조직관리

리더십 분야의 전문가가 말하는 최고의 실전 솔루션! 리플렉션만이 나와 조직의 성장을 가속화 시킬 수 있다.“나는 왜 후배에게 업무를 가르치다 말고 내가 직접하고 있는 걸까?”“신입 후배에게 비전을 공유하고 업무 의욕을 올려주고...

챗GPT로 대표되는 IT혁신의 시대,리더로서 반드시 갖춰야 할 ‘자격’리더에게 지금 가장 필요한 ‘능력’ 디지털 시대에 진입하며, 인공지능(AI) 및 정보기술(IT)은 기업과 조직의 경영 방식에 점점 더 큰 영향을 미치고 있다. 특히 스마트폰...

챗GPT로 대표되는 IT혁신의 시대,리더로서 반드시 갖춰야 할 ‘자격’리더에게 지금 가장 필요한 ‘능력’ 디지털 시대에 진입하며, 인공지능(AI) 및 정보기술(IT)은 기업과 조직의 경영 방식에 점점 더 큰 영향을 미치고 있다. 특히 스마트폰...

태평양 전쟁에서 일본군은 왜 패배했는가?일본군의 패배에서 배우는 조직경영 태평양 전쟁에서 미군은 승리했고 일본군은 패배하였다. 일본군은 왜 패배했는가? 도대체 무엇이 부족해서 실패했는가? 가장 흔히 거론되는 이유 가운데 하나가 물량 부족이다. 즉...

“창밖을 바라볼 때 다른 사람들에게는 보이지 않지만 여러분이 볼 수 있는 것은 무엇인가?” ≪일은 사랑이다≫는 하나의 질문으로부터 시작된다. 이 책의 주요 저자이자 ‘프랜시스 헤셀바인 리더십재단’의 이사장 프랜시스 헤셀바인은 세계적으로 위대한...

실무를 꼭 쥐고 있는 리더가 가장 쓸모없다〈일을 잘 맡기는 기술〉 직원이 한 명이라도 있는 리더라면 반드시 알아야 할 책 〈일을 잘 맡기는 기술〉이 출간됐다. 일을 맡기는 방법과 맡긴 일을 잘...

일 잘하는 리더 VS 일 잘 맡기는 리더누가 더 연봉이 높을까? 일을 잘하는 리더가 있고 일을 잘 맡기는 리더가 있다. 당신은 어떤 리더인가? 신간 〈일을 잘 맡긴다는 것〉은 리더가 일을...

20년째 HR 분야 최고 권위자이자 베스트셀러 저자가 알려주는번아웃에 빠진 나의 천재성을 키우는 최고의 방법 실무자, 관리자, 경영자. 조직 내 역할과 지위의 차이를 떠나 많은 이들이 일을 하면서 기쁨보다는 좌절을 더...

애플이 세계적으로 성장할 수 있었던 것은 스티브 잡스가 워즈니악과 함께 일했기 때문이다! 애플의 정체성처럼 느껴지는 스티브 잡스는 사실 테스토스테론이 높은 리더였다. 의욕이 충만하고 유능한 인재들의 지혜를 적재적소에 활용할 줄 알았고,...

능력을 발휘하는 사람과 그렇지 못한 사람의 차이는 무엇일까?세계적 기업에서 일하는 170명의 리더를 대상으로 분석한한계를 초월하는 일잘러 ‘임팩트 플레이어’의 비밀 모든 사람이 자신의 역량과 지성을 동원하여 업무에 임한다. 그러나 카드 게임에서...

스스로 움직이는 조직만이 성과를 낸다!HR 컨설팅 20년 경력 신경수가 제시하는 조직 관리의 비결 신경수 지속성장연구소 대표의 《자율조직》(21세기북스)은 조직 관리 전문가로서 구성원의 동기 부여를 조직의 성과로 연결하는 방법을 24가지 사례로 정리한...

조직의 최대 문제는 세대 차이가 아니라 번아웃이다구글, 애플, 페이스북 등 전 세계 46개국 1500명 리더들을 통해 밝혀낸 건강하고 오래가는 조직의 비밀 번아웃으로 인한 효능감 저하와 무력감, 그리고 그로 인한 성과의...

다양한 배경과 경험을 가진 사람들의 느슨한 연대, 커뮤니티그 장점과 운영 노하우를 이 한 권에 담았다 저자는 회사에서 좋은 분들도 많이 만났고 상당히 안정된 삶이 보장되었지만, 미래에 대한 불안감을 떨치지는 못했다....

니들이 팀장을 알아?100 % 공감!! 현직 팀장의 생생한 리얼 리더쉽 체험기 모든 직장인들의 고충은 한 조직 안에서 여러 세대가 함께 공존함으로 발생하는 스트레스이다. 우리나라 직장에는 3세대가 공존하고 있다. 일명 꼰대라고...

저성과 팀원의 업무 향상 솔루션저성과자 문제로 고민하고 있는 리더를 위한전략적이고 효과적인 현장 적용 매뉴얼 저성과자의 문제는 결코 개인의 문제에만 국한되지 않는다. 만약 고성과자 3명, 저성과자 2명으로 구성된 팀과 고성과자 1명,...

“사장의 고독과 직장인의 비애에 당당히 맞서 능력 있는 경영자, 존경받는 리더가 되는 길!”맨몸으로 경영의 숲을 헤치며 체득한 실전 전략과 통찰의 에센스가 담긴 책.이 책은 (주)웅진씽크빅과 (주)능률교육의 대표를 지낸 김준희 저자가...

‘리더십이란 작용점, 방향, 크기를 가진 벡터로서의 힘이다!’‘양자역학은 MZ세대의 사고방식을 이해할 도구다!’‘조직 내 부정적 엔트로피가 아닌 긍정적 엔트로피를 높여라!‘’상대성이론’의 관점으로 모두 다른 조직 구성원을 조율하라!‘X세대 리더도, MZ세대 리더도 난생처음 만나는 리더십의...

정답 없는 세상, 현실을 마주한 리더들의 새로운 여정VUCA 시대를 살아가는 리더를 위한 필독서 리더들은 행복할까? 〈정답 없는 세상에서 리더로 살아가기〉는 리더들에게 도발적인 질문을 던진다. 리더십의 본질을 묻는 이 질문에는 리더가...

정답 없는 세상, 현실을 마주한 리더들의 새로운 여정VUCA 시대를 살아가는 리더를 위한 필독서 리더들은 행복할까? 〈정답 없는 세상에서 리더로 살아가기〉는 리더들에게 도발적인 질문을 던진다. 리더십의 본질을 묻는 이 질문에는 리더가...

국내 최초, 조직 문화에 값을 매기다일 잘하는 직원을 잡으려면 감정 급여를 챙겨라!이직률은 낮고 소속감은 높은 출근이 즐거운 회사의 비밀사람은 월급 때문에 입사하지만결국 감정 때문에 퇴사합니다.당신의 회사는 출근하고 싶은 곳인가요? 지난...

멈추지 않고 성장하는 조직의 유일한 조건! 한때는 오랜 역사를 자랑하는 기업이었으나 1996년 유해물질 방류 사건으로 줄소송에 휘말려 8,900억 원에 달하는 배상금을 지불한 듀폰. 포춘지의 극찬을 받고서 불과 2년 후, 수천...

제4차 산업혁명을 주도하고 있는 기업들은 분권화된 자율적인 네트워크 조직인 DANO(Decentrailized Autonomous Networked Organiztion)의 경영 철학을 실천하고 있다. 유럽의 DANO 경영방식이 우리나라에 그대로 적용되기엔 다소 우려가 있어 일본 교세라의 창업자 이나모리...

대한민국 최고의 임원을 위한 ‘임원 교과서’이 책의 진정한 주인공이 되기를임원이 되기 위한 첫 걸음‘이 책 읽어 보기를 정말 잘 했다’는 말을 독자들로부터 들었으면 좋겠다는 바람으로 책을 썼습니다.이 책의 내용 대부분은...

아무리 작은 회사라도 ‘정교한 시스템’을 구축할 수 있게 해주며, 사장과 직원이 똘똘 뭉쳐 자신들의 사업을 철옹성으로 만들어가는 ‘제가십본(齊家十本)’의 힘! ‘가족 같은 회사’라는 말이 어느 순간부터 사장들의 폭력을 위장하는, 혹은 좀...

“아침마다 직장 동료와 후배들을 생각하며 글을 씁니다.”일과 삶의 균형을 통해 ‘나’ 바로 세우기 이 책의 저자는 첫 직장이었던 현대자동차그룹에 신입사원으로 입사해서 29년간 근무했고 부사장이란 직책을 마지막으로 회사를 떠났다. 그는 조직을...

“아침마다 직장 동료와 후배들을 생각하며 글을 씁니다.”일과 삶의 균형을 통해 ‘나’ 바로 세우기 이 책의 저자는 첫 직장이었던 현대자동차그룹에 신입사원으로 입사해서 29년간 근무했고 부사장이란 직책을 마지막으로 회사를 떠났다. 그는 조직을...

조선을 대표하는 9명의 왕, 시대를 이끈 리더들을 관찰하다!개인과 조직의 위기를 극복할 수 있는 리더십 멘토, 조선 왕을 만나다! 이 책은 저자가 3년간 조선을 대표하는 9명의 왕과 그 시대적 배경, 당시...

“대퇴사 시대에, 조용한 퇴사자마저 늘고 있다”도대체 MZ세대에 무슨 일이 벌어지고 있는가!MZ세대의 ‘대퇴사’ 현상과 ‘조용한 퇴사’ 열풍의원인과 해결책에 대하여“그들과 함께하려면 조직은 무엇을 어떻게 해야 하는가?” 최근 MZ세대를 중심으로 일어나고 있는 ‘대퇴사’...

성과가 나지 않아 절망하고 있는가?“유전자, 재능, IQ를 탓하지 마라! 성과 저하는 당신의 생리 때문이다!”우리 자신은 스스로 믿거나 믿도록 강요된 것보다 훨씬 나은 존재다! 신체 조율에 관한 놀라운 통찰을 발견한다면, 당신은...

조이 인 워크는 병원 조직에 특화된 프레임워크로 구성원이 중요시하는 가치를 발견하고. 이를 중심으로 일과 일터에서 의미를 찾도록 하는 활동입니다. 단순히 조직 문화 개선에만 집중하는 활동을 넘어 개인의 가치와 경험에서 출발하는...

▶ 조직 관리론에 관한 내용을 담은 전문서적입니다.

조직역동성은 쉽게 말해, 조직이 외부 변화에 얼마나 잘 반응하고, 내부의 다양한 힘들이 어떻게 어우러져 움직이는가를 나타내는 것입니다. 조직이 앞으로 나아가기 위해서는 다양한 요소들이 필요합니다. 예를 들어, 비전도 있어야 하고, 창의적인...

필자들은 조직 내에서 체험한 다양한 갈등을 관찰하고 분석하면서 갈등을 해결하는 과정에서 어떤 협상스킬이 사용되었는지 살펴보고 사례연구에서 배울 수 있는 교훈을 도출하려고 노력하였다. 또한 이들 사례를 구조분석 형태로 비교하여 공통된 스킬과...

조직과 사람을 잇는 실천적 OD 가이드! 이 책은 급격한 환경 변화 속에서 조직과 사람이 어떻게 함께 성장하고 변화할 수 있는지를 다루는 조직개발(OD)의 종합 안내서다. 팬데믹, 기술 혁신, DEI 이슈, 그리고...

변화관리와 회의문화라는 두 가지 주제,조직의 혁신을 이루는 두 가지 주제를 다루다 조직은 끊임없이 “변화가 필요하다”, “이대로는 안 된다”는 말을 반복한다. 그러나 변화는 늘 어려운 시작을 지나 혼란스러운 중간에 멈추고, 끝의...

변화관리와 회의문화라는 두 가지 주제,조직의 혁신을 이루는 두 가지 주제를 다루다 조직은 끊임없이 “변화가 필요하다”, “이대로는 안 된다”는 말을 반복한다. 그러나 변화는 늘 어려운 시작을 지나 혼란스러운 중간에 멈추고, 끝의...

줄거리어느 날, 거산제약의 대표가 의문의 교통사고로 인해 혼수상태에 빠진다.사고를 당한 대표를 대신해 회사를 맡게 된 그의 동생은 그저 하루빨리 사업을 정리하려는 생각뿐이다. 그리고 이러한 혼란을 틈타 회사를 헐값에 인수하려는 세력마저...

▶ 이 책은 조직관리를 다룬 이론서입니다. 조직관리의 기초적이고 전반적인 내용을 학습할 수 있습니다.

‘좋은 조직문화를 만들기가 왜 이렇게 어려울까?’이와 같은 질문이 이 책의 출발점이었습니다.〈조직문화 재구성, 개인주의 공동체를 꿈꾸다〉는 집단이 조직을 넘어 어떻게 공동체로 나아갈 수 있는지, 그리고 조직 안에서 개인의 자기다움을 살리는 동시에...

조직문화 통찰이 혁신보다 우선한다!우리 조직의 운영체제는 무엇인가 조직문화를 제대로 규명해야 혁신이 가능하다!최근 세계적 기업인 구글, 아마존, 애플, 넷플릭스 등의 독특한 문화가 국내에 소개되면서 그들이 일하는 방식에 관심이 높다. 그들의 문화를...

‘진정한 조직문화’란 무엇이고 어떻게 구축할 것인가에 대한 최적의 솔루션‘조직문화에 대해 알고 있다’고 착각하고 있었던 것은 아닌지 깨닫게 된다 ‘조직문화가 무엇이고, 효과적인 조직문화를 어떻게 구축할 수 있을까?’ 이에 대한 의문을 풀기...

“하루가 다르게 변화하는 세상에 발맞춰, 조직문화의 수준을 끌어올리는 리더십!”- VUCA 뉴노멀 시대에 대비하는, 민첩하고 유연한 협업문화- 빅데이터와 인공지능이 만드는 디지털대전환 시대, 학습과 성장 문화- 다양한 구성원들이 함께 만들어 나가는 존중과...

모든 리더들이 자신의 조직에 대해 생각해 보아야 할 77가지 질문CEO, 임원, 팀장, 파트장 등 관리자들이여, 하루 빨리 글로벌 시장으로 나갈 준비를 시작하자! 리더십과 조직문화, 그리고 영어로! 몇 년 전부터 한국...

성장하는 기업, 조직문화를 설계하라!아직 조직내에 다양한 가치와 문화들이 정리되어 있지 않은가?성장하는 기업들의 비밀, 조직문화 핵심 9가지 요소를 제시함으로써 성장의 새로운 패러다임을 제시하고 있다.본문은 컬쳐북에 대한 소개와 활용방법, 컬쳐북 제작의 시작이라...

성장하는 기업, 조직문화를 설계하라!조직문화의 힘 컬쳐캔버스 워크북을 통해 조직의 조직문화를 점검하고 쉽고 빠르게 내부 브랜딩을 만들 수 있다.책의 서론에는 컬쳐캔버스의 양식을 소개하고 본론에는 그에 따른 개념과 질문 그리고 예시를 제시한다....

34년간 조직 경험에 의한 조직·개인의 생명, 실천 인사와 직무관리,제도·혁신의 현장 스토리가 생생하게 담긴 책! 인사, 조직관리, 의전 이론서에서는 찾을 수 없는 경험에서 나온 지침서. 조직과 개인의 생존, 인사의 진면목과 허상,...

조직의 마음을 사로잡는 가장 확실한 방법! 풍부한 현장 경험과 DISC, PDCA를 활용한 리더십의 관계 새로운 조직을 다루기 위해선 어떤 생각과 태도를 가져야 할까? 구성원들과 소통하려면 어떻게 해야 할까? 성과 창출을...