ALL BOOKS

국내 최초, 조직 문화에 값을 매기다일 잘하는 직원을 잡으려면 감정 급여를 챙겨라!이직률은 낮고 소속감은 높은 출근이 즐거운 회사의 비밀사람은 월급 때문에 입사하지만결국 감정 때문에 퇴사합니다.당신의 회사는 출근하고 싶은 곳인가요? 지난...

순진함은 어떻게 혁신이 되고, 고객과 인재를 끌어당기는가?파타고니아부터 포천 500대 기업까지, 의도적 순진함이 만든 혁신의 공식- 넥스트 제너레이션 인디북 어워즈, 인터내셔널 북 어워즈 등 다수의 북 어워즈 수상!- 『보랏빛 소가 온다』...

사장이 가장 많이 겪는 회사 소송 33모르고 있다 터지면 회사가 휘청이는 소송 사건을 한 권에 사장이 회사를 운영하면서 가장 많이 겪게 되는 소송 33가지를 한 권에 담은 책이 출간됐다. 기업소송...

인사관리라고 하면 웬만한 규모를 갖춘 회사에나 필요한 것으로 생각합니다. 하지만 말단 직원부터 시작해서 정년퇴직 후에 작은 치킨집을 차린 사장님, 아이들이 크고 나서 커피숍을 운영하는 사장님, 아이 낳고 온라인 쇼핑몰을 시작해서...

기업가가 묻고 드러커가 답하다어떻게 탁월한 기업을 만드는가?스타트업과 작은 기업의 시작과 성장을 돕는피터 드러커의 가상 멘토링 피터 드러커는 “조직 창조를 위한 도구”로 ‘다섯 가지 질문’을 제시했다. 사명-고객-고객가치-결과-계획으로 이어지는 다섯 가지 질문은...

사례로 알아보는직장 내 괴롭힘 법률 해석!행복한 일 연구소·노무법인 집필 직장 내 괴롭힘은누구에게나 언제든 일어날 수 있다사상 초유의 대통령 탄핵 사태를 겪으며 2017년 5월 출범한 문재인 정부, 이른바 ‘촛불정부’는 ‘친노동’을 표방하며...

텀블벅 940명 후원, 542% 달성 1,000부 완판된 화제의 펀딩!《뽑아 쓰면 뽑히는 회사소개서 제작 가이드북》의 완전판 정식 출간실무자들이 증명한 ‘외주 없이 기획부터 제작까지’ 직접 만드는 회사소개서 제작 가이드북! ‘소개서’란 누군가에게 처음으로...

이 책은 팀코칭의 핵심 원리와 국제코칭연맹(ICF)의 팀코칭 역량 기준을 명확히 제시한다. 더 나아가 팀의 역동성과 복잡성을 이해하고, 팀 전체를 하나의 시스템으로 바라보는 관점은 한국적 맥락에서 팀코칭을 실천하는 데에도 중요한 통찰을...

이 책은 저자가 지난 20년간 대학에서 대학생과 일반인을 대상으로 ‘기업가정신과 창업’을 강의하면서 대학생들을 위해 창업 그 자체보다는 창업에 필수적인 ‘기업가정신’의 중요 요소들을 배우고 이해하며, 실습할 수 있도록 기획하고 저술되었다.또한 10년간의...

IT 분야에서 신기술 개발이나 신사업을 통하여 돈을 벌기는 쉽지 않습니다. 과거 사례를 보면, 대기업이나 스타트업이 추진하는 신사업의 90% 이상은 실패합니다.그동안 돈을 벌 수 있는 IT 기술 개발에 대한 학교나 리서치...

[제1부] 채용, 임금, 퇴직금 및 퇴직연금제도 채용 관련 업무, 취업규칙 작성, 근로시간, 통상임금 및 평균임금 계산방법, 식대 및 차량유지비의 통상임금 및 평균임금 산입여부, 주휴수당, 연차일수 및 연차수당, 연장·야간·휴일근로수당 계산, 결근·조퇴시...

CoachSulting RevolutionⅠ을 통해 우리는 코칭과 컨설팅의 융합이라는 새로운 접근법의 개념과 원리를 탐구했다. 그 여정에서 많은 독자들이 CoachSulting의 가능성에 공감하며, 동시에 하나의 질문을 제기했다. "이론 적 이해는 충분하다. 그렇다면 현장에서 어떤...

오늘날 비즈니스 환경은 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있다. 기술의 발전, 글로벌 경쟁, 세대 간 가치관의 변화, 예상치 못한 위기들이 조직과 개인에게 끊임없는 적응과 혁신을 요구한다. 이러한 상황에서 기존의 전통적...

『잡 크래프팅』은 자율적 직무 재창조를 통해 조직 구성원의 동기와 역량을 끌어내고, 조직 전체의 유연성과 경쟁력을 높일 수 있는 실질적 방안들을 제시한다. 변화하는 비즈니스 환경에 적응하고, 미래를 주도하는 조직으로 거듭나고자 한다면...

"실전의 순간, 결국 실무적 경험과 노하우가 가장 큰 힘이 됩니다." 『현장에서 만나는 교육과정 개발』 도서는HRD 실무자가 교육과정을 직접 개발 및 실행하는데 실질적인 도움이 되도록 이론적 설명보다 사례와 현장 중심의 조언에...

『AI-트윈 코칭 모델』은 고객 각자의 내재 성향 데이터를 기반으로 개별적인 AI-트윈을 구축하고, 해당 트윈을 바탕으로 자기 탐색과 행동 예측, 성장점 진단 등을 수행하는 구조를 제시한다. AI 기술은 선택이 아니라 환경이기...

2025년 사내공동근로복지기금 제3탄!33년 경력의 전문가 김승훈사내근로복지기금연구소장 사내공동근로복지기금법령집 근로복지기본법령첫째 「근로복지기본법」중에서 사내근로복지기금과 공동근로복지기금법인 설립과 운영·관리에 해당되는 조문과 규정들을 발췌하였다.둘째 최신 「근로복지기본법」 조문 중 사내근로복지기금과 공동근로복지기금에 해당되는 법 · 시행령 · 시행규칙 조문을...

이 책은 리스크가 세 가지 근원에서 발현된다는 깊이 있는 통찰을 바탕으로, 기업과 공공부문의 리스크 관리 및 내부 통제 고도화를 위한 실질적인 해법을 제시합니다. 리스크 식별의 보급로가 막혀 아사 직전의 위기에...

코칭수퍼비전은 코칭 관계와 마찬가지로 양 당사자가 자신의 역할과 과정을 명확히 알고 협력적인 노력을 기울일 때 가장 성공적이다. 이 책은 코칭수퍼비전을 언제, 왜, 어떻게 받아야 하는지, 코치가 받은 수퍼비전을 어떻게 활용할...

이 책은 사내 코칭의 핵심 원칙을 다루고 있으며, 저자가 인터뷰한 전 세계 사내 코치 21명의 지식과 전문성으로 가득 차 있다. 사내 코칭이 무엇이고, 외부 코칭과 차이점을 비교하면서 사내 코칭과 코칭...

바쁜 실무자들이 놓치기 쉬운 HR·세무 업무일정을 월별로 정리했습니다! HR·세무 업무는 매달 반복되지만, 매년 달라지는 법령과 정책 변화로 인해 실무자들은 늘 새로운 정보를 숙지하고 적용해야 합니다.『2025 하반기 인사·노무·세무 업무 캘린더 북』은...

‘번아웃 없이 성공하는 사람과 조직에는 어떤 비밀이 숨겨져 있을까’여러분이 기대하는 조직과 직장인은 어떤 모습인가?우리는 직감적으로 ‘행복한 직원이(행복하지 않은 직원보다) 더 좋은 성과를 낸다.’는 것을 알면서도, 왜 지금까지 일과 행복을 동시에...

팔로워가 아닌플레이어를 기억한다!『모두가 플레이어』는 뷰카(변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity) 모호성 (Ambiguity)의 약자)시대 ‘플레이어십’이라는 새로운 인재상을 보여주는 책이다. 한 예로, 책의 서문에서 플레이어로서 메시의 평가에 대한 질문을 던지며 시작하고 있다.왜 사람들은 ‘메시’를 뛰어난...

“아침마다 직장 동료와 후배들을 생각하며 글을 씁니다.”일과 삶의 균형을 통해 ‘나’ 바로 세우기 이 책의 저자는 첫 직장이었던 현대자동차그룹에 신입사원으로 입사해서 29년간 근무했고 부사장이란 직책을 마지막으로 회사를 떠났다. 그는 조직을...

임금은 근로자에게는 생계와 관련된 주된 부분이며 삶의 질을 높이고 기업으로부터 인정받고 있다는 사회적인 위상을 표시하는 것이고, 기업 측면에서는 제품이나 서비스 원가에 반영되어 가격경쟁력에 영향을 미치고 인력을 유인 및 유지하고 생산성...

“일은 귀하게 주고 귀하게 거두는 것이다”MZ 세대와 함께 성과를 만드는 투명하고 공정한 업무지시법 세대 차이는 어제오늘의 일이 아닙니다. 소크라테스의 시대에도, 메소포타미아 점토판에도 “요즘 젊은이들은 버릇이 없다”는 말이 남아 있습니다. 오늘날의...

“당신의 조직은 왜 지쳐가는가?” 『○○ 없는 리더의 50가지 그림자』는 리더십의 허상을 걷어내고, 조직을 무너뜨리는 리더의 ‘결핍’을 정면으로 마주한다. 효율, 공정, 책임, 신뢰… 리더에게 당연히 있어야 할 것들이 빠졌을 때, 조직은...

세계 기술 전쟁은 더욱 치열해지고 있으며 지식재산(Intellectual Property, IP)은 갈수록 더욱 중요해질 것이다. 우리와 같이 무역의 비중이 매우 크고 유럽 내 영향력이 매우 큰 독일의 최근 지식재산(IP) 정책은 330개 규정을...

본서의 초판 출간 8년, 2판 출간 4년 만에 개정 3판을 내게 되었다. 지난 4년간은 코로나 팬데믹 종식, AI 혁명으로 대변되는 4차산업의 급속한 진전, IT 기반 기업의 확산, 신보호무역주의의 등장과 같은...

위기를 극복하고 지속적 성장을 가능하게 하는 힘창업자 정신을 잃지 않으면 성장의 역설도 극복할 수 있다! 창업자 및 기업가, 비즈니스맨들이 필독서로 꼽는 《창업자 정신》이 리커버로 돌아왔다. 2016년 첫 출간 이후 여전히...

서울의 한 교차로. 신호가 초록불로 바뀌었지만 사람들은 움직이지 않는다. 스마트폰을 보고 있기 때문이다. 문자, 뉴스, SNS에 시선을 빼앗긴 보행자는 정작 ‘횡단보도 위에 있다’는 사실조차 인지하지 못한다. 이러한 위험 상황을 줄이기...

실무자가 가장 짜증 나는 급여 계산과 4대 보험의 정석ㆍ 머리 아픈 수당계산 방법ㆍ 포괄임금제 임금 계산ㆍ 모든 일급 계산과 통상시급 계산ㆍ 연차휴가와 연차수당 퇴직 정산ㆍ 실무에서 가장 많이 접하는 4대...

“팀장의 시작부터, 안착, 발전까지 전반기를 말하다.” 〈팀장으로 산다는 건 2〉의 내용은 거칠지만 생생합니다. 생생하고 재밌습니다. 재미있고 쓸모가 있습니다. 현장에서 길어 올린, 생생한 팀장 스토리가 가득 담겨 있기 때문입니다. 이 책에...

메타버스 시대, 탁월한 팀을 만드는 ‘이공계 리더’들의 핵심 스킬! 기술의 진보와 더불어 일상의 모습은 확연히 뒤바뀌고 있으며 코로나19 시대는 변화의 흐름에 가속도를 붙였다. 더욱이 자신이 기업이나 집단에서 ‘리더’의 위치에 있다면...

정관정요 10권에서 뽑아낸 사장이 갖춰야 할 다섯가지 조건 작은 스타트업이었던 페이스북이 세계 최대소셜네트워크서비스(SNS) 기업으로 성장 한 계기는 셰릴 샌드버그가 COO(최고 운영 책임자)로 합류하면서부터다. 그녀는 당시 5,600만 달러 적자였던 회사를 4년...

세대 간 협력과 소통을 위한라떼와 MZ를 위한 양방향 키워드매뉴얼!-라떼에겐 잠재적 꼰대 탈출의 계기 제시-MZ에겐 실패와 좌절의 이유를 살필 기회 제공 지금의 젊은 층을 MZ세대라고 한다. MZ세대는 넓게는 1981년부터 2004년까지 출생한...

웰컴 투 킹덤 코칭 스쿨! 여러분은 아마도 아래의 ‘나의 인생지도’에서 볼 수 있는 것처럼 학창시절을 열심히 달려오고 있을 것이다. 그리고 당신의 주변에는 먼 훗날 하나님과 함께 동행하면서 요셉과 다윗처럼 쓰임...

이 책은 ‘대규모기업집단 소유지분도 10년 역사’ 안내서이다. ‘한국의 대규모기업집단·재벌 역사 기초자료 구축 프로젝트’의 세 번째 결과물이다. 이전의 관련 두 저서는 다음과 같다: 〈한국의 대규모기업집단 30년, 1987-2016〉 (1·2권, 2019년); 〈한국재벌과 지주회사체제...

이 책은 ‘대규모기업집단 소유지분도 10년 역사’ 안내서이다. ‘한국의 대규모기업집단·재벌 역사 기초자료 구축 프로젝트’의 세 번째 결과물이다. 이전의 관련 두 저서는 다음과 같다: 〈한국의 대규모기업집단 30년, 1987-2016〉 (1·2권, 2019년); 〈한국재벌과 지주회사체제...

이 책은 ‘대규모기업집단 소유지분도 10년 역사’ 안내서이다. ‘한국의 대규모기업집단·재벌 역사 기초자료 구축 프로젝트’의 세 번째 결과물이다. 이전의 관련 두 저서는 다음과 같다: 〈한국의 대규모기업집단 30년, 1987-2016〉 (1·2권, 2019년); 〈한국재벌과 지주회사체제...

연봉제를 비롯한 인사 제도가 어떻게 직원들의 열정을 불러일으키는가에 대한 동기부여의 원리와 구체적인 제도설계의 기본원리(작동, 설계, 운영 원리)를 소개하고 있는 책. 강한 조직과 인재를 육성, 관리하는, 성공하는 기업의 효율적인 인재관리의 해법을...

“지금까지 상사들이 ‘업무관리’ 해왔다면이제부터는 리더들이 ‘성과코칭’ 해야 한다.”‘유사 이래 최악의 불황’이 아니었던 적은 없지만, 팬데믹 이후 경기회복에 대한 기대심리가 무너지면서 더 큰 불황이 올 것이라는 암울한 예견이 대다수다. 하지만 어려운...

사람이 사람답게 일하는 조직을 위하여 이 책은 세 가지 목적을 갖고 있다. 첫째, 사람이 사랍답게 일하는 조직민주주의를 정의하는 것, 둘째, 조직의 진정한 사명을 밝혀내는 것, 셋째, 자유와 평등이라는 동기부여의 원리를...

더 넓은 관점의 조직 개발 프레임워크에 탑승하라! “BOSSA nova” 현재 많은 기업에서 적용하고 있는 애자일을 뛰어넘는, 그 이상의 애자일 방식이 존재한다면 당신은 이를 잘 사용할 것인가? 뛰어난 애자일은 어떻게 만들어지는지,...

놀라운 비전과 전략, 뛰어난 리더십, 든든한 경영진과 폭넓은 네트워크까지 모든 것을 갖추었다고 해도 새로 부임한 C레벨 리더 3명 중 2명이 임기를 다 채우지 못한다. 맥킨지에서 35년간 저명한 기업의 최상위 경영자들에게...

팀장 포비아(Leader Phobia) 시대를 이끌 유일한 해법서 요즘 시대, ‘팀장이 되기 싫다’는 말은 더 이상 낯설지 않다. 책임은 커지고 권한은 줄어드는 리더의 자리, 이른바 ‘팀장포비아’는 조직 곳곳에 퍼져 있는 현실이다....