퍼스널 애자일 퍼스널 칸반 (일의 지도를 그리고, 삶을 제대로 항해하기)

짐벤슨

JimBenson
모더스코오퍼앤드아이에서경영전문컨설턴트로서기업,정부및비영리단체등다양한조직의업무환경개선을이끌고있다.특히린원칙과애자일방법론,소셜미디어의커뮤니케이션기술을결합하여협업경영시스템조성을위한프로세스,도구,인프라를만들어내는데기여하고있다.공동체와혁신에관한열정을가지고있으며,「WhyLimitWIP」,「WhyPlansFail」의저자이기도하다.

옮긴이의글.활사개공(活私開公),개인이애자일해야조직이애자일해진다
주요용어정리
들어가며.100%실용주의적인퍼스널칸반

1장.퍼스널칸반기본다지기
퍼스널칸반에한발더다가서기l규칙을싫어하는시스템을위한규칙l왜업무를시각화해야하는가?-안전하게운행하기l왜‘진행중업무WIP’의개수를제한해야할까?l왜‘퍼스널칸반’이라부를까?l왜효과가있을까?l이책을활용하는방법l퍼스널칸반Tips

2장.첫번째퍼스널칸반만들기
Step1.준비물을챙기자lStep2.업무의‘가치흐름’을설정하자lStep3.‘할일목록:백로그’를만들자lStep4.‘진행중업무WIP’의개수를제한하자lStep5.당김을시작하자lStep6.성찰을하자l퍼스널칸반의힘을증폭시켜보자l퍼스널칸반Tips

3장.교통관리와같은시간관리
교통과같은흐름l진행중업무의개수제한하기l삶을제대로살기l명확성이칼을진정시키다l‘TO-DOLIST’:악마의씨앗l퍼스널칸반Tips

4장.흐름관리:자연의모든것은흐른다
흐름:업무의자연스러운움직임l케이던스:업무의리듬l슬랙:음표가너무많아지는것을피하기l실전에서의당김,흐름,케이던스그리고슬랙l서빙소년의교훈:당김의본질l퍼스널칸반Tips

5장.충만한삶의요소들
메타인지:통념을위한치료제l생산성,효율성,그리고효과성l좋은투자정의하기l퍼스널칸반Tips

6장.우선순위관리
구조,명확성,그리고우선순위정하기l더작게,더빠르게,더좋게:작업의크기조정과WIP제한하기l우선순위결정의이론과실제l긴급성과중요성l당신자신의삶을살자l고급기술:퍼스널칸반에서의지표l퍼스널칸반Tips

7장.지속적인개선
명확성이모든것을좌우한다l경로수정:우선순위변경의현실l자기성찰l회고ㅣ문제를근본적으로해결하기l퍼스널칸반Tips

8장.엔드게임ENDGAME

부록
부록A.퍼스널칸반의프레임응용변형사례l부록B.퍼스널칸반커뮤니티소개

이책에대한찬사l헌정사l감사의글l저자소개l옮긴이소개

열심히하는데왜일은자꾸쌓여만갈까?
심지어이제는일을할수있는시간마저도제한되어일의효율과효과성을더꼼꼼히따져보아야하는상황이되었다.TodoList나시간관리매트릭스등여러가지방법들을활용해보아도여전히상황이나아지지않았다면문제의원인을모른채무작정다양한시도를열심히만하고있었던것은아닌지짚어볼필요가있다.

열심히하는것을넘어성과를창출하기
이책은단순하지만강력한두가지원칙을그해법으로제시하고있다.자신의업무맥락과흐름을이해할수있도록업무를시각화하는것,일의병목을해결할수있도록진행중업무의개수를제한하는것이바로그것이다.빠르고복잡한환경변화에따라애자일하게일해야하는상황에서의사결정과일하는방식의기본틀로서이두가지원칙의실행도구인퍼스널칸반은생각보다훨씬더효과적이다.
칸반은단순히점착식메모지에업무를적어옮겨붙이는것만이아니다.퍼스널칸반을활용하는6단계는쉽게따라할수있는과정이면서도일을하는방식이자변화를관리하고삶의철학을풀어내는방법이다.많은일들에파묻혀바쁘다는것을훈장처럼여겼던것이실상생산성,효율성,효과성그어디에도도움되지않는다는것을확인하게될것이다.수용(보유)할수있는업무량과실제처리할수있는쓰루풋(처리량)의개념을이해하는것만으로도훨씬유연하고민첩하게잃할수있게된다.

퍼스널칸반은개인적으로시간과업무를관리하는도구로도효과적이지만,이를확장하여함께일하는팀동료들과업무를공유하고배분할때도유용하게활용될수있다.기본원칙을중심으로상황에맞게유연하게활용할수있는방법들도책곳곳에소개하고있어효율적으로일하고싶은개인뿐아니라조직내중간관리자이상의역할을수행하는리더라면꼭한번읽어보길권한다.단순하지만강력한퍼스널칸반의원칙이사이다같은가이드가되어줄것이다.