오픈스페이스 베타 (조직 차원의 변화 90일, 그 여정에 대한 안내서)

오픈스페이스 베타 (조직 차원의 변화 90일, 그 여정에 대한 안내서)

$14.50
Description
조직의 변화를 만드는 90일간의 여정

1960년 더글러스 맥그레거의 XY이론을 바탕으로 저자 닐스 플래깅은 X형 인간들이 모여있는 피라미드 모형의 중앙집권적 “알파조직” 과 Y형 인간들이 모여있는 복숭아 모양의 분산형 “베타조직”에 대해서 설명했습니다. 오픈스페이스 베타는 모든 사람은 Y형 인간이라는 전제를 가지고 출발합니다. 보상과 두려움, 채찍이 지배하는 알파환경에서 사람들은 재빨리 도망치거나 본연의 모습을 감춘 채 X형의 인간처럼 행동한다고 저자들은 주장합니다. 그래서 조직개발은 사람을 바꾸는 것이 아니라, 사람 본연의 Y형 인간으로 행동할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하다고 합니다.

저자들이 오랜시간 기업들을 만나 자문과 컨설팅 강연등을 하면서 개발한 내용을 정리한 이 책은 환경을 만드는 방법에 대한 실질적인 이야기를 다루고 있습니다. 분권, 참여, 자율에 의존하는 조직 베타조직으로의 변화를 돕습니다. 좋은 조직문화는 기업의 지속성장을 위해 필수적인 요소입니다. 오픈스페이스 베타와 함께 실질적인 변화를 이뤄가시기 바랍니다.
저자

실케헤르만

독일의경제경영전문가,기업가,조언자,연사,저자입니다.주로조직에'복잡성'(Complexity)이주는영향력에초점을맞추고있습니다.두사람은혁신적인사회적기술인오픈스페이스베타(OpenSpaceBeta),셀구조디자인(CellStructureDesign),Red42의학습서클(LearningCirclesbyRed42)을만들었습니다.닐스플래깅의'언리더십'은2011년한국에서번역출간되었습니다.

목차

역자서문
감수자의말
오픈스페이스베타타임라인
서문DanielMezick&OpenSpaceAgility
이책의사용법
오픈스페이스베타의시작점,그리고당신이할수있는것
강요는안녕,참여는환영.왜오픈스페이스베타인가?

Part1오픈스페이스베타의개념적배경
자기조직화Selforganization와인간본성에대한전제
조직역학:세가지조직구조
탈중심화와팀자율성
학습,변화,그리고중립지대
게임같은업무
용어

Part2오픈스페이스테크놀로지OST,OpenSpaceTechnology
역할과핵심
OST에대해서
OS의간단한사용가이드:해리스오웬의소개
OS에서의권한과자기조직화
OS에서의역할
스폰서
퍼실리테이터
참가자
컨비너
OS의네가지원칙과하나의법칙

Part3오픈스페이스베타:역할과핵심아이디어
오픈스페이스베타:요약
오픈스페이스베타의핵심요소
오픈스페이스베타에서의역할
공식권한관리자
인플루언서&실력자

MC
코치
관계자

Part460일:기초(무대만들기!)
개념,맥락,할일
초대의힘
자율적인참여
경영진의준비
코치역할의시작
게임역학
살아있는게임시스템을구축하는법
무대만들기(60일)
주제다듬기
초대장초안과발송
초대내용의교류(45일)

Part5OS1:시작(준비!)
개념,맥락,할일
1일차.자율적인참여미팅:하루종일
OS1회의록
2일차.준비일:정해진기한이있는대전환준비하기

Part690일:실행-전환-학습(실행!!)
개념,맥락,할일
실행-전환-학습(90일)
가치창출의강화
정해진기한이있는전환
학습가속
베타팀패턴실행
베타코덱스
베타코덱스의원칙
베타코덱스의조건
원칙중심의실행
직접경험
실행권한소유자
의도된스토리텔링

Part7OS2:마무리(체크!)
개념,맥락,할일
OS2의주제와초대
두번째OS미팅(OS2)
1,2일차:자율적인참여미팅
OS2회의록

Part830일:회고의기간(레벨업!)
개념,맥락,할일
회고의기간(30일)
에너지,실행,더큰동력
코치역할종료
더높은성과
챕터정리보고
OS의반복

Therest추가적자료들(베타방식작업에유용한것들)
추천자료
무료온라인및동영상정보
저자의다른책
저자소개
감사합니다

출판사 서평

책을출간하는데까지2년의시간이걸렸습니다.번역의난이도때문만은아니었습니다.최대한원저자의의도와생각을담으면서한국의독자들에게도움이될수있을까를놓고많은교류가있었습니다.그렇게하나하나서로의생각을맞춰가며만들어진책입니다.이책은프로그램설계서입니다.조직을변화시키는90일간의여정이고스란히담겨져있습니다.
오픈스페이스베타의여정이처음에는불편할수있습니다.
첫번째이유는“낯설음”입니다.우리는그동안통제와규율속에서의조직생활을많이경험해보았습니다.이따금씩들리는혁신적인조직들의실상을통해그들의조직문화가혁신적이지않다는것을알게되었습니다.이러한소식들은우리안에“역시”라는생각이자리잡게되면서결국수평적이고자율적인베타조직은이세상에존재하지않거나또는우리나라에서는불가능하다는생각,적어도우리조직은그럴수없다는마음이이책을읽는우리에게낯선느낌을주게됩니다.
두번째이유는“두려움”입니다.90일은3달의시간입니다.큰용기를내어3달의시간을투자하고워크숍을준비하고베타조직을위한실행으로옮긴다고했을때과연효과가있을것인가?긍정적인효과가있다면모르겠지만,그렇지않다고했을때그책임은누가질것인가에대한“두려움"이이책을불편하게합니다.그래서우리는익숙하고검증된것들로조직의시간을채워나갑니다.안전지대에서벗어나는것에대한두려움인것입니다.
세번째이유는“기대"입니다.낯설고두렵지만그럼에도우리조직이좋아지지않을까?안전지대를벗어났을때조금불편함과어려움은있겠지만그끝에는수평적이고자율적인진실된조직이될수있지않을까에대한기대감은우리가이책을외면하기어렵게만듭니다.담당자로서조직에속해있는사람으로서갖고있는일말의희망인것이지요.
이런희망은우리의조직을앞으로나아가게하는원동력이될수있다고생각합니다.물론쉬울것이라고생각하지않고,오픈스페이스베타가모든조직에적용가능한정답이라고는할수없습니다.그러나한번쯤시도해볼만한프로그램이라고생각합니다.플랜비디자인은그여정을함께돕도록하겠습니다.