변화실행을위한스킬
1장.3H를모두사용하라
1.리더가먼저3H변화를수용하라
2.구성원의3H와연결하라
3.구성원의3H에영향을미쳐라
2장.변화동기부여대화하기
1.마음의문을열게하기
2.의욕불러일으키기
3.관점을바꾸어동기부여하기
3장.변화를퍼실리테이션하라
1.왜변화퍼실테이션인가
2.조직변화퍼실리테이션프로세스
3.변화를위한최고촉진자(CFO)되기
4장.저항을긍정의에너지로바꾸기
1.저항과방어는정상적인반응이다
2.변화저항을최소화하는전략
3.변화저항을줄이는4P커뮤니케이션
4.저항을긍정의에너지로바꾸는스킬
5.불편한이슈와문제전달하기
5장.코칭피드백으로실행력을높여라
1.변화와코칭피드백
2.효과적인피드백단계
6장.갈등을조정하라
1.갈등은불일치이다.
2.갈등은폭탄이아니라신호탄이다.
3.갈등은징후가있다.
4.갈등은차이에서비롯된다
5.갈등의협력적해결모델

[변화관리성공사례]

출판사 서평

변화의필요성에대해이야기하자고하면,수도없이많은이유들이등장할것입니다.한마디로지금우리가살고있는사회는변화없이조직이나개인이존재를지속하기어렵다는뜻일겁니다.여기서의변화란혁신이라고도이야기하고,성장또는습관이라고도이야기할수있을겁니다.말로만들어도쉽지않아보이는단어들이지요.저자는스스로를변화디자이너라고이야기합니다.기업현장에서익숙함을버리고변화를만들어내는일들을하고있습니다.책에는저자가그동안변화에대해서고민하며시도했던것들이담겨져있습니다.변화에대해서다년간연구했던결실인것이지요.이책을보며변화란모든수단과방법을동원해야한다는것을알게되었습니다.변화는단순히마인드셋으로만이루어지지않습니다.또는어떤하나의스킬로만이루이지는것이아니었습니다.우리가동원할수있는모든것을동원해야원하는방향으로바뀔수있는것입니다.조직은지금의익숙함에이르기까지알게모르게상당한시간과자원을활용해왔습니다.변화란우리의익숙함을깨고의지적으로다름을결단하는것입니다.쉽지않은과정인것이지요.마치오랫동안흐르던물길을바꾸는것과같습니다.새롭게길을만들고물길을트는과정은쉽지않을것입니다.기존의루틴을벗어난낯설음은구성원의저항을불러올것입니다.구성원들로부터들려오는비판의목소리는우리의마음을흔들기마련입니다.거기에결정하기는쉽지만결정을유지하고,성과가만들어지기까지기다림의시간은우리를불안하게할것입니다.그래서모든수단과방법을동원해야한다는것입니다.변화를갈망하는목마름을우리안에가득히채우고,서로소통하고,치열하게방법을찾아가며변화를만들어가는것입니다.이책은익숙함에서낯설음으로나아갈용기있는리더들을위해만들었습니다.변화를시도하려는리더들이막막하지않도록,많은사례들과이론적방법론과모델,현장에서적용할수있는스킬들을충분히담아보려했습니다.이책이변화를바라보는이들에게도움이되었으면좋겠습니다.