설득은 들키지 않는다 (FBI 인질 협상가와 경영컨설턴트의 섬세한 설득)

설득은 들키지 않는다 (FBI 인질 협상가와 경영컨설턴트의 섬세한 설득)

$17.80
Description
“말은 잘했는데 왜 상대는 꿈쩍도 하지 않았을까?”
우리는 매일 ‘설득의 순간’과 마주합니다.
아이를 타이르고, 팀플에서 의견을 조율하고, 상사에게 보고하거나 연봉 인상을 요청하고, 고객이나 투자자에게 우리의 제안을 설명하죠. 말은 나름 잘했다고 생각했지만, 상대의 표정이 굳고, 분위기만 어색했던 경험, 설득을 하려고 했는데 되려 설득을 당하고 온 것 같은 느낌이 들 때가 있지요. 그건 말을 못 해서가 아닙니다. 문제는 말이 아니라 말하기 전의 흐름을 파악하는 것에 있습니다.

《설득은 들키지 않는다》는 말을 잘하는 요령을 알려주는 책이 아닙니다.
말보다 먼저 사람의 마음을 움직이는 ‘설득의 구조’를 어떻게 이용할 것인가에 대해 말합니다.
FBI 인질 협상가와 글로벌 경영컨설턴트가 실제 현장에서 사용해 온 심리 전략들을 바탕으로, 상대가 저항하지 않도록 분위기를 만들고, 신뢰를 쌓고, 불신을 누그러뜨리며, 어떻게 하면 상대를 스스로 움직이게 할지 구체적인 사례와 전략으로 이어집니다.

설득은 갑자기 훅 들어가는 게 아니라, 상대가 스스로 움직이게끔 흐름을 만드는 일입니다.
말로 상대를 밀어붙이는 대신 이 책은 말하지 않아도 설득이 시작되는 방법을 구체적 사례를 통해 알려줍니다. 말은 끝났는데 상대의 마음이 움직이지 않은 적 있나요? 이 책은 그 이유를 명쾌하게 보여줄 것입니다.
저자

아델감바델라,칩매시


저자:아델감바델라
워싱턴D.C.에서20년이상글로벌회사위기관리와전략컨설팅을이끌어온홍보전문가.
조바이든미국대통령을비롯해페이스북,듀폰,SAP,록히드마틴,버라이즌,존슨앤드존슨등포천100대기업들과일하고있다.프린스턴·코넬·조지타운대학등에서강의하고《월스트리트저널》《안트러프러너》등에글을쓰고있다.

저자:칩매시
전직FBI인질협상가이자특수요원.
뉴욕FBI사무소의위기협상팀을이끌며9·11테러조사와수많은고위험협상에성공하여FBI국장상을받기도했다.삼성,페이스북,골드만삭스등세계적기업과대학에서‘위기를기회로바꾸는협상기술’을전수해왔다.
아델감바델라와함께컨빈싱기업(TheConvincingCompany)을설립했다.

역자:박세연
고려대학교에서철학을전공하고,글로벌IT기업에서마케터와브랜드매니저로일했다.
《어떻게민주주의는무너지는가》,《나는AI와공부한다》,《죽음이란무엇인가》등100여권의책을우리말로옮겼다.

목차


추천사
들어가며설득,게임을뒤집는최고의기술

1부설득의기술과과학
1장포렌식듣기
모든대화는실마리를남긴다
마약조직원의숨겨진욕망
비즈니스세계의포렌식듣기
포렌식듣기가이끌어낸변화

2장드러내지않은이야기포착하기
칩은무엇을,왜놓쳤나?
말보다강력한기록의힘
드러나지않은이야기를찾아라
마음을열게만드는접근방식
행동속에숨겨진패턴읽기

3장설득하기위한기본전제
상대의마음속으로들어가는다섯단계
설득은과학이다
22초,상대를읽는시간
관계의여섯가지측면

4장설득을시작하는구체적인단계
설득연속체를만들어라
상대를고민에빠뜨려라
시각을살짝틀어주는한마디
설득연속체를활용하는네가지단계

2부설득전문가가되는법
5장확신의힘
흔들림없는믿음이사람을움직인다

6장설득력강한사람들의관계유지비결
흥분상태를조율하는세단계
설득을위한관계구축의기술
인기팟캐스터가주는팁
관계와의식그리고저항

7장마술사와사기꾼,점쟁이에게배우는설득기술
똑똑한사람이왜사기를당할까?
인간의나약함을설명하는바넘/포러효과
공감력을높이는포러식표현
설득력을높이는콜드리딩

8장설득의신경과학
신뢰와감정적연결고리
사람들을모여들게만드는네단계
기만적인상대를대하는방법
이야기는어떻게두뇌를자극할까?
신경과학이알려주는설득의타이밍

9장FBI행동분석으로비즈니스경쟁력확보하기1
생활방식이말해주는것들
비즈니스방식관찰하기
상사가아끼는직원을관찰하기
마인드매핑과인물분석
낯선사람과관계맺기

10장경쟁력확보2:두유형의설득자이해하기
감정에호소하는감정적설득자
자료에기반을두는사실중심적설득자
상대의성격기반파악하기
FBI의두가지핵심질문:무엇이그대로이고무엇이달라졌나?
방어가공격만큼강력하다면,이길수있다

11장집단설득
근본적인지식이중요한이유
트렌드를만들어내는세단계
플러그엔플레이트렌드접근방식

12장설득전술과협상
좋은거래에대한생각
인질협상과비즈니스협상의공통점
협상은팀스포츠다
완벽한멀티태스킹이란없다
팀기반협상으로최고성과를올릴수있는이유
놀라운결과를성취하는‘오즈의마법사’기법
위기는설득자의가장친한친구
위기관리팀구성하기
사람들이협상에서중요하게여기는것

13장타고난협상가가되는법
집중과명료함
걱정과의구심을벗어던지기
다른사람을도와주려는선의
상대가진정으로원하는것을파악하기
문제를내려다보는방법
타고난설득가로버트아이거
긍정적인감정경험을창조하는협상

14장급박한상황에서두려움이하는역할
두려움이미치는영향
원시의두뇌로현대를살아가기
두려움에마비된CIA요원
두려움을극복하고활용하는법
두려움에익숙해지는법
두려움을극복하고미래로

15장자신만의설득방식:개인적인설득스타일
존F.케네디주니어와의만남
자신의성격은자신이구축한다

16장성공적인설득의네가지요소
시점
신뢰성
호감도
반복성

3부설득기술을자기분야에적용하기
17장비즈니스에서설득상황
상황1:승진후새로운팀을분석하기
상황2:마이크로매니저를대체하기
상황3:과제를요청하기
상황4:매출목표설정하기
상황5:직업개발교육에직원들이자발적으로참여하도록만들기
상황6:새로운상사와의만남
상황7:부적절한면접질문
상황8:지친고객서비스담당자를다루기
상황9:프로젝트예산을더많이확보하기
상황10:상사가위기상황에서움직이게만들기
상황11:채용후보자와면담하기
상황12:새로운사업가로전시회장에들어서고있다
새로운설득기술시도하기

출판사 서평

설득하는데인질협상기술과첨단홍보기술을한꺼번에이용할수있다고?

이책은말솜씨나화려한언변을강조하지않습니다.상대를어떻게읽고,상대를파악하는데무엇을봐야하는지,성공적인설득을위해서현장에서구현할수있는구체적인설득방법에대해말합니다.

이책은세부분으로구성되어있습니다.1부설득의기술과과학에서는위험한상황에서효과적으로사용할수있는기술과전략을들여다보고,이러한기술과전략이심리적인차원에서효과를발휘하는이유를전반적으로설명합니다.2부설득전문가가되는법감정조율,신뢰구축,관계설계등설득기술을개발하는방법을살펴보고,3부설득기술을자기분야에적용하기로회의.협상,갈등,육아,연애까지설득기술을다양한관계와일상적인상황에적용하는방법을보여줍니다.

읽자마자바로회의에서도,육아에서도통하는설득,설득은누군가를꺾는기술이아니라,함께나아가게만드는힘으로당신이어디서무엇을하든설득력은강력한무기가되어줄것입니다.

책속에서

상대를효과적으로설득하기위해서는심리학과전략,상황인식,그리고우리가이책에서배우게될다양한실용적기술이필요하다.(p.17)

물론사람들은생각과감정을있는그대로드러내지않는다.이러한생각과감정을파악할수있는유일한방법은사람들이드러내지않은이야기를발견하고들여다보는것이다.(p.58)

사람을읽는기술은스파이나이중첩자혹은전직FBI인질협상가만을위한것이아니다.상대를읽는능력그리고상대가나를어떻게읽는지이해하는능력을키우면모든분야에서그리고비즈니스관계에서확고한우위를점할수있다.(p.78)

우리는확신을강화함으로써설득력을높일수있다.그리고우리가설득해야할첫번째사람은바로자기자신이다.(p.115)

공감은비즈니스와삶에서연결을만들어내는강력한도구다.우리는상대의경험을이해하거나자신과비슷한상황에서처한친구의이야기를들을때감정적연결고리가만들어진다.(p.186)

중요한협상이라면최소한세명으로팀을꾸리자.그세명이란말하는사람,의사결정자,행동분석가이다.세명으로팀을꾸리기힘들다면,적어도두명으로구성해역할을분담해놓자.(p.281)

위기를극복하고성공하는리더와위기를극복하지못하고어려움을겪는리더의차이는뭘까?그건두려움을다루고이용하는역량에있다.흔히말하듯위기속에기회가있다.(p.218)

올바른메시지를올바른시점에전달하는과정에집중하자.이말은성공적인설득을구성하는네가지핵심요소인시점,신뢰성,호감도,반복성을고려하라는의미다.(p.357)