거인의 어깨 (국내 최고 환경차 전문가는 왜 리더십과 조직문화에 대해 고민할까?)

거인의 어깨 (국내 최고 환경차 전문가는 왜 리더십과 조직문화에 대해 고민할까?)

$17.00
Description
리더가 고민해야 할 것은 무엇일까?

이 책의 저자는 현대자동차그룹에서 17년 간 리더 역할을 맡고 있다. 7, 8명이 속해있던 팀에서 시작해 현재는 600명 이상이 속한 조직에서 특유의 리더십을 발휘하고 있다. 그 동안 저자는 수소 자동차 분야에서 세계 최고의 연비를 달성했고, 모두가 기피하는 조직을 모두가 부러워하는 조직으로 탈바꿈시켰다.

국내 최고 환경차 분야 전문가인 저자는 왜 조직문화의 중요성을 인식하고 좋은 조직 문화를 만들기 위해 끊임없이 노력해 왔을까? 저자는 조직생활에서 부인할 수 없는 공통 분모가 있다고 강조한다. 바로 '사람'. 모든 일이 이루어지는 기초 단위이며, 리더가 관심을 가져야 하는 핵심 요소라고 설명한다.

당신은 어떤 유형의 리더인가?

저자는 리더십에는 다양한 유형이 있고, 정해진 답은 없다고 밝힌다. 그래서 이 책을 읽고, 많은 리더들이 자신만의 리더십을 발견할 수 있기를 바란다. 이 책에는 리더가 보고, 듣고, 말하고, 생각할 때 참고할 수 있는 이야기부터, 리더라면 이런 상황에서 어떤 마음을 가져야 하는지, 후배들에게 어떤 유산을 남겨야 하는지에 대한 솔직한 이야기들이 담겨 있다.

많은 리더들이 정해진 임기라는 굴레 때문에 단기적 성과에 치중할 수 밖에 없는 것이 현실이다. 하지만 그런 와중에도 훌륭한 성과를 내며 조직 구성원들이 행복하게 일할 수 있도록 리더십을 발휘하고, 문화를 가꾸어 나가는 리더들이 있다. 저자 역시 그런 리더들 중 한 명이다. 좀 더 나아가 자신의 어깨를 내어주어, 후배들이 더 높은 곳으로 비약할 수 있도록 독려해주는 리더들이 많아지는 사회를 꿈꾼다.

실용적이면서 철학적이다

《거인의 어깨》는 실용적이면서, 리더들이 나아가야 할 방향 역시 제시하고 있다. 현대자동차그룹에서 십 수년을 일하며 팀장에서 전무의 위치에 오르는 동안, 저자는 수소 자동차 분야의 전문가로 우뚝 섰다. 리더가 맞닥뜨릴 수 있는 다양한 상황에서 저자가 발휘한 리더십의 사례들만 읽더라도, 여러분은 인생의 해답 몇 가지를 발견할 수 있을 것이다.

또한 저자는 리더라면 조직을 바꾸기보다 먼저 자신이 변해야 한다고 강조한다. 조직을 위해 기꺼이 자신의 벽을 먼저 허물어버렸을 때, 더 나은 변화가 가능하다는 것이다. 존경받는 리더가 많아지는 사회,거인의 어깨와 넓은 가슴을 가진 리더가 많아지길 바라는 이 길에 동참하겠는가?
저자

안병기

현대모비스전동BU장

현재현대모비스전동화BU장으로재직중이다.대한민국을넘어세계최고를바라보는기업의리더이며직책상변화와혁신이반드시필요한위치에있다.
서울대학교공과대학기계설계학과와동대학원을졸업하고미국버지니아공과대학VirginiaTech에서박사학위를받았다.이후PacificNorthwestNationalLaboratory와UTCFuelCells에서직장생활을하다40대초반에귀국하여새로운환경에서리더십을맡아18년째현대자동차그룹에서근무하고있다.
현대모비스선행연구부부서장을시작으로현대자동차연료전지개발팀장과실장을거쳐환경차시험개발실장을맡으며완성차제조사와부품사에서환경차와관련된다양한경험을쌓았다.현대모비스친환경설계실장과R&D부문장을역임하고현재는전동화사업을총괄하는본부급조직인BU(BusinessUnit)의책임자로있다.
환경차개발의최전선에서느낄수밖에없는주변의기대와부담속에서도늘중요한순간에는구성원과함께하는길을선택했다.권위를내려놓고신뢰를기반한조직문화를만든다는것이쉽지않은선택이었지만,이를실천하고지켜오고있다.대한민국수소자동차와전기차의과거부터현재를함께한엔지니어이자관리자인저자는훌륭한리더인동시에탁월한조직개발전문가이다.
저서로《가자!미국유학》,《슈퍼샐러드》,《당신의직장은행복한가》가있다.

목차

추천의글
헌정사
Prologue자신의어깨를내어줄수있는리더가절실하다

1.리더의눈
1.비전이환상이되지않으려면
2.미래를준비하는마지막단계,현재
3.바이올린의작은부품,사운드포스트가내는효과
4.보이지않는것을보여줄수있는리더
5.날카로운관찰력과본질에집중할수있는관대함
6.넥쏘로만들어가는현대차그룹의미래
7.기피하는조직에서사람을끌어당기는조직으로

2.리더의귀
1.세계최초로수소전기차를양산할수있었던경청의힘
2.귀를기울이는순간이가져오는매력
3.효율적으로일하게만드는진정한경청
4.챌린저호사고는사실고무오링때문이아니었다
5.분위기를알아차리는큰귀
6.예민한귀는대화의주도권을가져온다
7.듣는사람이많아지면따라오는‘개방성’
현대차그룹Story1.초보팀장에게가장중요한건무엇이었을까?

3.리더의입
1.말이통과해야하는문
2.“나때는말이야”vs“나도사실은말이야”
3.리더의입이바빠야할때
4.변명하거나진정으로사과하거나
5.상대를돋보이게하는말과회복탄력성
6.말로상처주지않는법
7.리더의권위는말에있지않다

4.리더의머리
1.올바른전략수립을위한조건들
2.KPI의함정과목적성과
3.평균주의로부터의탈피,평균의종말
4.고독을즐기는리더는두려움을피하지않는다
5.인공지능시대,리더가꼭갖춰야할감성리더십
6.익스트림팀을만드는리더십미니멀리즘
7.리더에게필요한다양한형태의지능

5.리더의가슴
1.부하직원을위한최고의선물,믿음
2.리더의기쁨과슬픔
3.리더,열정을경영하는사람
4.최고의기술을만들어낸도전정신
5.어떻게열정을불어넣을것인가?
6.변하려는노력이만드는세대간소통
7.‘세계1등연비’아이오닉을만든자율성
현대차그룹Story2.임원급리더가조직변화에기여하는방법

6.리더의성품
1.결단,최고의선택보다최선의선택을하라
2.인정하는조직문화를만드는자존감높은리더
3.훌륭한리더들의유머
4.죽은바다가주는교훈,언리더십
5.사람과협력,그리고리더십이중심에있어야하는이유
6.연습하는프로,준비하는리더
7.계속성장하는리더는겸손하다

7.리더의유산
1.‘0’의존재같은리더
2.조직문화에반드시필요한실패라는유산
3.리더에게필요한부모의마음
4.내려놓아야완성되는리더십
5.최고의유산,조직문화
6.언어의온도,따뜻한말한마디
7.거인의어깨와넓은가슴

Epilogue성공한리더들은늘사람을아꼈다는사실

출판사 서평

거인의어깨는사랑하는방법에대한책입니다.
처음원고를보고잠시생각을해보았습니다.리더십이란뭘까?워낙유명한해외석학들의주장과여러해석들이있겠지만,저자의원고를보고들었던생각은결국사랑이었습니다.조금낯부끄러운이야기일수있지만,리더로서방향성을제시하고구성원들의성장을고민하면서,주어진일들에대해신뢰하고지지해주는모습은결국다른말로는사랑이었습니다.
한편으로는외롭겠다는생각도듭니다.리더도사람인데인간적인한계에부딪힘이나,말할수없는흔들림도있을테니까요.그럼에도주어진미션을완료하기위해끝까지결과를만들어내는책임감있는모습은흡사부모와도같아보였습니다.어쩌면그래서본문에아버지또는부모의마음이언급된것인지도모르지요.외로움을극복해내는책임감의또다른이름도사랑입니다.
함께일하는동료들이부럽기도했습니다.결국리더의신념과가치가조직에반영되는것인데,저자의동료들은참일할맛이나겠다.회사생활할만하겠다라는생각이들었습니다.이런리더와함께라면단순히회사를넘어신뢰를기반으로하는공동체를꿈꿀수도있겠다는생각도해보았습니다.
좋은리더를만난다는것은선물과같다고생각합니다.거인의어깨를통해만나는저자의삶이여러분들에게선물이되었으면좋겠고,이책을읽는여러분도누군가에게선물이되시길바랍니다.
거인의어깨에서거인의시선을통해거인으로성장하시길바랍니다.